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1、 郑州东风建筑工程有限公司 河南富通物业管理有限公司综合楼工程施工组织设计施 工组织设计目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 建设概况第二节 气候自然条件第三章 施工部署和施工总体方案第一节 施工部署第二节 施工总体方案、现场管理机构和质保体系第四章 主要分部分项工程施工方法第一节 施工测量第二节 土方工程第三节 0.00以下结构工程第四节 模板工程第五节 钢筋工程第六节 混凝土工程第七节 砌体工程第八节 楼地面工程第九节 装饰工程第十节 屋面、卫生间防水施工及措施第十一节 门窗工程第十二节 脚手架工程第十三节 安装工程第五章 确保工期的技术组织措
2、施第一节 总进度计划第二节 工程保证措施第三节 通过技术创新以降低成本、缩短工期，提高质量的措施第六章 施工总平面布置第一节 总体布局第二节 施工临时供水、供电第三节 施工机构布置第七章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划第一节 劳动力计划第二节 主要材料需用计划第三节 主要施工机械需用计划第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量创优规划第二节 工程质量管理制度及质保体系健全措施第三节 工程质量服务程序第四节 成品保护措施第五节 消除质量通病措施第六节 质量保证体系第九章 确保安全施工的技术组织措施第一节 安全管理施工部署第二节 主要项目施工方法及安全保证措施第三节 消防安全措施第
3、四节 安全保证体系第十章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工措施第二节 环境保护措施第三节 防噪及减少扰民措施第十一章 临时供电施工组织设计第一节 施工现场用电概况第二节 施工现场用电负荷计算第三节 配电线路设计第四节 总配电箱及分配电箱的设计第五节 接地装置设计第六节 安全用电技术措施第十二章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第三节 农忙施工措施附：施工现场平面布置图施工形象进度网络计划图第一章 编制依据及原则第一节 编制依据为保证本工程施工组织设计编制的质量，使施工组织设计更密切地结合工程实际情况，更好的发挥其在施工中的指导使用，“河南富通物业管理有限公司综合
4、楼工程”工程施工组织设计编制依据如下：一、“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程施工招标文件；二、“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程总平面图；三、“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”建设工程招标相关文件资料；四、国家及河南省、市有关建筑工程施工的法律和法规；五、国家现行有关建筑工程的施工规范及验收标准；六、本公司关于工程施工管理的有关文件和规定；七、本公司关于现浇钢筋砼框架结构施工经验；八、与社会协作单位的合作状态。第二节 编制原则根据“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程招标文件的要求，结合公司技术装备和综合实力情况，施工组织设计编制主要遵循以下原则：一、认真贯彻党和国家对
5、工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；二、明确生产经营最终目标，保证施工重点，统筹安排施工生产；三、科学采用先进施工技术，优化施工方案，充分利用高效的机械装备，高素质的管理人员和训练有素的劳动生产工人，提高生产效益；四、采用切实可行、合理的施工方法，运用网络计划技术，组织均衡、连续、有节奏的施工步骤，确保工程按期完成；五、学习贯彻ISO9002质量标准，结合公司自身优势，确保现行的质量控制体系有效运行，保证质量目标的实现；六、合理减少暂设工程，储备一定数量的物资，减少物资运输总量，因地制宜的布置施工平面图；七、加强教育培训管理工作，不断提高施工现场管理水平，实行优奖劣罚，确保安全生产、文
6、明施工双达标。第二章 工程概况第一节 建设概况一、建设地点：文化路西、优胜南路北二、工程名称：河南富通物业管理有限公司综合楼工程三、建筑面积： 4698.60平方米四、结构形式：钢筋砼框架结构。第二节 气候自然条件该地区年平均气温14.3，极端最高温度43.0，极端最低温度-17.9；年平均降雨量631.6mm，一日最大降雨量109.6mm，最大积雪深度200mm，雨季集中于7、8月份；最大冻土深度180mm。第三章 施工部署和施工总体方案第一节 施工部署根据招标文件的要求和建筑规模，为保证工程按期完工，经综合考虑、统筹安排，具体施工布置如下：一、项目施工管理机构依据“河南富通物业管理有限公司
