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1、高速公路安全治理专项工程施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考 目 录第一章 编制说明第二章 施工组织机构第三章 施工作业部署第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第五章 主要施工方案与技术措施第六章 工程质量管理体系与措施第七章 安全、文明施工管理体系与措施第八章 环境保护和水土保持管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 资源配备计划第十一章 冬季和雨季的施工安排第十二章 施工期间的交通疏解措施第十三章 工程造价管理及成本控制措施第十四章 对内、对外协调的措施和承诺第十五章 民工工资支付保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验
2、和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制说明一、编制依据1、简阳市江源镇 财政专项扶贫资金项目招标文件;2、本工程施工图设计文件;3、本工程工程量清单;4、标前会议、现场踏勘、施工调查所获得的资料、信息。5、国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准等(1)(JTGB01);(2)工程建设标准强制性条文(公路工程部分);(3)中华人民共和国(4)(GB50026);(5)(JTGF10);(6)(JTJ034);(7)(JTF40);(8)(JT/T279);(9)(JTG E40);(10)(JTJ041
3、);(11)(JTJ076);(12)(JTG F80)。6、本单位多年来参与公路施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。7、业主对本工程的有关规定和要求。8、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安,人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为本,确保安全的原则。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻”安全第一,预防为主,综合治理”的方针和原则。2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在实施性施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体
4、系标准、ISO14001: 环境管理体系标准、GB/T28001职业健康安全管理体系标准,积极推广、使用”四新”,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。3、优化的原则科学组织、合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对于交付路基情况进行多种预测,进行多种施工方案设计以及综合比选,对路床压实度、弯沉值等关键工序进行严格控制,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。4、工期的原则根据合同要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。5、配置的原则
5、根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,施工组织实行科学配置,选派有施工经验的管理人员、专业化施工队伍、投入高效先进的施工设备、确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、协作的原则以”与人方便,自己方便”为原则,加强与相邻标段和谐的施工配合,处理好与当地居民的关系,搞好交通疏导工作。7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。工程完成后,及时平整场地,恢复植被。三、工程概况(一)概述本工程公路等级较低。(二)现场施工条件1
6、、交通运输施工便道应尽量利用原有公路用于施工运输,同时应对这些道路进行养护和维护。2、水、电来源根据现场踏勘调查,项目区附近分布有河流,水量丰富、水质较好,可作施工用水。公路沿线均有居民点分布,工程用电,可根据情况协商用电,同时配备发电机以备急用。3、施工通讯沿线县、镇均可办理国内和国际电话、电报业务,通讯设备安装及计费以邮电部门颁发的有关文件为准。4、筑路材料(1)砂石等地方材料根据现场踏勘,沿线有可用的石料场,且存量相当丰富,可就近开采。可作为构造物片块石、料石用料;砂、天然级配碎石可从就近的料场购买或加工。(2)外购材料本工程所需的外购材料:水泥、钢材、木材及工程用油等材料需从成都购买,
7、运距较远,需做好材料供应计划。(三)主要工程数量详见本工程工程量清单表(四)工程特点分析1、由于本工程属于公路工程,施工期间不得中断现有交通,因此,施工期间应做好交通疏解和保畅工作,应切实做到以人为本,加强安全管理、安全防护工作,确保过往车辆和行人的人身和财产安全。2、本工程质量、进度、环保要求高,施工期间必须加强工程管理方能确保质量、安全、进度等各项指标达到业主和公司的要求,严格控制沿线树木砍伐、防止生态破坏和水土流失。3、根据招标文件要求,本工程工期将跨越雨季、冬季施工,按地质资料揭示,做好雨季的施工保证措施及防洪、排水工作应为工作重点。4、按国家有关环保要求,保护好水资源,切忌因边坡开挖
8、导致不良地质灾害出现,为此施工中应针对边坡稳定指数,事前做好专项施工方案,待专家审批后方可实施。第二章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备公司高度重视本工程的建设,一旦中标,将组建由公司总经理为首的工程领导小组,并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目总
9、工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量
10、、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、综合办公室等四部一室,具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取路基、路面、桥涵、路肩部分、交通工程分阶段施工,并根据工期要求按实际情况采取双班作业,参战的作业班组实行竞标上岗。三、项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图项目经理项目技术负
11、责人综合办公室物资设备部计划财务部施工技术部质安部路肩部分施工队道路施工队附属工程施工队土方施工队第二节 部门及主要成员职责1、项目经理(1)对工程总体负责,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。(2)在本合同段工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。(3)作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。(4)负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工小组,并结合本合同段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境
12、保护细则。(5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目技术负责人(1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。(2)负责组织编制本合同段工程项目的和保证工程质量、安全生产的技术措施。(3)负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。(4)对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核,组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。(5)负责解
13、决竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。3、计财部(1)负责本工程的计量结算工作。(2)负责本工程的财务管理及财务计划。4、物资设备部(1)负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实。(2)负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。(3)负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。5、综合办公室(1)负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。(2)负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。(3)负责经理部的人事、劳资、教育工作,组织职工的学习和培训工作。6
14、、施工技术部(1)负责和的实施,根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工控制。(2)负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写。(3)负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。(4)负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准控制,施工过程实施检查监督和评定。(5)负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验,及原材料进场和砼的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。(6)根据工程进度及时形成各项质量记录,并分类归档。(7)负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、公路设施和管线保护的方案并监督实施。(8)负责全面质量管理工作,组织工程项目的QC小组活动。7、质安部(1)根据公司安全质量目标和管理规定,制定本合同段工程,负责安全质量综合管理。(2)编制和呈报、安全质量技术方案、安全质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。(3)定期组织安全质量检查,及时发现事故隐患,下发安全质量整改通知书,并监督整改。(4)负责收集各种安全质量活动记录,填报有关报表并进行统计,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制定补充安全质量管理办
