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1、 煤矿实业公司主辅分离工作总结煤矿实业公司主辅分别工作总结我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分别的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分别两年多来，在集团公司的正确领导、关心下，在各部室和兄弟单位的支持、帮忙下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入安康进展的轨道，综合实力有了明显提升。2023年，煤电公司实现了历史性的新跨越。详细地讲，有“十个新”：一是销售收入有了新突破。全年销售收入估计可突破1亿元大关，是分别之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分别之初比，实现了零的突破。二是经济
2、效益有了新增长。全年估计可实现利润10万元，是分别之初的5倍。三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现毁灭重伤的安全年，千人负伤率掌握在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。四是经济运行质量有了新提升。到今年底流淌资产周转率可到达2.9次，比规划翻了近一番。五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建立，实际完成工作量2700多万元。七是外向劳务经济有了新超越。全年估计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10。八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达
3、指标增加37人。九是职工收入有了新提高。2023年在岗职工人均收入估计可到达12800元，比上年提高11.6。十是文明创立有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了稳固和提高。纵观某某某煤电公司主辅分别以来的工作状况，有以下三个鲜亮的特点：一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的进展后劲。我们坚持科学的进展观，制订了切合某某某公司实际的远景规划和进展目标，并把主攻方向定位在有进展前景的新工程、新产品开发和现有有潜能的行业的稳固、壮大上。在新工程开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资100多万元（含固定资产投资）组建了龙行制衣公司；
4、与浙江恒泰电器有限公司合作，组建了广泰电器有限公司。在对外投资方面，我们把集团公司补贴原电厂撤除的500万元投入到新建的华美电厂，在稳固和壮大方面，先后投入200多万元，购置运输、装载车辆，壮大汽车运输业；投入100多万元，对工矿产品生产、修理厂进展技术改造。这些都是在资金紧急、运作困难的状况下来实现的，不仅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了现代建材、汽车运输、服装加工齐头进展的格局，激活了某某某经济的潜能和进展动力。尤为重要的是为某某某公司的进展积蓄了极强的后劲，为企业做大做强做优打下了坚实的根底。二是不等不靠，勇闯新路，加快进展速度。经过主辅分别的考验，某某某公司克制依附思想
5、、独立自强的意识初步形成，变等、靠、要为敢于面对市场和主动出击挑战市场，在剧烈的市场竞争中寻求生路，谋取进展。今年销售收入估计突破亿元大关，与分别相比，翻了两翻。三是变革理念，自主创新，全面推行现代化治理模式。我们结合某某某公司实际，移植前沿治理理念，建立起具有某某某特色的“小企业、大治理”，“困难企业、标准治理”的治理模式，使企业治理得到进一步优化，并激发了企业的内生动力，促进了劳动生产率和经济运行质量的提升。华美斯达现代建材公司建成投产后，我们根据新厂新制的原则，导入新的理念，运用新的方法，形成了一整套治理制度，一上手就迈上新台阶。现代化的设备、现代化的技术、现代化的生产工艺、现代化的治理
