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1、 公司总经理年终个人工作总结范文各位领导、各位同仁：大家下午好!特别快乐今日能够在这里与大家共享xx的XXXX年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了XXXX，在布满盼望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍的迎来了XXXX。回忆过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克制困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁机而上。本着不断促进企业进展的精神,健全公司架构，提升员工素养，提高效劳质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的进展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，
2、我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢!XXXX年，在整体经济低迷、零售业多数消失滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特殊是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利力量，我们依据商圈的变化重点对学府店进展了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还胜利的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣工程，与此同时
3、，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、消遣，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现XXXX年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远进展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的进展奠定了根底，同时也为公司的整体进展制造动力;在对人才梯队建立工程的完善过程中，突出了人才梯队建立的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的治理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供给商的同时，也开头专注于商品构造的优化调整
4、，重视并加强品类治理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断讨论、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监视治理，从商品质量到环境卫生，从库存治理到效劳机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细治理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的治理力量得到更大的提升，实现了内部治理上的大进展，也为今后的跨越供应了强有力的内部支持。在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。XX
5、XX年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的进展已经渐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年制造了百分之十增长的骄人成绩。明年将是我们连续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细治理要利润”的主导思想，讨论向治理要增长的策略，详细从开源、节流两方面绽开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时连续加强品类治理及商品构造的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满意顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚拢人气，深入优化供给链治理，降低选购本钱。通过各店共性
6、化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的状况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节省能效、加大防损力度等方式全面降低运营本钱。我们深知，人才是企业的第一资本，是进展的力气之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注意员工的心态培育”是我们始终秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储藏能为我们门店源源不断的输入高素养、强有力的治理人才。“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利，我们要在明
7、年的不断学习过程中，细致讨论，建立一种注意执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。马上走远的XXXX年是胜利的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依旧取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在布满机遇与挑战的XXXX年我们将面临更加繁重而艰难的任务，我们肯定要擅长抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx进展的新局面!感谢大家!范文二：公司总经理年终总结各位领导、各位同仁：下午好!我代表配送中心，就参与公司
8、数控机床月产超百台，生产大会战的有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。公司进入新厂区后，在治理上的变化之一，就是实行物资配送制度，这项全新的治理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了局部员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工，无论是干部还是一般员工，这个岗位对于大家来说都是生疏的，实事求是地说我们的压力特别大。随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关怀、部门领导的带着下，边工作边探究，大家齐心协力克制了很多困难，从开头时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切根据法规办，进步是比拟明显的。特殊是五月份的物资配送
9、对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无过失地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的协作下，准时顺当地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做了肯定的工作，取得了肯定的成绩，现将我们在工作中的一些详细做法，和针对整机入库数量的突然飙升，实行的应对措施向大家做简要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中消失的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中消失配送物资未精确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，准时发觉
10、并解决配送过程中消失的各种问题。依据数控机床的装配特点，实行多品种、少批量、多批次的即时配送，即根据装配工步，单台配送到指定工位，完善全部机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进展了梳理，由班组长带队对库存物资进展全面盘点，准时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内快速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员准时选购到位，对选购中的难点逐
11、一分析，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库状况，对未配送到位的物资准时实行措施，想方设法乐观组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进展梳理，每一个环节都不放过，具体到最终的包装箱均有人落实，物资的选购到物资的配送，整个工作流程清楚明确。二、严密跟踪现场实时进度，乐观组织物资分拣，提前做好进场预备以数控周装配打算为主线，严密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程掌握，乐观协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一
12、库房，用于指导配料作业;使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克制分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特别要求，落实特别物资配送打算，在生产安排与进度掌握上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进展配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通，帮助生产做好前期预备依据月度生产大纲准时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率;做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺当完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成状况准时反应给
13、整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响;与选购员保持信息互通，准时跟踪实时动态，有针对性进展调整，建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额治理，合理细化组织配送，使物流治理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅;四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入5月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日11日平均每天卸货量达11车次。配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送;配送班长不断依据现场巡察状况，乐观组织人手进展突击作业，努力克制男
14、工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员乐观协作，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时留意实行乐观安全措施，杜绝安全事故的发生。依据现场治理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，催促落实各项文明生产保障措施。五、加强团队意识，乐观效劳于生产一线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部乐观发动，把公司目标和完成要求进展分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成状况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感;在繁重的工作中，留意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。增加效劳意识，使员工齐心协力，拧成一股绳，
15、朝着一个目标努力，对单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。在这过程中，很多员工都显示出闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的治理方法转变的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最劳碌的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进展，几乎是每次回去最晚的一个;配送中心的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往往还要担当晚间卸货任务，有几次晚
16、上加班回去，接到临时任务又返回连续工作;电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克制体弱多病，硬是带病坚持工作，为满意销售临时特别配置调单要求，屡次连续中午、晚上加班配料，以满意生产需求。担当配送工作的其他同志，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送21-23次，治理员韩逸，为确保每台的各类配送单准时出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具，并发放到每位配送员手中;钱国栋、李勇芬两位老同志，考虑到其他同志的路程关系，屡次主动担当了晚间卸货工作;卫建平、夏佩秋克制困难，晚上主动带队值班这样的事情数不胜数。这次大会战，是协作精神和效劳精神的集中表达，增加了效劳的意识，激发起员工在效劳过程中的主观能动性，增加了工作的紧迫感，责任感
