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1、关于生产主管的工作职责1、负责生产部的生产与管理;2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;7、负责员工的纪律管理、流程培训;8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜关于生产主管的工作职责（二）1，全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2，根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编
2、制，科学合理地配置人手。4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤、培训、班组会议、安全培训等)，生产异常问题分析、处理、防范;5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据(出品率、人均产能、产品消耗等)进行分析及改善;6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;7.团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。关于生产主管的工作职责（三）1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和5
3、S检查;3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;9，协助好销售部门准时发货;10，接受相关部门的监督和建议;11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;12，完成好上级交付的临时工作任务.关于生产主管的工作职责（四）确保QCD指标反映客户的期望;负责生产线、设
4、备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;与工厂经理和其他主管一起，定义GAP的QCDP目标(对实际情况做出改进)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议每日监督生产绩效，并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应，制定正确的行动;与车间人员保持接触，紧密管理生产线，根据计划调配进行人员分配，并保证GAP成员严格遵守记录，并对安全规则、政策和程序的遵守;为新员工提供并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展计划;严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程;改善工作条件，积极推动人机工程学的研究;确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动，并保证重要信息和管理信息的快速传达完成工厂经理交代的其他事项。第1页共1页
