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1、 销售员半年工作总结5篇 能来到北农大我着实感到快乐。北农大不仅为我们供应了展现自我的平台，而且也让我们学会很多做人做事的方法。在这短短1个多月的时间训练中，原本性格内向见人就脸红的我到现在能够在客户面前自信沉着的交谈。可以说在这段时间里很明显的能自我感觉到有很大的进步。在感慨这种拉练练人的奇妙魔力之时，我也在拉练的过程中有着深深的体会。 第一、做好业务员。 如何做好业务员?首先要极度喜爱自己的产品，要懂得自己的产品，在娴熟把握产品信息的同时也要有扎实的营销学问。能够有效地了解自己所在区域的预混料的销售用量、饲料厂家、消费习惯等;再次要拥有良好形象，知社交礼仪，其一有利个人提升，便利交往应酬，
2、其二有助于维护企业形象。 其次、做好进军策略。 1、做好市场调研：我们调查的区域主要面对农村，要了解当地的饲养习惯、使用的饲料品牌、用量、价位、品质和引入渠道，客户的饲养规模、类型、构造等。 2、认真分析，选定目标市场：通过市场调查查找适合自己的市场，在把握重要信息的状况下，对目标客户实行重点“打击”，同时遵行先易后难原则。 3、做好技术效劳：技术指导与产品实际使用效果的现身说法是最经济最有效的营销方式，这点我深有体会在我本队飞虎队的王辉平教师和揭印文教师的表现尤为明显。 4、做好材料预备：在走访客户之前要把自己的材料预备好，这包括：名片、样品书等。除要对自己的产品有深深的了解，还要对自己的材
3、料要讨论开透，当客户在翻阅自己材料是能够做到具体讲解。 5、其他留意事项： 查找潜在客户; 满意客户的要求(无理或过分要求除外); 做好客户回访工作等。 第三、深刻感悟。 1、要有吃苦耐劳的精神，只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱; 2、要有职业道德，有信誉，讲诚信; 3、要有良好口才，要说服客户购置自己的产品，除了产品有竞争力的质量和价非常就看业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有规律性; 4、具有顾客意识做好客户的挡案和关系治理; 5、要有创新精神，要翻开自己的思路，利用自己独特的方法翻开市场; 6、拥有好的心态，积极、主动、空怀、双赢、包涵、自信、行动、学习、诚信等;
4、 7、具备根本素养，敏锐机灵、数理力量、正确思索、持之以恒、积极进取、雄心壮志、诚恳正直、满怀信念等。 最终感谢北农大给我一个熬炼平台，感谢领队、队长及各位同仁的关怀帮忙。我信任我们的团队是秀的，盼望我们都能同北农大这艘无谓战舰长空破浪，勇往直前。 销售员半年工作总结2 一、2022年工作总结 个人成长 2022年在公司领导和同事的支持和帮忙下，不断的熬炼和提高自己。眼看2022年马上成为过去，回忆与_同行的这3年时间，感慨颇多。 在博思的这3年，是很充实的3年。在这里，我不仅仅是单纯的做业务，而是更加注意自身的提高。跟我以前所在沈阳机床不同的是，在博思可以一边学习，一边提高，同时能把所学的东
5、西快速运用于实践中，遇到不懂的或者是自己无法解决的问题，都可以随时请教领导和同事，而他们都会毫不迟疑的帮忙我，这也是我在这里感觉最欢乐的地方。在这里，我有一种求知的欲望，比学生时代更剧烈，由于这些东西都是我所急需的，是也我在这里工作的价值。我始终在努力追求自身专业学问的提高，以寻求各种问题是件的解决方法，提高自己的风险防范意识。在博思的这3年，我谈不上胜利，但工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。虽然我目前的业绩还不是很抱负，但我信任后面的路程我会走的更好。 工作中的缺乏与改良 跟其他同事相比，在博思我所取得的成绩是微缺乏道的，通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大缺乏。 1、
6、来到公司这么长时间，一共才开发了53个客户，这是很失败的，在客户的跟踪与维护上也做得很不到位。由于没有准时去跟踪与联 络，让他们始终处于沉睡状态，或许这是我开发客户速度缓慢的缘由之一。 2、最近事情比拟多，没有合理规划时间，工作条理性不强，就这样铺张了许多时间。有时候许多事情集中到一块了，感觉手忙脚乱，不知道从哪里下手，结果东一下西一下，什么都没做好，还没有效率。 3、客户询价之后，没有准时跟进。由于没有整理这些记录，没有准时主动联系客户，这样就跟许多时机失之交臂。 针对以上缺乏，我决心从下面这几个方面去改良： 首先，加强与客户的沟通与联系。电话量还是要连续保持，要抽出大局部时间走访有意向客户
7、，随时把握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对有过询价的客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。 其次，尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于跑用户，还可以尝试网络查找，或者是通过地毯式的方式收集用户信息。 再次，坚持今日事今日完毕，并在下班前做好明天的规划。这样工作就具有针对性，哪些事完成了，哪些事还有待改良，都一目了然，纵然其次天事情多，也不会找不到头绪。 最终，增加自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的缺乏。 二、2022年工作规划 凡事预则立，不预则废。2022年立刻就要到来，应公司及个人进
