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1、XX年工程代建及工程监理工作总结 政务工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安顿在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动发明性地发展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安顿的项目代建及项目监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 年项目代建及项目监理工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安顿在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动发明性地发展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安顿的项目代建及项目监理任务。现将本人一年来的工作总结如
2、下： 一、代建工作： 一街改建项目 今年市政管委重点项目工程动工的数量较多，管委项目科的工作量较大，为了更好的加强对各项目工程的管理工作，管委项目科科长决定，由我负责街改建项目，主抓该项目现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建项目于月日召开了动工发动会议，并于月日正式开工。 在此期间，我编制完成了街改建项目工程管理规划，认真熟悉街改建项目设计图纸，对项目的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地撤除、橡胶二厂围墙撤除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安顿市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场平安文明施工标牌设计制作宣传工作；督促电信项目施工队伍尽
3、快进场施工，以确保整个项目工程如期完工。 月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线项目的工期进行安顿，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订平安文明施工责任书。与电信项目负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线项目提前动工发明条件。 在街项目实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及项目中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本项目能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： I. 外部协调工作： 协调公司临时供电站撤除工作，橡胶二厂围墙撤除工作，园
4、林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以防止影响项目施工。 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装计划、签订铺装协议及项目款支付等工作。 II. 内部协调：为了保证各管线项目施工工序合理，防止各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作： 协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并催促各施工单位按期进场施工 协调电力、电信旧有架设线缆入
5、地工作，为道路施工按期动工发明先决条件。 参与监理单位组织的单位项目验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水项目验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。 协调各施工单位文明施工、成品爱护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常催促市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。 屡次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装计划。 协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安顿安装等工作。 在街改建项目实施过程中，项目质
6、量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的项目管理工作： 质量控制方面： 、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原那么、坚持以人为控制核心的原那么、坚持预防为主的原那么、坚持质量规范的原那么和科学、公道、守法的原那么，根据相关的国家及政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，项目承包合同文件，施工规程、 本项目有关的检验评定的规范和办法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制办法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和项目产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项项目质量和单位项目质量，进而确保项目工程质量。 其中：事前
7、控制：要求现场监理项目师确定质量规范、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，催促承建单位和完善质量保证体系、检查项目所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工计划和动工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是工程经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保项目投入环节的质量。 事中控制：要求监理项目师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽项目检查验收；中间产品质量控制；分项项目质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保项目转换环节的质量。 事后控制：配合监理项目
8、师通过对单位项目的竣工初验收、工程项目的质量评定、审核竣工资料确保项目工程的质量。 、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、办法和环境这五大质量影响因素的控制，确保项目投入物和产出品的质量。 其中：对人的质量控制，严格要求监理项目师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验工程和局部的其它试验工程进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工办法的质量控制主要配合监理项目师对施工采用的技术计划、工艺流程、组织措施、检测伎俩、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审
9、批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选 型、主要性能参数和使用操作要求要满足项目的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对项目技术环境，项目管理环境和劳动环境进行控制，重点是对项目的管理环境中的质量保证体系进行控制。 、质量控制的主要办法 严格工序质量控制 要求监理项目师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理项目师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随
10、时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的根底上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了项目质量目标的实现。 根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。 针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。 采用平行检测的办法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。 清淤地段采取旁站监督，
11、对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，防止不必要的浪费。 进度控制方面： 本工程道路项目合同工期为天，项目于年月日动工，年月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。由于影响项目进度的因素很多，有项目建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本项目工程的监理机构进度控制的重点是对本项目的进度进行检查、评估和对部分具备施工条件的工程施工进度进行监督，打消承包商自身管理水平的影响。在打消承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理项目所遇到的技术问题尽可能地为施工单位发明施工条件；通过监理指
12、令催促施工单位增加资源的投入，改良施工工艺，加快施工进度。 配合监理单位进行进度控制的主要工作有： 、组织专业监理项目师审核施工单位提交的施工总进度方案，使总进度方案与合同总工期有一定的充裕时间，使各分项项目的施工时间安顿相互之间协调一致，同时合乎工期总目标的要求。 、协助催促承建商实施进度方案，随时检查施工进度方案的关键控制点，动态了解进度方案实施情况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度方案，同时按照周进度方案严格进行进度核查，随时进行进度调整。 、根据项目特点设置节点重点进行控制，为了保证项目总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水项目施工及道路路床下基层的
13、施工，按照此目标要求进行进度的控制。 、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报项目施工进度情况，提出改良措施，协调承包商不能解决的项目 、协助施工单位完善和提高进度方案管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查比照，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面： 、本项目方案投资万元。 、项目实际造价： 道路、人行步道铺装、排水项目、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等项目约一千余万元。 超出局部是由于项目设计变更造成的，示例：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为厚花岗
14、岩机刨石等。 、投资控制主要办法： 严把设计变更关：对项目变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，的确必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批前方可实施，当发现与原投资控制方案有较大差别时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。 严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。 作好项目计量工作： 按照项目计量程序进行项目计量。 要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握项目计量原那么和条件，防止项目量的交叉重复计量。 认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理项目师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量
15、的准确性。 做好每月的进度完成项目量审核工作。 严把没有进行工序验收合格的工程不予计量的原那么，由于施工单位自身原因导致的项目技术处理措施项目量不予计量。 平安文明施工方面： 本项目工程管理部坚定贯彻“平安第一、预防为主的平安生产 方针，加强现场平安文明施工的管理，监督参与本项目建设的各方认真贯彻国家关于建设施工工程的平安管理规定及工程法人对平安施 工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备平安事故，营造一个平安文明的施工环境，实现创立平安文明施工工地的目标。 、平安工作重点： 建立、健全平安生产制度，结合生产现场特点，发展各项检查；催促个施工单位对生产现场平安文明施工增加投入，使平安防护栏杆布置合乎安规要求，平安标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识分明，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序； 充沛发挥?工地平安例会的作用。主持召动工地平安生产会议，在会上各施工单位认真回忆本单位平安工作，总结经验，找出缺乏，大家畅所欲言、取长补短，交流
