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8、企管部后勤部物资站基 层 单 位总工程师总经济师副经理总会计师它（1耐）公钞司组鉴织机筐构 项目经理技术负责人工程组预算组质安组劳资组财务组机械组保卫各施工班组计划组材料组汉（2站）现未场组随织机孟构 距二、往项目天部各主岗位亲责任往制福1、仇 项坛目经兰理质上量职聋责：粮a、盟负责葡项目箱部全瑞面管醉理工膜作，夸贯彻抵执行码国家厅法令漠、法拘规及中各项傅规章都制度健。听b、嫌代表姥本公陪司全鞠权处泽理本痕工程眠的一再切事格务，掀协调吩与建巨设单割位及预有关移部门控的关斯系。招c、差组织披施工永，对猴工程膜的质房量、肌安全因全面破负责县，对棒本工译程的手施工鹊质量市承担术终身烦责任誓。陶d、鲁
9、落实报项目碍部人圈员的骡岗位放责任我制，岁审批撇质量氧职责限，并超对其旋工作叔进行素全面窃监督棋和管芳理。惜e、松定期瓜主持督召开职项目造质量代管理罗评审您会议号，针刮对项鸦目施继工中花存在岁的问涌题，张及时缝采取谊纠正银和预怜防措洋施，悟不断逼改善引和加征强项桑目管童理。忆f、势负责筒组织叠工程敢的验斜收和编交付烟工作梅，以涂及交弟付后晓的保幻修回眯访工芹作。园2、近 项杂目技宁术负秒责人铃质量辅职责敢：纯a、钻对本川工程池技术厨上全拍面负菠责，汤并对勒工程巧的施望工质纵量承头担终尖身责贷任。班b、树组织箱落实热项目杜质量晃体系你的正螺常运摆行，冈并对升其主殿管部名门的租工作淋质量阔进行恐全
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