6、模式在华美斯达建材公司得到了集中表达，所生产的现代化产品有着宽阔的市场前景，必将成为集团公司“西部循环经济圈”的特色产业。回忆主辅分别以来所走过的历程，我们主要抓了以下几个方面的工作：一、坚持正面引导稳定职工队伍形成创业进展的合力分别之初，我们所面对的某某某煤电公司是一个资金极度紧急，投入严峻缺乏，设备老化，产品单一，缺乏竞争力的企业，背负着内退人员费用500多万元/年、电厂放假人员220多人和多年积存的以千万元计的债权债务等沉重包袱，可以说是到了举步维艰的地步。我们通过调查讨论，正视现实，审慎剖析，认为其根源是职工的思想理念滞后。为此，我们把统一职工思想，稳定职工队伍，共谋创业进展大业作为分
7、别伊始的一项首要任务。加强形势任务教育，把职工思想统一到抓改革、促进展的大局上来。一是充分发挥思想政治工作优势，大力宣传集团公司实施主辅分别的目的意义，增加职工推动主辅分别的责任感和紧迫感；二是引导职工正确面对现实，树立迎战困难，夺取成功的信念。两级班子和广阔职工从自身做起，以新的工作作风、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌来打造新的形象，形成团结战斗的集体。三是帮忙职工熟悉自我，实现自我。在全公司上下开展了“如何把握分别机遇，在生存中求进展，在进展中求稳定”的大争论，开展献“金点子”活动，引导广阔职工跨越式、裂变式超常规思维，跳出某某某看某某某，借鉴、移植胜利企业的新观念，既使每个职工
8、充分熟悉到某某某公司只有在进展中求得生存，又更好地把广阔职工的潜能充分挖掘出来，为企业实现快速进展献计献策、奉献力气。培育职工独立自强意识，彻底摆脱依附思想。非煤企业职工依附思想严峻是分别之初亟待解决的问题。我们通过培育职工树立独立自强、自谋进展的创业观念和不断进取、奋勉图强的创新理念，使每个职工从思想上形成创新、创业、进展的新的定势，既稳定了职工队伍，又掀起了新一轮的创业热潮。运用目标鼓励，激发职工创业进展的热忱和干劲。我们在大力宣传集团公司“三年打根底，五年翻一番，十年奔小康”战略进展目标的同时，确立了某某某公司“一年半调整期，三年进展期”的战略目标，即用一年半左右的时间进展调整、打根底，
9、并把重点放在产品构造调整和资源整合上，用三年左右的时间把企业做大做强，开发新工程，实行扩张式经营，实现跨越式进展，争取在分别后的第五年销售收入突破亿元。广阔员工心系目标，心往一处想，劲往一处使，在提前实现调整期目标的根底上，又提前两年实现了年销售收入突破亿元的目标。范文先生版权全部二、坚持不断创新加快进展步伐快速提升企业的综合实力实践证明，只有不断创新，才能推动企业的快速进展崛起。这一点已成为某某某人的共识，已成为某某某工作的主旋律。创新气氛浓，创新劲头足，到处呈现出追求一流、追求卓越的新气象。不断创新，扩展“走出去”的内涵。我们把“走出去”作为做大做强某某某公司的一项重要举措，多头并进，稳步
10、实施。一是实施人员“走出去”，大力进展劳务经济。我们先后组建了工程安装公司，承揽了淮钢改造工程钢构造支架加工、安装，与浙江上虞电厂合作，向该厂输送20多名职工，这批人员不负众望，现已成为该厂的骨干力气。二是实施产品“走出去”，勇闯外部市场。经过广泛的市场调研和运作，工矿产品销售已普及山东、山西、安徽等地和徐州地区的地方煤矿，今年工矿产品外部销售收入可突破1500万元。三是实施技术“走出去”，实现扩张式经营。我们充分利用原有水泥厂的生产技术（原水泥厂因新建电厂而撤除），承包经营了濒临倒闭的燕子埠水泥厂，对该厂进展了技术改造，充分利用当地原料资源的优势，降低生产本钱，提高产品质量，其产品已打入徐州
