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1、2023年绿化施工管理制度5篇 书目 第1篇园林绿化现场施工管理方法 第2篇万科物业绿化部工程施工管理方法 第3篇绿化工程现场文明施工管理措施 第4篇绿化工程平安施工文明管理组织措施 第5篇园林绿化施工管理作业规程 园林绿化施工管理作业规程 1.0目的 1.1本规程规范园林绿化工程施工管理程序,确保工程质量得以严格限制。 2.0适用范围 2.1本规程适用于公司承接的园林绿化工程的施工,验收接管等。 3.0职责 3.1总经理或主管总助分别负责工程合同及工程资金运用的审批及审核,负责工程验收接管结果的审批及审核。 3.2部门经理负责工程合同及工程资金运用审批的复核,工程验收接管结果的把关复查,工程
2、施工中的抽查。 3.3园林绿化工程师负责工程合同的资金运用审批的起草、工程施工的全面管理工作,工程结算及工程接管工作,并对施工现场负全责。 3.4施工员负责工地日常施工的管理协调工作。 3.5财务人员对工程合同与资金运用起审核监督作用。 4.0工作程序描述 4.1施工前期工作 4.1.1与公司有意向的工程项目,由园林绿化工程师与甲方作详细沟通,并支配分包方按甲方要求出方案图及施工图,并按图作初步预算。 4.1.2 对于接洽并承接的工程项目,由园林绿化工程师起草施工合同,按公司合同审批程序进行合同审批。 4.1.3 按公司招(投)标程序确定工程施工分包方,园林绿化工程师与分包方一起进行施工前的人
3、员、物资、工具等的支配以备进场施工。 4.1.4园林绿化工程师依据分包方供应的施工方案,审核后重新按甲方要求编制出新的施工组织方案,并按公司补送文件审批程序审批,用作施工指导。 4.2工程施工过程 4.2.1 园林绿化工程师及施工员与分包方现场施工人员一同到工地现场,并支配好人员的住宿、就餐等。 4.2.2 施工员长驻工地,并将工地施工中存在问题随时与分包方及园林绿化工程师沟通,并做好日常的施工日志工作。 4.2.3 园林绿化工程师负责工地的全面管理,与各方面的沟通协调工作,并对施工中的不合格项目作出详细的整改要求,并刚好办理单项工程的验收。 4.2.4 园林绿化工程师按合同条款起草工程资金运
4、用表,按公司程序审批资金运用。 4.2.5 部门经理不定期对工地施工作巡查。 4.3工程竣工验收 4.3.1 分包方在工程施工完毕后,向园林绿化工程师提交竣工报告及初验申请。 4.3.2分包方还应同时递交工程设计图、工程竣工图、工程单项验收单、工程变更单。 4.3.3 园林绿化工程师合同施工员审核分包方资料后,认为可竣工验收后报部门经理,按公司程序审批办理。 4.3.4 部门经理应会同园林绿化工程师、施工员、分包方等一起去施工现场核实工程状况,并做好相应记录。 4.3.5不合格项目则出具不合格通知书,并限期整改后由分包提出复验申请,若合格可办理竣工验收,并签名报分管总助及总经理审批。 4.3.
5、6绿化种植竣工后养护期一般为三个月,园林项目竣工后保修期为一年。 4.4工程验收后的工作 4.4.1 园林绿化工程师依据分包方供应的竣工图及结算资料核实后编制出新的工程结算,并按公司的结算审批程序审批。 4.4.2 对在工程质保期发生的工程问题,园林绿化工程师应刚好处理,并作好记录。 4.4.3 园林绿化工程师负责将下列资料及记录加以整理并交行政人事部归档。 a)工程合同 b)工程设计图 c)工程竣工图 d)工程单项验收单 e)工程变更通知书 f)工程施工组织方案 g)工程竣工组织方案 h)工程预(结)算书 4.5工程流程图 接洽、承接工程出初步方案及预算签合同确定分包方进场施工施工中的检查竣
6、工验收工程质量工程资料归档。 5.0引用文件和记录表格 5.1 工程变更通知书 5.2 工程签证单 5.3 单项工程验收单 5.4 工程竣工报告 工程变更通知书 *: 贵单位在*工程施工中,因*造成如下项目作如下的变更: 1、* 2、* 3、* 4、* 特此通知! &nbs 万科物业绿化部工程施工管理方法 vk物业绿化部工程施工管理方法 1.目的 规范绿化部绿化工程施工管理。 2.范围 适用于绿化工程部 3、职责 部门/岗位工 作 内 容 总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批 相关职能部门负责权限内的审核、审批,过程行为监控 部门经理负责权限内的审核、审批,过程行为的监控 工程主管/工
7、程项目负责人物资申请、审核,负责对整个工程过程的监控管理 现场施工人员物资申请、详细施工管理 4.定义 施工过程含制定施工安排、施工过程限制、刚好反馈工程施工信息、做好具体施工记录、维护施工现场平安、分包方管理、工程完工的全过程。 5、方法与过程限制 5.1施工前期打算 5.1.1绿化工程施工前,部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员,项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括:熟识甲方监管工程师、熟识施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工,明确施工安排节点。 5.1.2根据合同清单寻求苗木选购信息,可实行电话询问报价或到供方生产基地调查的形式进行,经过对比及
