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1、 201*年总经办工作总结 201*年总经办工作总结 201*年总经办工作总结 201*年总经办在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，我办依据职能，着重围绕办公治理、人力资源治理、行政事务治理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本的治理，承上启下、联系左右、协调各方。现将201*年度一年以来的工作状况及工作中存在的问题总结如下：一、总经办201*年度主要工作总结（一）、办公治理1、行政治理标准方面 201*年我办依据企业实际状况，在行政体系运行中对以下项进展了标准：、为推行责任考核，3月份对责任指标考核方法进展了修改。为标准办公用品的领用，4月份在行政办公例会上重申了
2、办公用品治理方法，且该方法也在公司OA系统重新公布。此方法明确规定了办公用品的用量的掌握、规划申报和领用要求。因打卡考勤更换了指纹考勤机，4月份重新修改、完善了考勤制度。为避开指纹录入时产生考勤机损坏和削减指纹录入不当的失误，并于7月份编制了指纹考勤机的使用方法。为树立公司良好的社会形象，确保产成品的质量安全和人身安全，7月份编制了关于禁穿拖鞋上班的通知，该通知明确了上班期间的着鞋要求。为确保培训的严厉性、标准性，也为到达良好的培训质量和受训效果。在201*年9月份编制了员工培训纪律，本制度规定了员工培训的纪律内容与要求。为使公司召开的会议更有效率，11月10日编制了关于调整会议时间的通知，明
3、确了会议时间和要求。2、公司内外关系协调方面 对内通过工作时间、休息时间、会议等渠道与各部门加强沟通，推动公司规章制度的执行，杜绝了因内部沟通不准时导致工作受阻状况。 对外总经办作为公司的中枢，全部的外来的包括管委会、经发局、规划局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需协作事宜都需我办进展沟通、协作、处理。本年度我办在对外与各相关职能部门保持畅通的信息渠道，使公司在政策法规上能把握了解，准时规弊。 另外，本年度我办在财务部、质量部、生产车间的帮助协作下，顺当的通过了创新基金菠萝蛋白酶肠溶片生产开发工程的验收工作。3、考核治理方面 为了能够更好的提高员工的工作，一个好的考核方法是个根底，但考
4、核方法的执行和推动除了需要公司领导的大力支持外，同时一个完善的考核制度也是需要各部门长期的观看才能加以完善和实行。因此，个人认为本年度考核效果不显著。但由于考核是个重要的课题，因而，对于公司全部的实施考核还需要不断的进展实践，并结合部门与公司的实际进展优化和完善。（二）、人力资源治理工作1、201*年度人力资源根底数据： 现有人员总量数据：截止201*年11月30日，公司总人数为69人（未含肖部长、罗锋和段安平），男22人，女47人； 现有人员配置状况：高层治理人员6人，中层治理人员11人，一般治理人员18人，一线员工34人（含食堂2人和门卫1人）； 现有人员年龄构造：20岁以下3人，2135
5、岁24人，3645岁24人，46岁以上人员18人 现有人员文化构造： 学历本科大专中专高中初中初小合计人数31441629369201*年度人员流淌数据：各月人员流淌状况： 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计新进离职 2、聘请工作 201*年度在聘请工作方面，总体来说：行政岗位人员比拟好招，生产操作人员和机修工聘请难度较大，虽与相关的专业学校进展了沟通，到人才治理市场及园区就业效劳中心进展了登记和公布聘请信息，参与了现场聘请，也到四周村庄和居住区张贴了聘请信息，但聘请任务完成较差。虽然要强调的缘由许多，但还是有很多阅历值得总结，比方聘请渠道，老员的推举，口碑的宣传比
6、人才市场聘请来得更直接，员工也更稳定。 58625231813311111344/343、培训工作 培训，是提升员工专业学问技能和宣扬企业文化的重要手段，对于树立和强化企业核心竞争力量，支持企业目标实现具有重要作用。总体上来讲，公司目前整个员工培训体系的系统性有所欠缺，不管是从培训需求的梳理、培训规划的制订、培训流程的标准，还是从培训教材的建立、培训效果的鼓励等方面来看都没有形成体系。但总经办201*年度仍旧较有效的结合了目前公司的生产状态和协作公司为明年推动治理的目标，对行政人员进展了职业化素养培训。4、员工合同及福利 要保证员工具有较好的分散力，保证公司能够安康的进展，合法用工是个根底保
7、障工作。4.1劳动合同的签订 公司根据国家相关法律、法规，准时与公司员工签订了劳动合同，办理了劳动用工及相关手续；从今年1月至11月公司与员工签订劳动合同共计30份，其中新签订21份；续签9份；另外，在签署工作开展的过程中，有3份劳动合同没有签订（含2位新员工），规划在明年初把这项工作完成。4.2社保 今年从1月份开头截止到9月给员工办理养老险共计12人，工伤、生育险共计6人，费用临时无法统计，因今年缴费工资调整时间是从1月份（原来是从7月份调整），所需补交费用还没有出来。（三）、行政事务治理方面1、文档治理 总经办一年来，结合实际工作，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办根
8、底治理工作根本实现了标准化，相关工作根本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：根本做到了人事档案、培训档案、部门档案、其它档案等的清楚明确，严格标准治理；积极协作各部门准时的收、发文件，以保证精确准时，并对领导的批示做到了准时处理，从不拖拉。 2、办公用品及设备治理 办公用品本着节省为本的原则，为了不影响各部门办公，特在201*年四月对办公用品治理方法进展了重申，便于办公用品的统一请购、治理、发放，要求各部门按申请规划领用办公用品，加强了办公用品的合理治理。办公设备在复印机租赁过程中，通过沟通得到租赁方的剧烈支持和协作，复印机及我司的传真机在消失一般故障时都能得到准时