11、市区。不断创新，大胆实施“引进来”战略。我们大胆设想，有效实施，培植了一批新的经济增长点。两年来，我们立足高起点，高标准实行招商引资，并收到较好的成效，实现了一份耕耘一份收获。一是胜利地与美国福霖公司合作，组建了中美合资某现代建材有限公司，在集团公司的高度关注下，我们立足自主，苦练内功，在几乎没有任何外援的状况下，靠我们自己的力气仅用不到6个月的时间完成了征地、土建和设备安装，并实现一次调试胜利，创全国同行业建立工期最短、工程质量最优的新记录，并实现了阳光操作，使交易本钱为零。目前，其产品已应用到徐州市的重点改造工程。二是胜利地与某润扬制衣有限公司合作，由其出资并供应“波司登”品牌生产权和技术
12、、销售网络，我方供应生产厂房和局部闲置设备，组建了龙行制衣有限公司，其产品畅销国内外。目前又进展了扩资，增加到3条生产线，安置200多人就业。三是胜利地与浙江某电器有限公司合作，组建了某电器有限公司，全方位引进资金、技术、人才和生产、检测设备，今年估计可实现销售收入200多万元。由于我们在运作“引进来”战略方面定位比拟准，使得某某某公司的经济构造调整很快步入快车道，实现了人才、技术、效益的一举多得，也使某某某公司的加速进展起好步、开好头。不断创新，有的放矢地进展资源重组和产业构造调整。分别两年多来，我们面对市场，适应市场，结合企业生产经营的特点，大力进展资源整合和产业构造调整，该关并的关并，该
13、舍弃的舍弃，该做大的肯定做大。一是举公司之力，投入200多万元，壮大汽车运输业，快速提升了汽车运输的竞争实力，今年汽车营运收入可到达600多万元，是分别之初的3倍，且仅用不到两年的时间全部收回投资。二是合理整合资源，将原有5个工矿产品加工、修理厂整合为两个厂，集中优势兵力和装备，一方面保证集团公司内部四大类、20多个品种的中标产品的供给，一方面积极组织外销，使工矿产品销售收入比分别之初翻了一番多。特殊是整合后的机械设备修造厂（单体液压支柱修理中心）无论在设备、设施上还是在人员素养等方面，都具有行业领先优势，在集团公司屡次检查评比中，都名列前茅。范文先生版权全部三、坚持改革方向优化企业治理着力构
14、建符合现代企业制度的新机制某某某公司早在2023年就实施改制、挂牌，由于受当时治理体制局限性等诸多因素的制约，尚未实现真正意义的改制。人财物产供销仍沿用矿井的治理制度，与非煤企业，特殊是现代企业制度的要求差距甚远，根底治理相当薄弱。针对这一状况，我们以主辅分别为契机，着力提升企业治理水平，以尽快步入现代企业治理制度的运行机制。理顺治理体制。一是根据公司法规定，产生董事会和监事会，配齐经理层，健全、完善了法人治理构造；二是进展了机关业务流程重组，根据精干高效原则，实施机构调整，在业务量增大的状况下，公司机关由原来的33人精简为22人，并制定了机关部门量化考核指标，建立了绩效考核体系，机关的效劳质
15、量和工作效率有了明显提高；三是公开聘请干部，大胆引进和启用人才，使干部队伍进一步年轻化、学问化，给干部队伍注入了新的活力。进展配套制度改革。一是改革劳动用工制度，对劳动力实施动态治理，内部人力资源合理流淌，并做到治理与关怀并重，从而满意内部生产经营活动和“走出去”创业的需要。二是全面推行工资改革，依据非煤企业岗位多、工种杂的特点，在反复调研、比拟、测算的根底上，制定了岗位工资标准和安排制度，并视经营成果进展上下浮动，有效地调动了职工的生产积极性。同时，通过工资制度改革，清理出一批在册不在岗的人员，有效地堵塞了工资安排中的漏洞。三是制订了安全、生产、经营、资金、选购、销售等方面一系列治理制度，填补了某某某公司治理制度上的空白，使企业治理进一步标准，治理水平得到提升。推行多元化经营模式。分别之初，我们针对某某某公司自主创新意识和力量较差，且尚未完全从规划经济时代“生产工厂”的角色中脱胎出来的详细实际，区分对待，创新机制，大胆推行多元化的经营模式。在汽车运输方面，大胆实施经营者、社会自然人参股的模式，转变产权构造和运行机制，使之获得强大的新生力气。在对工矿产品加工方面，实行新型计件工资制，实行本钱倒算法，把人工工资测定到每件产品，真正表达多劳多得的安排原则，促进了劳动生产率的提高。同样的人员、同样的设备，生产成果却比分别之初翻了一番。在汽修、加油、商饮和服装、水泥制品、高岭土加工等方