8、综合分析后,选取苗木供方,并向公司提交合同内苗木绿化苗木选购申请单。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部帮助选购。 5.1.3分包方约谈:施工前与分包方进行约谈,填写供方现场(约见)评审记录表,对分包单价、平安责任、结算标准等进行约定,超过一万元以上的劳务分包,要求职能部门人员参加约谈。同时,向公司报批后与分包方签订绿化工程施工协议书。 5.2施工进驻 5.2.1按甲方要求及施工安排明确开工、竣工日期。 5.2.2按图纸及种植要求回填土方,平整好种植场地。 5.2.3与甲方对接绿化用水取水点,以便进行绿化种植施工。 5.2.4如绿化给水工程由我方负责施工,施工时间应早于绿化种植施工,进行绿化
9、种植前,给水管网须预埋到位。 5.3施工过程管理 5.3.1同一施工区域内,按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮的依次进行种植施工。 5.3.2项目负责人须向部门负责人刚好反馈工程信息及工程进度完成状况。 5.3.3施工期间项目负责人应与施工人员保持沟通,依据工程规范依次施工,并与苗木供方对接,确保苗木质量达标,与甲方对接对成品合理爱护,避开出理奢侈与破坏。 5.3.4施工过程中施工人员须合理避开已布置到位的光缆、电缆、水管、网线、煤气管网等,项目负责人须在工程会议中赐予强调。 5.3.5施工记录及工程资料的保存 5.3.5.1施工过程中现场施工人员收集的工程相关选购验收单据、发票原件须刚好提
10、交项目负责人保管,并作为选购报销有效资料。 5.3.5.2如需甲方确认的工程量或单价,施工过程中主动恳求甲方赐予确认或约谈,保留相关验收或约谈记录。 5.3.5.3工程过程出现变更应本着协作的原则刚好向甲方索取指令并按期办理签证手续。 5.3.5.4甲供材料到场后如有必要须刚好办理现场验收手续。 5.3.5.6项目负责人应在部门针对单独的项目独立单独的文件侠妥当保管好相关的选购、指令、签证、沟通、验收等资料。 5.4施工平安、分包方管理 5.4.1杜绝无防护措施状况下进行高空作业,如进行高空作业,至少须两人以上同时在场,并配备平安带。 5.4.2分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷盗、违纪
11、事务。 5.4.3平安管理事项纳入绿化工程施工协议书,并与分包方经济利益挂钩,如因分包方管理不善导致后果按协议相关内容处理。 5.4.4要求分包方对进场施工人员进行实名考勤制,项目负责人在与分包方结算时对工人出勤状况进行审查,并作为监督分包方发放工人工资依据。 6、相关表格 7.5.1-j01-06-f1 绿化苗木选购申请单 7.5.1-j01-06-f3 供方现场(约见)评审记录表 园林绿化现场施工管理方法 公司园林绿化现场施工管理方法 第一章 现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构: 1、实施项目法施工,依据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协
12、调和限制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工阅历丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素养、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署: 1、工期支配 为使该工程尽早完工,依据本工程特点和施工实力,保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化,水电完成后起先苗木种植工程,然后施工各项的精细部分 2、施工支配 依据设计要求和本工程的特点,总体施工支配为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。 施工打算基础设施绿化施工收尾工验收 其次章 工程技术施
13、工管理方案 一、工期间的环境爱护: 1、遵守国家和地方有关环境爱护、限制环境污染的规定,实行必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响削减到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染,承包人应实行措施予以防治和消退,否则承包人应担当由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。 二、施工要求: 2.1、根据绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求,在有利于种植季节进行施工。 2.2、种植前应在各种植区内进行地表打算,土壤条件不适合种植时应实行相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。 2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人,负责全部绿化工程养护的技术工作。 2.4、种植密度: 符合设计和施工验收规范要求 2.5、种植穴、槽及管沟开挖 2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐藏物埋设状况。 2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线,经监理工程师验收后方
