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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。广播电台收入分配情况及建议 人民广播电台组建于19年11月，1994年1月28日正式开播。由于建台之初的特殊情况,电台确定为自收自支事业单位。目前,全台职工总数为52人，共开办三套调频广播节目(fm*7兆赫，m*.5兆赫,fm2兆赫),全天播音57小时,其中,转播中央台节目1小时，自办节目为 5小时。人民广播电台自成立起,就率先在全省广播电视系统实行人事制度、分配制度的改革,提出了“人员能进能出、收入能多能少、职务能高能低”的管理原则,最大限度的调动了人员的工作积极性，最大限度的限制了人员的膨胀，真正做到了“以岗定人、以岗定责”。按照广播电视人员编制测算标准测算
2、,需要各类人员72人。然而,在*人民广播电台这种改革机制中，三套节目，5小时的播音时间,总人数只需要52人。从1999年起,电台就采取了档案工资按照国家相关政策规定给予变动进入个人档案，在实际操作中按照量化考核的方法进行分配。199年至02年,除行政人员外,其他职工一律取消保底工资,均按工作业绩、工作质量进行量化考核，考核与收入直接挂钩。具体考核方法是： 一、新闻记者、编辑每人每月必须完成30分基础分工作量,完成任务及超额完成任务的按3元/分计算当月工资,未完成基础任务的按1元/分计算工资;同时，每人每年还必须完成上省台3条、上中央台4条的任务，完成任务的给予00元*0元不等奖励，未完成任务的
3、给予50元0元的经济处罚。 二、节目主持人每人每月按上节目时数,根据节目监听员监听节目的质量情况分a、档进行打分，对照相应分值即26元分、元分、2元/分计算工资；业余节目主持人分值则按正式节目主持人分值的6计算工资;在节目播出中出现错别字给予元/字罚款进行处罚。 三、技术人员从值机、设备管理、设备维护、机房管理、导播、巡机等方面进行量化考核计算工资。 四、财务人员除了完成财务计划、收支账目、财务分析、工资审核、票据审核、广告合同管理等本职工作外，还兼职一些后勤工作，比如公文交换、书信邮寄、报刊管理、卫生管理、服务工作等,以基础分和附加分累加计算工资。22X年开始,电台的分配制度改革又上了一个新
4、台阶，实行了“频率专业化，管理频率化”的频率总监负责制改革,其中二套节目*频率、三套节目频率实行公司化运作,在频率里继续实行量化考核制度,同时还制定了“台机关”服务质量考核管理办法,机关工作人员要接受频率的监督和评价,每月由频率对机关工作人员实行服务质量考核，并对机关工作人员对基层的服务意识、服务态度、服务质量等方面进行评议打分，以频率的评议分数作为机关工作人员的报酬依据。正是在这些激励、竞争机制的管理下，全台职工的工作积极性和能力得到充分发挥，职工收入在800元1800元之间不等，真正拉开了收入差距,做到了“能者多劳,多劳多得”。 人民广播电台一直都是依靠广告创收维持日常一切开支,而电台的媒体弱势地位让电台一直都在夹缝中求生存,举步维艰。目前,电台的播出设备严重老化却因资金困难无法及时更新,职工1996年1998年的养老保险金也一直拖欠未能上缴,而电台依然存在办公大楼搬迁、完善播出发射设备的资金紧缺的问题。因此建议政府能否出台一些政策给予照顾、优惠，比如：在工商、税务等审查中能否按照实际情况灵活操作，不要照搬照套的给予处罚，而是给予适当的倾斜,减少一些经济处罚;在指定性报杂征订、资金审计、绿化费、失业保险费、残疾人保障金等费用征收上适当减免一些或免收。通过这些政策的扶持,让电台能有更多的资金用于事业更新、发展上,以促进广播事业制度改革的进程。 第 1 页 共 1 页
