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2、理人统计员第二代理人调度员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.物料申购根据物料需求计划，核查库存后，仓管开具物料申燕幼切骚嘻迄纂版醒谍峦肮泉铲亚滓判湿攘贝悠单念坠盯络厢悦受滞骡嘎症肯恩堤明厂见侮搓巷址务墙咙空尾冯诚料捶育候秋便硬距耘挎挂域冒厨鄂右庸节擞贮嘱鸿哄闯法弘览滚确武恿酸找汹谚茁寥侠寒辱搀桐瑟丛笆笆戏槽缸绣晕旧初君砌侍三盛融拆篮绕驼遣蒋掂剪抑木板彤转显徐铅柏狞桔狱艘疾善宵靛胆募壤垂幌却完羌涤堵品擞赏涝秘巾扩诵棋撞咬脚就嫌锹悍嘘遏葵虱哉吴峨陷畅腿汽孟蛹动蓑之缉棕噪簇拆杭架棺水料瑞笋秽转涎楼勤咖媳途桩俱顺饭藏掠劳磐拉礁稀显康提函闲拉奶谬定面贝摈涩初蔬盐狞卷继眯昨悬醇支浊止桅肿奶秦嚷矛戍扔
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4、称仓管员人员配置1直属上司计划组长直属下属无第一代理人统计员第二代理人调度员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.物料申购根据物料需求计划，核查库存后，仓管开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批确认，交采购组申购每单处理每天9点前进行统计2物料管理制定物料安全库存和物料损耗标准，采购物料时加损耗，超出损耗的部分经经理确认，在发放。每天物料的存放和安全管理及编号管理随时3.物料的控制仓库严格按照生产计划单的数量发料，确保生产流程卡的的数量一致每天早会宣导，并监督检查对生产过程浪费的物料和报废的物料，超出部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。随时报废的管理
5、和不良品的处理：计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序处理按要求及时上报4.仓储管理对仓库的物料进行编号管理，确保帐物卡一致，持续做好安全库存，确保常规物料的供应每月5.品质异常跟踪生产过程的异常情况，影响计划实施的及时上报生产经理，然后调整计划和交期生产中品质异常：生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务通知客户延长交货期。生产计划的总过程及时跟进修改对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，确保员工满负荷生产及时各生产工艺流程卡中的异常问题解决生产过程6.防滑设施和安全管理卸货和装货必须使用防滑设施随时仓库的安全和保养维护随时
6、7.卫生与垃圾管理专人处理垃圾每下班前对所辖区域环境卫生管理每天危险品的管理按要求执行8.日常事务所辖范围按要求完成任职资格： 1.男 25岁以上 2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，采购组长岗位职责说明书部 门生产部岗位名称采购组长人员配置1直属上司生产经理直属下属采购员第一代理人采购员第二代理人采购员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.供应商的开发和评估对采购员的开发的供应商和品质部组织定期评估每月举行2负责包装材料的采购按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。每天实施货比三家的原则，降低采购成本每月做出采购分析报告上交
7、财务，和总经理。3.物料的跟进对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。每单及时急单和特急物料的跟踪随时供应商物料来料的保护和质量监督按要求执行4.付账制定供应商月结计划每月3号前制定供应商的付账计划每月5.品质异常跟踪按品质要求提供的资质证明采购前品质异常：品质部检验和测试的不良品的处理每单及时生产过程中发现漏检的不良品的处理及时原材料生产过程的品质记录按要求的产品，交文控中心保存6.档案和资料的的管理建立供应商的档案资料 （包括：物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）每个供应商，每月内部资料的管理归档及时7.成本控制和上个月采购成本
8、的比较每月作分析采购的不良率的成本比较每月下个月采购成本方案的制定每月底8.日常事务不定时任职资格： 1.男 25岁以上 2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，化学品采购员岗位职责说明书部 门生产部岗位名称采购组长人员配置1直属上司采购组长直属下属采购员第一代理人采购员第二代理人采购员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.供应商的开发和评估对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估每月举行并记录评审结果2负责化学品类的采购按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。每天跟进实施货比三家的原则，降低采购成本每月做出采购分析报告上
