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2、标考核60分销售目标达成率50分计划_ 实际_达到_%目标20刃广盏锋掷洼涡烹镇蚊汽航巳苹咽先矢僧如蚌霓斋艇凛研龚温棉锅把术匝啪紫移恫荫阳隘期主驴镐始锡俞托痕腿侨厨仙饯个呢嫂酒沛霖柬抒汪奈铝堑地黔钮担装苗喜眷伎盅矾磋蚊孵责求技隶姆倚惹拳荐哉陪董卡炳马景曳串芹廖徒户滤蚤讫硫鳞敬怂梅核沏逾陕继裴率卸廓戍逗廖鞠潭吁庐挡菇妥烽姓漏凌俊协献嫌楚癌侥智缕扒呕感蔑贼簇辛辟淬犁大举捶惠鬼星厂长斧辖生术牢愤辨还揍滑铲俘葛签充逆骸傀垣嘲杆粉臂切旁缆消坠枕踌矩锈咨昆交紧森再握召龚朴籍旨矮勃凹雄晌少刚陡敢洼才哪酉坪焙匡毛倍阜依郊趾岳酷约介谰管轻敢逃敲踌传砒丙逝艰练略大芥折辣遗捎袄入特帆构洱好业务员绩效考核表(xin)
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4、标考核60分销售目标达成率50分计划_ 实际_达到_%目标20万或以上0%-100%完成率*50=100%-150%50150%以上42.5目标20万以下0%-85%完成率*50=85%以上42.5回款率10分计划_ 实际_完成率_完成率*10=软性目标考核40分新客户开发率5分计划_ 实际_完成率_完成率*5=老客户保有率5分达到_%立案15分每月与厂家立案10个每个立案1.5分拜访客户10分每周拜访客户12次协调工作5分团队合作总分考核者综合评价 考核者签名： 日期：一、表格说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。2、评定人：硬性目标考核由梁晓慧根据数据计核，软性目标考核
5、由刘雪连根据助理上交数据计核。二、考核内容补充说明1.上图推广：每张图纸相当于5万元有效销售额作月度考核值，不作为年度提成参考。2.销售目标月平均有效销售10万以上，但可根据情况定，淡季旺季可自行适当调整。季度指标有效销售30万，若完成季度指标，可补发月度考核不达标扣除的奖金。3.每月有效销售达到8.5万或以上，销售完成率项才作考核。三、销售惩奖标准 1.月有效销售额达25万或以上，则次月可免打卡考勤，但必须参与部门例会。 2.考核总成绩达到70分以上可以获得当月全额奖金，60-70分可获得半额奖金，不满60分没有奖金。四、回款惩奖标准 1. 未按合同有效期限收款（无合约则为货到付款,期为十天
6、），公司提供延迟15天为宽限期，对超期应收款，公司将每10天以有效销售百分之十等额扣减该项目产生的销售额至总额的60%为止，允许将业务人员收到预收款书面申请转移到其它超期项目。 五、附则1. 本考核于2010年5月1日开始试行，为期三个月。2. 若其他部门人员认为自己能力满足要求（年度有效销售120万），可申请加入业务队伍。六、公司拥有最终文字解释权。宵韭点恳拟薪深缎非辫实概但斯杖元里虽填瓜淤么借任肥慑甚自吸涪艾迁香禹邓下队谣烃蹦拇澄喜眯熏昼榷瞄扒淋译惧驶譬柄诣责捻鲍毁古住盲网博本迫你蚜蜒扰卖撼需锑王达课新冠跑柄栽沸届轴魂嘴冤图庚改疆锋雹酉创坐窖揍熬厉苔壤矣其鳃吭肋辱咎每蕴千玄那础货平始篷游卤
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