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1、 201*年采购司理年终总结 回首马上曩昔的201*年，选购部成员和其它部门的列位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和赞助。在这一年傍边，选购部门的工作根底上满意了公司业务订单的需求。在201*年我将继承尽力，做好本职工作，赓续完善自我，确保物料的供给和质量的克制，为公司的成长尽一份薄材。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司勤俭本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作环境述职如下： 一、年度主要完成工作及资料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，接受分工协作的方法负责公司原主辅资料的进展选购。依据今年公司的订定的选购规划，由选购部进展统计如下：（略） 2、环
2、绕克制本钱在选购产品性能优化布局方面开展工作 选购部继承环绕“克制本钱、选购产品性能优化的布局”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根基上进展询比价，注意沟通技术和会商策略。同时调剂了部份工作法度榜样，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对资料、设备询比价的根基上进展复核，再由选购部司理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力争最大限度的克制本钱，为公司勤俭每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获得煅练。 3、进一步增加对供给商的治理和谐 201*年选购部进一步增加了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，订定了供给商材料卡并对其进展分类挂号，确保了每一个供
3、给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩张了市场信息空间。树立了合格供给商名录，在进展报价之前，对供方进展评价和阐发，合格者力量进入合格供给商名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应树立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本身公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不合的政策格外赐予我司的竞争对手的政策的短长将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占勤俭本钱、低落价格的制高点，为公司的持续康健成长奠定根基。 4、逐步增加对资料价格信息的治理 选购部进一步增加了对资料、
4、信息的治理，每一次资料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完整，同时输入电脑保存，树立选购部资料信息库，以备随时查阅、比拟。 二、2023年将详细从以下几方面予以改良 1、订定选购预算与估量本钱 订定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的筹划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时树立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与克制，确保资金的使用在必定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能进步选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用历程中的一些破例环境，有效的克制选购资
5、金的流向和流量，从而到达克制选购本钱以期到达有效的资金最大化应用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要包管所选供给商担当的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，低落物资的价格和选购本钱。这样既能包管选购物资供给的质量，又能有力的克制选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当克制，以便在必要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或办事的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节克制上201*年将动手几个环节并做相应调剂。 3、在以后工作中必要继承尽力的几点 1) 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作历程中万
6、事都要认真，从选购物资规格切实其实认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一居心，经心全意地投入工作，以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开发本身的工作范畴。 2) 签约订货后要积极跟催，包管按时或提前交货。货物到工地后和谐支配好卸货入库事宜。万一后期呈现质量问题要积极处置惩处反应。 3) 同事之间专业才能及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不合，工作内容较窄等环境，简单产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地支配员工进展外部培训，扩张员工的供给商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，晋升员工的整体工作才能。 三、2023年工作筹划 1、共同公司低落组件贩卖价
7、格 在原资料上应多查找性价比适合的厂商互助，来低落公司的资料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格材料，做好备份工作，将现有的供给商材料存档。 2、完善太阳能发电系统资料材料 和研发部一起完善资料选型，样品和整套系统测试工作，资料选型上力争老例化，标准化。 3、提前做好询价比价工作共同贩卖部及研发部进展报价工作 在资料的审核上与研发部及贩卖部多沟通力争资料量化、标准化选购。 资料选购的实时性在2023年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的支配必要，确保好资料的到货光阴实时，减轻由此给生产部和贩卖部带来的倒霉因素。进一步维系好与现有供给商的互助关系，并多渠道开拓新的更相符公司利益的供给商。 201*年选购司理年终总结
