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1、 施工组织设计第一章、编制说明1.编制指导思想（1）遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。（2）严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。（3）在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。（4）自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。2.基础文件（1）吴中区城南污水管网-横泾片中兴路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网-横泾片泾苑路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网-横泾片前庄路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网-横泾片泥塔路（木东公路河）工程排水施工图设计、吴中区城南污
2、水管网-横泾片平安路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网-横泾片新思路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网-横泾片朝阳路工程排水施工图设计、吴中区城南污水管网-横泾片泾苑北路（木东公路河）工程排水施工图设计及招标文件和招标答疑纪要等。（2）我方现场详细踏勘，调查取得的资料。（3）国家和行业现行的法规、规范、规程、质量检验评定标准。（4）公司多年来在同类型工程施工中积累的经验。3.编制规范和标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2001）；（
3、4）混凝土质量控制标准（GB50164-92）；（5）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；（6）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；（7）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122-2001）；（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；（9）埋地排污、废水用硬聚氯乙烯管材（GB/T1002.3-1996）（10）工程测量规范GB50026-93（11）地下防水工程质量验收规范GB50108-2002第二章、工程概况1.本工程为吴中区城南污水管网七标段工程，其中包括：1）吴中区城南污水管-横泾片泾苑北路污水管工程（本段污水管设计西起木东公路西侧
4、现状河道，东至木东公路，全长约250米。污水管由东向西铺设，接入木东公路设计污水管中。污水管位于道路北侧车行道下，管中心距路北侧侧石2米，污水管管径为DN400，沿途预留DN400污水支管。污水管线采用拖管施工，南北过路支管由于长度较短，采用开槽施工；2）吴中区城南污水管-横泾片朝阳路污水管工程（本段污水管设计接木东公路，向东约400米；3）吴中区城南污水管-横泾片新思路污水管工程（东起现状小河，西至木东公路，全长约640米，全线DN400干管及向南过路支管采用拖管施工，向中北预留支管采用开挖法施工；4）吴中区城南污水管-横泾片平安路污水管工程（平安路污水管全长约283米，0+120以东段污水
5、管及向北过路管采用拖管施工；5）吴中区城南污水管-横泾片泥塔路污水管工程（东起木东公路，西至泥塔桥。除预留支管开挖施工，其余均采用拖管施工；6）吴中区城南污水管-横泾片前庄路污水管工程（西起木东公路，东至老河道，全长约600米；7）吴中区城南污水管-横泾片泾苑路污水管工程（接木东公路，向西约500米）；8）吴中区城南污水管-横泾片中兴路污水管工程。2.质量等级：合格3.工期：90天4.建设单位：吴中区城区污水处理厂5.设计单位：苏州市市政工程设计院有限责任公司第三章、施工保证、劳动力计划及主要施工机械配备1施工组织机构根据业主和招标文件对工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我
6、单位将为工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师
7、负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工队施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进
8、行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2.施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效益。与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对
9、各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工
10、作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设计单位间的工作协调（1）如有幸中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工方案提出建议。（2）积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。（3）对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的部分设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更好的改正设计。3.现场施工管理 为优质、高效完成本标段施工，我公司领导十分重视，经研究考虑成立项目负责人，公司相关职能部门：生产科
11、、材料科、安全科等部门负责人为组员的督察小组，定期不定期对现场管理机构进行考核，监督整个工程的质量和进度；在现场成立项目经理和技术负责人，抽调技术骨干组成项目经理部，直接负责本工程的施工组织管理。4.机械配备与人工安排针对当前建筑市场竞争激烈的状况,工程施工中的各项工作,应充分体现:信誉至上、质量第一的企业宗旨,并根据本工程的具体情况,重点抓住加快施工进度和提高工程质量及加强安全生产和文明施工这三项内容组织施工.在实际的施工过程中,我司将配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备组织施工,加强总包管理,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调工作.我方将对材料严格把关,建
12、立现场的材料检查制度,杜绝使用不合格产品,做到材料进场要求送货员出示产品的出厂合格证、商品生产许可证及相关的手续及证件,一旦出现不合格产品,一律清理出场.5.工程准备A.在工程开工的同时,立即组织有关专业人员认真熟悉图纸,组织图纸会审和设计交底工作.B.项目经理及时落实组织现场施工准备,按现场平面图的规划要求进行现场施工布置,包括进行搭建临时设施、布置施工机械及堆放周转材料,现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足、并做到相对固定,以不断提高管理工作水平和操作熟练程度.C.在劳动力安排上,根据工程需要、我司的组织人力和机械投入情况,根据以往的类似工程的施工经验,本工程劳动力需100人.D.
13、根据招标文件施工用水、电及场内外道路由承包商自行解决的要求,我们将合理解决,层层落实到位.同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等工作事项.E.要有计划、有步骤地组织进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,建立材料的周计划用量和月计划用量.对一些特殊材料,要提前组织专人询价,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度.F.现场用水、用电a.本工程现场供水有施工用水、生活用水两部分.即须选用DN100镀锌管为供水主管,按至现场水源点,并在木工房设消灭栓2个,施工用水和生活用水则等选用DN50镀锌水管按现场平面布置图接至备用水点.b.确定电源线、总配电箱、分配电箱等
14、位置及线路走向.本施工现场临时用电从总电源线路,送至施工现场总配电条处,整个现场配电按三级配电,三级保护形制布置.总配电箱-分配电箱-开关箱-用电设备.总配电箱为三相五线制(TN-S系统)施工现场做到工作零线和保护零线严格分开.整个现场供电系统全部采用软性电缆架空敷设,开关箱至用电设备采用软性电缆空管保护.6.劳动力组织、现场人员和机械配备61根据本工程的具体情况,生产工艺的规律性较强,各工种之间的搭接比较严密,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、工程质量的关键之一.根据工程特点,我司进驻工地组织施工,项目经理部管理网络见下图:施工现场项目经理部序号职务职称简历1项目经理助理工程师有丰富的
15、实践经验,承担过类似工程的施工任务2项目副经理技术员多年从事现场施工,有丰富的现场管理经验和组织能力3项目工程师工程师公司项目负责人4项目材料员技术员从事材料管理工程多年5项目施工员技术员从事施工管理工作多年6专职质检员技术员从事质检管理工作多年7专职安全员技术员从事安全管理工作多年8预算员技术员从事预算工作多年9技术工人40人专业施工多年10民工50人专业施工工作多年62机械配备如附图第四章、施工准备及主要施工措施（一）施工技术准备1熟悉招标文件,施工技术规范及验收规范,认真查勘现场,对现场场地走向进行摸底,并了解施工地段原管道网走向,以确定临时排水沟走向,认真阅读施工设计图做好技术交底,掌握设计要求.2 建立工地试验室,试验室负责进场材料厂核验,进行土工标准试验,混合料配比试验和检测,工程质量的控制试验.进场子试验设备需经过计量部门的检验和标定,并报质量监督站资质认证.3 施工测量: 根据业主提供的导线点和水准点资料,项目经理部组织测量人员进行复测,恢复已移动或损坏点位,测量资料报监理审查合格后,进行导线加密切工作,并对中线进行复测,埋设护桩,做好标记,并报监理工程核查.