8、展的需要，我对自己在新的一年的目标和任务做了规划。 业绩规划 2022年，由于经融危机的影响机械产品的销售可能会有小幅下降，但仅局限与通用设备和常规产品，但其他产品还有进展的空间，1月份是中国的春节，国内大部份厂家用户都放假，选购量回落，估量年出24月份应当有一波选购顶峰，这几个月要积极查找用户，争取业绩到达300400万元。57月份应当是相比照较繁忙，应抓紧时间通过电话、走访、以及开发生疏用户等方式积存潜在客户，每个月至少新增1015个新客户(也就是每周新增35个)，每月业绩至少增加100万元。8月是一个过渡期，机械行业将再次进入旺季，此时应把前几个月积存的客户再逐一回访一遍，增加与客户之间
9、的沟通与联系，尽最大努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十”，是机械行业的顶峰时期，也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力做好对老客户的维护工作，把效劳做到位，另一方面，要利用前几个月积存的资源，厚积薄发，实现业绩上的突破，平均月销售到达120万元以上。 随着机械市场日渐饱和以及竞争的与日俱增，机械行业的一般设备利润率已呈下降趋势，为适应市场需求和公司进展方向，2022年我不应仅仅局限于抚顺市场的开发，其他地区必将成为新一轮市场争夺战的焦点。而且其他地区还有很大的进展空间。 我规划在新的一年要把工作的重心转向开发新用户方面转移，积极 利用一切可利用的资源完善自
10、己的业务学问、提高自己的业务水平。多向领导和同事请教，同时还可以通过相关书籍，使自己的学问储藏有进一步提升。 自我规划 除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素养方面，我认为自己还有很大的提升空间。做业务，就要性格开朗一点，多与外界接触沟通。2022年，我要更加开放自己的思想，把自己真正融入到集体生活之中;工作之余，多到外面去走动走动，开阔自己的视野，丰富自己的社会经受和阅历，这样对我自己的成长是很有帮忙的，也是很有必要的;更为重要的是，要学会独立自主的处理各项事情，不能什么都过分依靠于别人，在这一方面各位领导和同事都是我学习的典范。 固然，在新的一年中我还有许多要改良和提高的地方，我将不断
11、总结和反省自己，努力适应公司的进展要求，实现更大的突破。 福龙迎春，祝我们博思公司在2022年的销售业绩更上一层楼，走在销售行业的前端，向我们的抱负靠拢。 销售员半年工作总结3 同志们： 今日我们召开公司8月份月度工作例会。 刚刚，各单位做了发言，财务部、安监部、工程局部别就生产经营、安全、基建和前期工作做了通报分析，盼望各部门、各单位在实际工作中抓好落实。 下面，我重点强调两点： 一、7月份根本状况 7月份，各单位、各部门根据集团公司和公司年中工作会议的部署和安排，积极应对煤炭市场需求下滑等不利因素的影响和制约，各项工作平稳推动。 一是召开通过本部干部大会、转发文件、召开公司年中工作会议等方
12、式，仔细落实集团公司年中工作会议精神，确定下半年重点工作。 二是公司及集团煤炭产业安全形势总体平稳。在扎煤公司胜利组织召开了集团公司煤矿“六大系统建立”现场会。 三是组织召开了集团公司二季度煤炭产业视频会议，安排了三季度煤炭产业重点工作，传达了全国煤矿安全生产现场会议精神，学习神华集团“五个一”阅历开头启动。 四是根据集团公司煤电产业协同座谈会和煤电企业考核机制专题会议要求，积极应对当前煤炭市场形势，努力协 调争取集团有关部门落实产业协同政策，加强了内部协同的组织和协调，根本保证了公司系统各煤矿正常生产运营。 存在的主要问题： 从公司7月份生产经营状况看，存在以下主要问题： 一是公司当月由赢转
13、亏，经营形势特别严峻。受煤炭市场需求缺乏影响，公司7月份效益状况很不抱负。7月份公司亏损4822万元，环比削减利润5274万元，同比减利11056万元。其中：直管企业亏损2649万元，扎煤公司亏损2187万元。 受煤炭市场下滑影响，吨煤本钱特殊是固定本钱上升。公司治理口径环比增加24。1元/吨，其中：直管企业环比增加70。29元/吨;托管企业环比增加25元/吨。 二是煤炭销售量、价持续下滑。虽然公司上下积极实行对策应对煤炭市场形势，但是煤炭销售疲软状况没有得到扭转。煤炭销量完成152万吨，环比下降28万吨。 二、有关要求 从目前的形势来看，煤炭市场需求持续趋缓，系统内电厂由于发电量下滑煤炭库存
14、居高不下，煤炭市场在短期内不会消失根本性好转。各单位务必引起高度重视，亲密关注煤炭市场变化状况，以安全生产为根底，以均衡生产、提高煤质、稳住煤价、掌握本钱为重点，抓好各项工作。 (一)积极落实产业协同政策 1、集团公司煤电产业协同座谈会下发了专题纪要，总的原则是：保证今年合同内量、价，合同外的量、价与市场接轨。 2、针对煤电企业考核机制，集团预算部最近下发了关于集团公司内部煤炭交易有关考核补偿问题的通知核心是落实集团内部协同、煤电互保要求，解决当前内部煤炭企业库存较高、内部煤炭供给合同价格与市场煤价倒挂等问题。 各单位要全力落实集团公司产业协同、煤电互保、抱团取暖的指示精神，根据集团公司煤电产业协同座谈会和煤电企业考核机制专题会议精神和确定的原则，积极主动做好与系统内电力企业的对接，主动取得支持，努力增加销量，保份额，保运营，保效益。 (二)全力抓好煤炭销售 对于煤款回收工作，要高度重视，积极协调呼伦贝尔公司，根据正常渠道诉求企业当前的困难。需要煤业公司帮忙协调解决的要准时反映汇报。做好与各大用户的工作对接和沟通，为明年销售工作做好根底性预备。 1、销售的核心问题是落实目标市场，建立长期稳固的供需关系。对于目前洗选和零散销售要抓好落实。 2、加强与系统内周边电厂的协调，签订供需协议和内部供给合同，尽快建立中期和年度供需关系，为