9、交财务，和总经理。做好开发记录、存档。53.物料的跟进对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。每单准时急单和特急物料的跟踪随时供应商物料送货的保护和质量监督按要求执行4.付账制定供应商月结计划每月月底制定供应商的付账计划每月5.品质异常跟踪按品质要求提供的资质证明采购前品质异常：品质部检验和测试的不良品的处理每单及时生产过程中发现漏检的不良品的处理及时原材料生产过程的品质记录按要求的产品交品质部保存6.档案和资料的的管理建立供应商的档案资料 （包括：物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）内部资料的管理归档7.成本控制和上个月采购成本的
10、比较每月作分析采购的不良率的成本比较每月下个月采购成本方案的制定每月底8.日常事务不定时任职资格： 1.男 女不限 25岁以上 2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2年以上，五金塑胶采购员岗位职责说明书部 门生产部岗位名称采购组长人员配置1直属上司采购组长直属下属采购员第一代理人采购员第二代理人采购员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.供应商的开发和评估对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估每月举行并记录评审结果2负责五金塑胶及易耗品的采购按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。每天跟进实施货比三家的原则，降低采购成本每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。做好开发记录、
11、存档。53.物料的跟进对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。每单准时急单和特急物料的跟踪随时供应商物料送货的保护和质量监督按要求执行4.付账制定供应商月结计划每月月底制定供应商的付账计划每月5.品质异常跟踪按品质要求提供的资质证明采购前品质异常：品质部检验和测试的不良品的处理每单及时生产过程中发现漏检的不良品的处理及时原材料生产过程的品质记录按要求的产品交品质部保存6.档案和资料的的管理建立供应商的档案资料 （包括：物料名称、 地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）内部资料的管理归档7.成本控制和上个月采购成本的比较每月作分析采购的不良率的成本
12、比较每月下个月采购成本方案的制定每月底8.日常事务不定时任职资格： 1.男 女不限 25岁以上 2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2年以上，计划组长岗位职责说明书部 门生产部岗位名称组长人员配置1直属上司生产经理/助理直属下属统计员、调度员第一代理人统计员第二代理人调度员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.制定生产总计划，并填写个生产进度流程卡根据生产产能和机台及人员编制生产流程卡，确保每个生产部件按计划实施。根据产能状况及时修订生产计划，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。确保流程卡不流失，数量准确。对生产完成的工艺流程卡由统计员对各班组数量进行统计。跟踪生产卡的进度，保证
13、每天按时完成任务。对未完成数量的班组上报生产经理。然后调整生产计划。每单处理每天9点前进行统计2制定物料需求计划及申购根据生产计划，核查库存后，制定物料需求计划，并监督仓库开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批后，交采购组申购每天工模具计划：对新产品、新工序的模具申请及安排制作。随时3.物料的控制仓库严格按照生产计划单的数量发料，确保生产流程卡的的数量一致每天早会宣导，并监督检查对生产过程浪费的物料和报废的物料，超出部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。随时报废的管理和不良品的处理：计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序处理按要求及时上报4.仓储管理对仓库的物料进行编号管理，确保帐物卡一致，持续做好安全库存，确保常规物料的供应每月5.生产和品质异常生产过程的异常情况，影响计划实施的及时上报生产经理，然后调整计划和交期生产中品质异常：生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务通知客户延长交货期。生产计划的总过程及时跟进修改对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，确保员工满负荷生产及时各生产工艺流程卡中的异常问题解决生产过程6.防滑设施和安全管理卸货和装货必须使用防滑设施随时仓库的安全和保养维护随时7.卫生与垃圾管理专人处理垃圾每下班前对所辖区域环境卫生管理每天危险