9、修复，没有影响各部门工作，也为公司削减了办公设备保养费用。3、环境卫生治理 由于组织机构及部门人员发生变化，在201*年3月我办结合实际，将办公楼、宿舍楼、厂区大道等区域卫生包干区作了重新调整，并将此工程纳入责任考核范围，环境卫生方面从整体有了肯定的提升。4、证照治理 公司为了拓展业务，旗下所属公司有7家，各有法人营业执照、组织机构代码、企业法人证书、商标证书等证照，其年检和换证时间各不一样，我办实行手机短信提示方式进展治理，在201*年顺当完成这些证照的年检、年审和换证工作。按规定准时办理了劳动保障年审工作。二、201*年度总经办在运作中存在的问题及改良建议1、公司治理制度运行监视有待加强
10、由于总经办事务性工作较多，虽曾明确网络部也是属于总经办，但总经办的详细工作还是没有担当。而总经办实际岗位人员目前只有2人，且大多精力放在处理日常工作上面去了，对于公司治理制度的运行状况监视力度不够大，有时也存在手软现象，对公司整体治理效果有肯定影响。201*年，总经办将改良监视方式和方法，加大公司各项治理制度的运行状况监视力度和检查频率，同时，盼望公司组成一个监视小组，协作检查和监视，使公司各项治理制度运行正常。2、部门根底治理有待加强 201*年总经办虽始终在完善部门根底治理平台建立，主要包括根底治理制度、治理流程和相关治理运行机制方面，例如责任指标考核方法、考勤标准、人事报表标准、办公用品
11、治理标准等。但仍需进一步结合公司的实际治理和目标进展优化和加强根底治理平台建立方面,人力资源流程的全面梳理和人事信息根底平台的建立将作为总经办201*年的工作重点之一。3、员工培训没有形成体系由于201*年总经办事务多，人员少，故未编制年度培训规划，所以在整个201*年度培训工作的组织开展方面，是临时性、分散性的培训；对新入职人员也未进展入职培训，虽然新员工违纪状况很少，但对公司的认知也相应不够。201*年度，系统建立员工培训体系也将纳入总经办年度工作重点内容，除培训外，还将加强与员工的思想沟通。 4、聘请工作效果不佳，聘请渠道狭窄 从10年其次季度开头，总经办重点拓展了人才聘请渠道、强化了聘
12、请信息和渠道治理，包括现场聘请和网络聘请选择、组织聘请活动的频率等，但机修人员和生产操作人员聘请效果还是不佳；另外从公司的进展趋势和我们目前聘请程度来看,我们目前的整个聘请渠道建立仍处于一个摸索和逐步论证的阶段；201*年总经办将在评估本年度各聘请渠道效果的根底上,进一步拓展聘请渠道以满意公司201*年经营进展对人才的需要。5、企业文化体系有待建立 企业文化是企业向心力的源泉，从公司目前来说企业文化宣传力度还很薄弱，在201*年度只是工会组织了2次活动，近期的这次活动还不够胜利。统一的企业文化体系有待在201*度完成。 扩展阅读：201*年总经办工作总结 201*年总经办工作总结 201*年总
13、经办在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下， 我办依据职能，着重围绕办公治理、人力资源治理、行政事务治理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本的治理，承上启下、联系左右、协调各方。现将201*年度一年以来的工作状况及工作中存在的问题总结如下：一、总经办201*年度主要工作总结（一）、办公治理1、行政治理标准方面 201*年我办依据企业实际状况，在行政体系运行中对以下项进展了标准：、为推行责任考核，3月份对责任指标考核方法进展了修改。为标准办公用品的领用，4月份在行政办公例会上重申了办公用品治理方法，且该方法也在公司OA系统重新公布。此方法明确规定了办公用品的用量的掌握、
14、规划申报和领用要求。因打卡考勤更换了指纹考勤机，4月份重新修改、完善了考勤制度。为避开指纹录入时产生考勤机损坏和削减指纹录入不当的失误，并于7月份编制了指纹考勤机的使用方法。为树立公司良好的社会形象，确保产成品的质量安全和人身安全，7月份编制了关于禁穿拖鞋上班的通知，该通知明确了上班期间的着鞋要求。为确保培训的严厉性、标准性，也为到达良好的培训质量和受训效果。在201*年9月份编制了员工培训纪律，本制度规定了员工培训的纪律内容与要求。为使公司召开的会议更有效率，11月10日编制了关于调整会议时间的通知，明确了会议时间和要求。2、公司内外关系协调方面 对内通过工作时间、休息时间、会议等渠道与各部
15、门加强沟通，推动公司规章制度的执行，杜绝了因内部沟通不准时导致工作受阻状况。 对外总经办作为公司的中枢，全部的外来的包括管委会、经发局、规划局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需协作事宜都需我办进展沟通、协作、处理。本年度我办在对外与各相关职能部门保持畅通的信息渠道，使公司在政策法规上能把握了解，准时规弊。 另外，本年度我办在财务部、质量部、生产车间的帮助协作下，顺当的通过了创新基金菠萝蛋白酶肠溶片生产开发工程的验收工作。3、考核治理方面 为了能够更好的提高员工的工作，一个好的考核方法是个根底，但考核方法的执行和推动除了需要公司领导的大力支持外，同时一个完善的考核制度也是需要各部门长期的观看才能加以完善和实行。因此，个人认为本年度考核效果不显著。但由于考核是个重要的课题，因而，对于公司全部的实施考核还需要不断的进展实践，并结合部门与公司的实际进展优化和完善。 （二）、人力资源治理工作1、201*年度人力资源根底数据：
