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1、北方秦川机机械工业业集团股股份有限限公司考核管理制制度北大纵横管管理咨询询公司二零零三年年十二月月目 录目 录第一部分 总则11.1适适用范围围11.2考考核目的的11.3考考核原则则11.4考考核用途途21.5考考核组织织构成21.6考考核职责责划分21.7考考核维度度41.8考考核周期期51.9考考核程序序51.10考核申申诉与处处理71.11KPII/GSS得分计计算法7第二部分 非项目目考核制制度92.1个个人月度度考核92.2部部门季度度考核172.3个个人季度度考核232.4个个人年度度考核25第三部分 项目目考核管管理制度度273.1项项目评审审及内部部招标273.2项项目人员员
2、季度考考核283.3项项目节点点考核323.4项项目人员员年度考考核37第四部分 附则则38第五部分 附件件39附件1：员员工态度度考核指指标定义义表39附件2：员员工考核核申诉表表40附件3：员员工申诉诉处理记记录表40北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度第一部分 总则1.1 适用范围第一条 适用对象本办法适用用于除高高层管理理者以外外的所有有人员。项目人员在在部门中中的考核核适用第第二部分分非项项目考核核管理制制度，项目人员在项目中的考核适用第三部分项目考核管理制度1.2 考核目的第二条 考核目的（一） 基于未来持持续改进进，考核核的目的的不仅仅仅在于根根据结果果奖优罚罚劣，更更重
3、要的的是在于于不断地地牵引员员工持续续地改进进未来的的工作；（二） 建立良好的的企业价价值评价价体系，努努力实现现科学评评估价值值，合理理分配价价值，从从而驱动动员工积积极创造造价值，形形成良性性循环；（三） 通过客观评评价员工工的工作作绩效、态态度和能能力，帮帮助员工工提升自自身工作作水平和和能力，从从而有效效提升公公司整体体绩效，实实现公司司发展战战略与人人力资源源战略；（四） 通过绩效考考核促进进上下级级沟通和和各板块块、各部部门间的的相互协协作，增增进团队队合作精精神。1.3 考核原则第三条 考核原则（一） 与战略相匹匹配；（二） 以提高员工工绩效为为导向；（三） 定性与定量量考核相相
4、结合；（四） 多角度、多多维度考考核；（五） 公平、公正正、公开开。1.4 考核用途第四条 考核结果用用途（一） 薪酬分配；（二） 职级调整；（三） 岗位调整变变动；（四） 员工培训。1.5 考核组织构构成第五条 非项目考核核组织构构成非项目考核核体系的的组织结结构包括括公司薪薪酬与考考核管理理委员会会、公司司人力资资源部、公公司企业业管理部部、各部部门负责责人。第六条 项目考核组组织构成成项目考核体体系的组组织结构构包括公公司薪酬酬与考核核管理委委员会、公公司人力力资源部部、公司司企业管管理部、科科研所、财财务会计计部、技技术质量量部及项项目负责责人。1.6 考核职责划划分第七条 非项目考核
5、核职责划划分（一） 薪酬与考核核管理委委员会职职责董事会下设设薪酬与与考核管管理委员员会，薪薪酬与考考核管理理委员会会是公司司考核的的最高决决策机构构，在董董事会领领导下组组织公司司的考核核工作，承承担以下下职责： 1、 考核管理办办法及相相关制度度修订的的审批；2、 最终处理中中层管理理人员的的考核申申诉；3、 最终综合权权衡调节节整体考考核结果果。（二） 公司人力资资源部职职责作为公司考考核工作作具体组组织执行行机构，主主要负责责：1、 修订员工考考核管理理办法；2、 对各项考核核工作进进行培训训与指导导，规范范考核过过程；3、 负责汇总统统计考核核结果；4、 建立考核档档案，作作为薪酬酬
6、调整、职职级调整整、岗位位调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据；5、 受理员工关关于考核核的申诉诉。（三） 公司企业管管理部职职责企业管理部部是公司司任务绩绩效考核核工作的的具体组组织机构构，主要要负责：1、 负责下达部部门工作作计划，并并对各部部门工作作的完成成情况进进行考核核；2、 在考核周期期内全程程参与目目标值的的商定、变变更和管管理；3、 收集与考核核指标相相关的资资料信息息。（四） 各部门负责责人的职职责1、 负责本部门门考核工工作的整整体组织织实施；2、 负责帮助本本部门员员工制定定工作计计划、考考核指标标和对所所属员工工的考核核评分；3、 负责本部门门员工考考核评分分；4、 负
7、责所属员员工的考考核结果果反馈，并并帮助员员工制定定改进计计划；5、 负责协调处处理本部部门员工工的考核核申诉。第八条 项目考核职职责划分分（一） 薪酬与考核核管理委委员会职职责董事会下设设薪酬与与考核委委员会，薪薪酬与考考核委员员会是公公司考核核的最高高决策机机构，在在董事会会领导下下组织公公司的考考核工作作，承担担以下职职责： 1、 考核管理办办法及相相关制度度修订的的审批；2、 最终处理中中层管理理人员的的考核申申诉；3、 最终综合权权衡调节节整体考考核结果果。（二） 人力资源部部职责作为所有奖奖金包括括项目奖奖金的统统计者，人人力资源源部主要要负责：1、 根据考核结结果计算算奖金，并并