7、综合楼工程”工程规划总平面图和建筑工程施工规模，组织具有丰富施工经验的施工管理和施工技术人员，组建施工项目经理部。项目经理部对所承担工程的施工质量和安全生产负直接责任，执行内部承包责任状，确保工程质量、施工工期、文明施工、安全管理和成本控制目标的最终实现，认真执行合同条款，满足业主要求，精心组织，科学管理，深入贯彻ISO9002质量标准，争创同行业施工管理先进单位。组织管理机构如下图所示：项目经理项目工程师项目副经理项目经济师物资组机电设备组质量安全组技术组施工组装修班组力工班组瓦工班组安装班组混凝土班组钢筋班组木工班组二、施工安排根据工程结构特点，组织一个主体施工综合队，一个装饰施工综合队，
8、水电、设备安装由专业施工队配合，其它专业施工项目由各专业协作单位完成。为加强施工管理，由项目经理部，解决材料、劳动力调配、技术难题和建设各协作单位的协调等问题。三、施工准备工作计划主要工作准备计划序号施工准备工作内容负责单位完成时间1现场测量控制网技术组2005年5月28日2图纸会审施工、技术组2005年5月28日3施工临时设施施工组2005年5月28日4大型机械进出场计划设备组2005年5月28日第二节 施工总体方案根据本工程特点，采用工具式脚手支撑系统，高强紧固对拉螺栓、蝶型卡具加固方法，钢筋对接采用闪光对焊，竖向搭接采用锥螺纹搭接等先进施工工艺，砌体和装修工程采用常规施工工艺。工程施工划
9、分为0.000以下，0.000上结构工程和装饰工程三个阶段，总体施工方案如下：一、0.000以下结构工程（一）土方工程该工程根据施工面积，平面布置和现场情况，土方开挖采用反铲挖掘方自卸汽车运土。土方开挖后，均采取明沟、集水井有组织排水方法，保证施工面无积水扰动地基。（二）基础0.000以下结构施工完后，室内外及时回填土施工。二、0.000以上主体结构工程施工采用全封闭双排脚手架，垂直运输由北侧施工升降机解决。填充墙在主体施工完时进行。三、装修工程主体施工到顶，内外装修由上至下连续进行，屋面工程同时展开。四、安装工程安装工程本着先地下、后地上，先重点，后一般的原则与土建工程合理交叉，配合施工。五
10、、工程施工顺序测量定位复核垫层放线验线基础钢筋检查验收混凝土浇筑养护一层放线验线墙钢筋钢筋验收墙模板梁板模板梁板钢筋检查验收一层混凝土浇筑养护二六层重复一层流程95 组织施工施 工 组实施质量事故处理方案办理隐蔽工程验收手续及工程变更签证填写施工日志工程技术资料归档工程技术资料归档工程技术资料归档施工前技术交底，签发任务书和限额料单（口头和书面同时进行）文明施工参加TQC小组活动原材料、半成品使用前签定安全生产交底按三检制交接验收推广四新劳务层（建筑队）劳动配合层（职工）文明施工垂直水平运输粗、精装修混凝土浇注混凝土后台支模绑扎钢筋制作测量财力、劳资技术组质 安 组施工管理流程图质 安 组安
11、全 生 产安 全 生 产参加分部分项单位工程质量评定坚持对关键部位、隐蔽工程的检查，落实“三检制”施工前进行技术交底、施工中搞好技术控制检查督促按图施工，制止违章作业及时上报伤亡亡火灾事故落实隐蔽整改意见定期召开安全生产会议检查督促用好安全“三宝”，搞好“五口一台”防护进行安全技术教育和书面交底编制切实可行的安全技术措施制定消除质量通病措施搞好材质检验和试块试压整理创优质样板工程资料 上报质量事故督促落实整改意见开展TQC小组的活动劳 务劳动配合施工、技术质量、安全管理流程图劳资、财务组劳 资财务落实劳力来源搞好劳务发包（分单位建立进出分帐）编制各种财务报表执行财务制度审核各种开支组织资金（建
12、立收入台帐）制定实施计划成本编制和上报各种统计报表执行劳动纪律审核，办理劳务或分包人工费结算建立人工费工资资金等台帐坚持质量管理管好职工考勤，搞好工资、资金发放搞好工程成本核算、财务会计核算（建立工程成本核算台帐） 搞好工程分阶段核算写出经济活动分析报告项 目 经 理 审 定劳资、财务管理流程图堆放合理，库容整洁醒目工 程 材 料帐、卡、物三对口，搞好年、季、月（分阶段盘点）入库（凭采购计划、发票，记好材料具台帐）采购供应（坚持三比、一标、记好采购成本台帐采购供应计划材料需用计划物流阶段管理施 工 工 具堆放合理，库容整洁醒目用款计划物资组按平面布置图堆放材料按工长签发的限额领料按施工图预算、制订节约指标，限额领料工程材料现场管理凭领料单报耗（做好领料单分析汇总表，建立工程材料消耗台帐）物耗阶段管理料场（现场仓库）整洁有序建立周转材料租赁台帐定额租赁回收利用散落材料，开展修旧利废按规范要求操作使用按施工组织设计提供的需用量，实行租赁制周转材料按月结算材料管理流程图项目经理项目工程师项目经济师项目副经理技术组技术组技术组技术组质安组物资组施工组 医疗与后勤管理上报各类报表治安保卫财务会计成本核算与控制质量监督与管理劳动人事管理科技成果推广应用计划统计管理工程技术管理安全监督与管理材料采购供应材料计划统计现场
