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4、己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制，如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！本课程课程案例
5、丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。【课程特色】 知名机构： 以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构才博培训的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。 师资阵容： 由清华等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。 教学模式： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容： 为现场主管量身制作，可操作性强，即学即用。 交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。核心课程精要第一部分：制造业成本概述1.制造业当前面临的困境与机会 2.制造业的发展及竞争力分析 3.制造业盈利模式分析 4.财务分析技巧：损益表（P&L）及现金流
6、 5.从损益表成本结构看制造业成本 6. 人机物成本综合概述 7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义 8.直接劳动力的成本组成及成本分析 9.间接劳动力成本分析 10.间接劳动力费用及控制方法11.间接劳动力效率分析 12.工厂管理人员结构配置图 13.案例分析:精简机构创造利润0.5%第二部份：如何降低物料成本 1.小组演练：企业经营盈亏实战模拟 2.如何在亏损的情况下盈利？ 3.如何改善现金流：挽救断裂的资金链？ 4.物料成本组成分析 5.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性 6.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI） 7.库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析 8.物料
7、储存成本：全供应连库存降低方法 9如何降低物料使用成本 10.如何降低采购成本 11.供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT） 12.如何在JIT推行中实现与供应商的双赢 13.JIT流程实际操作介绍 14.案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%第三部分：直接劳动力成本控制 1.直接劳动力工资体系分析 2.计件/计时工资优缺点分析及关注要点3. 生产效率与直接劳动力成本 4.提高生产效率30%的方法 5.影响生产效率的四大主因分析 6.生产员工作业效率分析 7.作业效率改善方法与工具 8.生产异常分析与效率研究 9.减少生产异常损失的方法与步骤 10.基层管理素质与生产效率 11.低
8、质量效率损失分析 12.如何减少习惯性检验和返工 13.IE在工厂效率管理中的角色分析14.工厂管理四大浪费改善 15.通过管理改善提升生产效率15%16.案例研讨：新管理四大浪费情景展现第四部分：工厂布局与设备成本 1.工厂布局的发展历史 2.布局与生产效率的关系 3. 单元布局与流水线布局的优缺点分析 4.如何通过合理化生产线设计降低成本 5.设备成本的组成分析 6.设备效率对设备成本的影响 7.整体设备效率（OEE）定义及计算方法 8.设备效率损失成本计算 9.提升设备效率：SMED简介 10.快速换模（SMED）实例分享 11.全面生产性维护（TPM）与设备效率管理 12.案例分享：O
9、EE改善让企业节省3000万投资 13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理 王 辉：管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任：卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师；东方才博企业管理顾问有限公司（才博培训）首席讲师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。 （此表可复印，请填写清楚后传真至010-82735090 赵亮收） 公司名称经营范围公司地址网 址培训负责人职 务手 机办公电话传 真E-mail申请人信息姓 名性 别职 位电 话移动电话E-mail【报名流程】请在报名规定时间内，将报名申请表填写清楚后提交给招生办