8、进行发发放；2、 协调、处理理各项目目人员关关于考核核申诉的的具体工工作；3、 对考核过程程中不规规范行为为进行纠纠正、指指导与处处罚；4、 为项目成员员建立考考核档案案，作为为薪酬调调整、岗岗位调动动、培训训、奖励励惩戒等等的依据据；（三） 企业管理部部职责企业管理部部负责项项目运作作动态跟跟踪、信信息收集集整理、汇汇总，组组织、协协助完成成、落实实考核的的工作，包包括如下下职责：1、 在项目开工工前，组组织相关关部门对对项目进进行评审审，并依依此确定定项目等等级；2、 从科研所、财财务会计计部以及及技术质质量部获获取相关关信息，并并依此组组织公司司对项目目的考核核；3、 会同有关部部门对项
9、项目考核核结果进进行初步步审核，形形成建议议报告报报上级审审批；4、 对审批后的的项目考考核结果果每季度度集中通通报一次次，并进进行解释释；5、 监督项目负负责人对对直接下下级的考考核，并并将考核核结果在在企业管管理部备备案。（四） 科研所职责责科研所负责责项目的的进度控控制和成成本费用用控制，收收集、整整理、汇汇总相关关信息，落落实进度度和成本本费用的的考核工工作，包包括如下下职责：1、 参加项目的的评审并并提出意意见；2、 编制各个项项目的进进度计划划和成本本费用计计划，并并下达给给项目组组；3、 接受各个项项目组上上报的进进度计划划和成本本费用计计划完成成情况；4、 定期编制项项目的进进
10、度和成成本费用用完成情情况汇总总报表，并并报企业业管理部部；（五） 财务会计部部职责财务会计部部负责项项目组成成本费用用的考核核，包括括如下职职责：1、 审核各个项项目的成成本费用用计划，并并下达；2、 接受各个项项目组上上报的成成本费用用计划完完成情况况；3、 定期编制项项目的成成本费用用完成情情况汇总总报表，并并报企业业管理部部；（六） 技术质量部部职责技术质量部部负责合合同项目目的质量量控制，收收集、整整理、汇汇总相关关信息，落落实质量量考核工工作，包包括如下下职责：1、 参加项目的的评审并并提出意意见；2、 编制各个项项目的质质量计划划，并下下达给项项目组；3、 接受各个项项目组上上报
11、的质质量计划划完成情情况；4、 定期编制合合同项目目的质量量计划完完成情况况汇总报报表，并并报企业业管理部部。1.7 考核维度第九条 考核指标（一） 任务绩效：包括KKPI指指标及GGS指标标。KPI即关关键绩效效指标，它它是定量量考核指指标。KKPI得得分可以以通过收收集相关关数据计计算得出出。例如如销售计计划完成成率指标标等。GS指标即即目标设设定，它它是定性性考核指指标。GGS得分分必须通通过考核核主体对对被考核核人主观观打分才才能得到到。例如如工作完完成及时时性等。（二） 周边绩效指指标：在在对部门门进行考考核时，为为了强调调及改进进部门之之间的协协作，增增设周边边绩效指指标。它它主要
12、考考核同相相关部门门的业务务协作精精神，以以促进工工作流程程在部门门间的顺顺利推进进。由各各相关部部门互相相打分得得出。（三） 态度绩效指指标：主主要指标标包括积积极性、协协作性、责责任心和和纪律性性等。（态态度绩效效考核指指标的定定义见附件11）1.8 考核周期第十条 非项目考核核周期（一） 月度考核为为主，季季度考核核和年度度考核相相结合，以以日常沟沟通和持持续改进进为基础础。（二） 月度考核于于下一月月初1-5日内内完成，季季度考核核于下一一季度初初第一个个月的11-5日日内完成成，年度度考核于于次年元元月1-15日日完成。（注注：对实实际执行行日期，本本办法采采用公历历年度（每每年1月
13、月1日至至12月月31日日）的日日期，公公司可以以根据实实际执行行的财政政年度调调整相应应的日期期）。第十一条 项目考核周周期（一） 项目节点考考核为主主，结合合项目人人员季度度考核和和项目人人员年度度考核相相结合。（二） 项目节点考考核（含含个人、项项目）：在每个个节点结结束后的的1-110日内内完成；项目人人员季度度考核在在下一季季度初的的1-55日内完完成；项项目人员员年度考考核在次次年的11-155日内完完成。1.9 考核程序第十二条 非项目考核核程序（一） 一级考核程程序1、 企业管理部部依据公公司经营营计划、经经营目标标制定各各部门的的年度、季季度作业业计划； 2、 各部门编制制生
14、产、经经营统计计报表，并并定期向向企业管管理部汇汇报计划划执行情情况；3、 企业管理部部依此组组织对各各部门工工作情况况、计划划执行情情况的考考核；并并填写部部门季度度考核中中KPII的完成成情况，交交人力资资源部汇汇总；4、 人力资源部部汇总后后将考核核结果提提交上级级批准，核核发奖金金。（二） 二级考核程程序1、 部门负责人人在季度度结束时时依据部部门内员员工工作作情况对对员工进进行考核核，填写写员工工考核评评分表，各各负责人人的评分分以一定定的比例例进入员员工的季季度/年年度考核核中；2、 人力资源部部汇总各各部门的的考核表表将结果果提交上上级审核核后，计计算员工工个人季季度/年年度绩效
15、效工资，并并随最近近月工资资发放；3、 年终时，人人力资源源部负责责统计计计算个人人的年度度考核系系数，并并依一定定的比例例强制排排序；4、 全部资料报报人力资资源部存存档、备备案。第十三条 项目考核程程序（一） 一级考核程程序1、 科研所、技技术质量量部编制制项目进进度计划划、成本本费用计计划及质质量计划划，下达达给项目目组，同同时报企企业管理理部备案案；2、 项目组定期期将上述述计划的的执行情情况报告告科研所所、财务务会计部部及技术术质量部部，部门门定期编编制相关关报表上上报企业业管理部部；3、 项目节点完完成时，企企业管理理部依此此对项目目进行考考核，并并将考核核结果交交人力资资源部；4、 人力资源部部汇总后后将考核
