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1、项目申报制度第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分(子)公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公
2、司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。第四条各部门及分(子)公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录，负责对项目申报的后续工作进行跟踪，并定期向办公室提供信息。第五条总经理办公
3、室负责对各部门及分(子)公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。第三章项目申报流程(见附表)第四章相关文件1、年申报项目记录(公司网站内及申报单位存)2、公司项目申报总目录(公司网站内)第五章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。本办法从_年_月_日起生效。项目申报制度（二）第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。第二条本办法所称项目申报，系指公司各部门及分(子)公司向政
4、府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。第三条本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限、分(子)公司界限，将以项目申报为而聚集、项目成功验收为结题。第二章申报职责范围第一条公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目管理人员、项目核算人员组成。项目总负责人由总经理_担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目牵头人负责协助项目管理人员
5、及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。项目管理人员主要负责配合项目牵头人员进行项目申报的数据(技术数据、生产数据、财务数据)收集、整理及申报资料的准备；同时，负责项目的中期管理中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助项目牵头人进行项目验收。项目核算人员负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；负责对项目申报的后续工作中涉及的核算数据进行跟踪；负责协助项目牵头人进行项目验收。第二条总经理办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部门，负责项目申报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送。第三章项目申报原则第一条公司对外项目申报，一律以公司实际
6、进行的建设为基础，不得弄虚作假。第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写，不得弄虚作假。第四章项目申报流程管理第一条项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。第二条成立项目申报小组后，由项目牵头人持小组成员_向总经理办公室进行项目申报登记备案；涉
7、及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报_文件、申报要求和项目申报的资料均需要向总经理办公室备份、留底。第三条项目牵头人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到项目管理组成员，做好项目的实施管理。第四条总经理办公室统计人员负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总，数据上报前先交由项目牵头人审核，审核无误后由该人员对政府统一进行数据汇报。第五条项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合项目牵头人进行项目中期检查
8、、项目结题验收等工作。第六条项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，按照项目小组成立时的工作职责划分，进行考核管理。对于不配合项目工作的小组成员，工作奖励不予发放，并且在今后的项目申报工作中不再确认为项目小组成员库成员。第七条项目工作验收完成后，小组成员需要及时的汇总项目工作文件交由总经办进行档案留存。同时，小组成员要及时的总结项目经验，力求在今后的工作中完善工作配合。第五章项目申报奖励第一条考虑到在项目申报过程中，项目组成员的工作量加大，公司对项目申报的组员实施一定的工作奖励。第二条项目奖励属于所有参与项目工作的小组成员，具体的奖励发放由项目总负责人和项目牵头人根据各人分工
9、不同进行具体确定。第三条项目奖励在项目资金到账时，予以计算。部份属于政府给予的奖励性扶持，公司按奖励扶持总额的_%一次性计发工作奖励。其他项目的工作奖励计算方法如下：0_万元(包含_万元)按_%计发；200_万元(包含_万元)按_%计发；_万元以上按_%计发。第四条项目奖励的发放原则上分三期进行。第一期，取得项目扶持、项目资金到位时，按第四章第三条计算的工作奖励总额的_%给予项目申报人员工作奖励；第二期，在通过项目中期验收后，对项目工作小组人员(项目总负责人、项目牵头人、管理人员、核算人员等等)按奖励总额的_%给予项目工作人员工作奖励；第三期，在项目结题、完成项目验收后，对项目工作小组人员按奖
10、励总额的_%给予项目工作人员工作奖励。第五条项目组成员所得工作奖励按国家规定，由个人上缴个人所得税。第六章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。本办法从年月日起生效。项目申报制度（三）新技术、新疗法是指在我院从未开展过的，处于本学科或本地区领先地位，技术含量高，难度较大，实用性强，对某些疾病的诊治确有成效的医疗技术。其包括引进、技改和创新三种形式开展的新技术。1、开展新技术、新疗法的科室负责人要组织科室人员进行认真讨论，充分论证，制定切实可行的方案。由科主任签字并向技术科教部提交申请表及相关书面材料。同时提供省内外或本地区有关技术背景材料。2、科室申报的新技术计划，由医政科进行初审，提交院委会
11、讨论，就该项目的可行性、实用性、先进性、风险防范等问题进行论证，提出是否予以开展的意见，交院办公会讨论决定。4、院办公会决议开展的新技术项目，应报上级主管部门批准的须及时上报审批，没有得到批复之前不得开展。对不需要报批的，由职能部门及相关科室作好开展前的准备工作。5、收费。新技术、新疗法的收费，由申报科室参考同类项目确定，无参考标准的，应结合消耗与成本，确定临床收费标准，经财务部核准，并履行报批手续。批准后方可实施。6、开展新技术、新疗法的项目负责人应实事求是地向病人及家属说明情况，交待其必要性、科学性、适应症和实施过程中可能出现的问题，在病人和家属知情和完全自愿的情况下履行签字手续。7、新技术项目开展后，每月由所在科室填写新技术、新项目临床应用信息反馈表，年终再填写该项目评选申请表，上报科教部参与由医院医疗质量管理委员会进行的年度评比，得奖项目予表彰和奖励。8、未经报批擅自开展新技术、新疗法而产生严重后果的，一切责任由项目负责人承担。对经过报批开展的项目，因违反操作规定等原因而不能达到预期效果的，也要追究相关人员的责任。9、特别规定。第2页共2页
