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1、精选优质文档-倾情为你奉上 蓬溪县金桥工业港F2-01地块污水处理厂平场工程监理规划编制人： 审核人： 四川瑞达工程项目管理有限公司2011年7月目 录第一章 工程项目概况. 2第二章 监理范围和内容 3第三章 监理的主要依据 4第四章 监理工作目标 4第五章 施工准备阶段的监理工作.5第六章 施工阶段的监理 6第七章 监理组织机构及人员职责.13第八章 监理工作制度.17第九章 监理设施.25一、工程项目概况工程名称：蓬溪县金桥工业港F2-01地块污水处理厂平场工程建设单位：蓬溪经济技术开发区工程地点：蓬溪县金桥工业港设计单位：中国 机械工业第三设计研究院监理单位：四川瑞达工程项目管理有限公
2、司施工单位：四川鑫圆建筑集团有限公司总 投 资： 万元工 期： 60 天质量目标；合格1、工程概况蓬溪县金桥工业港F2-01地块污水处理厂平场工程位于金桥大道北侧，规划路网中间，整个平场区域面积为0.502平方公里，土石方计算区域，合计挖方量为.49立方，合计填方量为.79立方，弃方量为.70立方，其中污水处理厂红线内挖方量为.3立方，填方量为.2立方，平场以道路标高作为平场控制标高，结合现状地形，节约投资、减小土石方、考虑地块的使用效果、排水等因素进行设计。2、场地地理位置与地形地貌沿线地区大部分为丘陵山坡，局部地段分布有农田和水塘，整个地形属微丘地貌起伏不平（局部地段变化较大）。结合本工程
3、四周道路的岩土工程勘察报告综合分析，场地范围地貌表层土、粘土、粉土、松散坍塌体、软弱风化岩石以及单块体积不大于0.7m 的坚硬孤石；特别要注意地基基础的技术处理，换填应严格按施工规范和设计要求进行监理，确保工程质量。3、工程地质场地土方填筑施工中，当填方区域表层为耕土、淤泥和腐植土时，应先将其挖除，同时将表面树根、草皮等清除干净，厚度约30cm。填方区域基底表土应碾压密实后，再进行填土，处理后的地基压实系数应达到不小于90%，场地平整，标高允许偏差范围（+100mm，-300mm），长度宽度允许偏差范围（+400mm，-100mm）。场地土方填筑时，采用挖方土回填，回填料的最大粒径不宜大于20
4、0mm。填土厚度每次不超过80cm，分层压实。在接近场地设计高程2m范围内填土厚度每次不超过30cm。平场与道路同时实施时，道路范围内的土石方回填量必须按要求分层碾压。并达到道路设计要求压实度。4、水文地质条件当场地内存在农田或水塘时，必须先将水放干，并清除淤泥。当场地为耕地、粉砂或其它松散土时，应在填筑前进行清除处理；水田、冲沟与鱼塘等地段，应挖沟排水，清除表层淤泥；回填填料应分层碾压，填料选择及填料压实度应满足规范要求.当场地为松散粉砂土时，地基承载力低，不能作为持力层，必须换填；淤泥层呈软塑流塑状态，工程性能差，不能作为基础持力层，必须换填，填料选择及填料压实度应满足规范要求，处理后的地
5、基压实系数应达到不小于90%。二、监理范围和内容对本工程施工阶段的投资、质量、工期进行监督控制；对工程合同、信息技术资料进行管理，以及对安全施工、文明施工监督管理和现场施工中的各方关系进行协调。1、协助业主与承包单位编写开工报告，审查承包单位施工组织设计施工方案和预算、结算，并对实施效果作出评价；2、检查、认定承包单位的材料，构配件和设备清单以及规格和质量；3、监督承包单位对合同的履行，检查、监督工程进度、施工质量，按设计及规范的要求进行工程质量检测和验收，审查工程计量，管理施工技术档案资料；4、协同业主、设计、承包等单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全措施；5、按照施工合同对施工单
6、位的工程数量、质量、工程进度等进行审核，实施工程签认制度，并会同业主进行现场确认；6、按照合同工期要求，审核施工单位总进度计划和月进度计划，并适当进行调整；7、工程竣工后实施保修阶段的监理工作。三、监理的主要依据1、工程建设监理委托合同 2、施工合同 3、施工设计图 蓬溪县金桥工业港F2-01地块平场工程4、建设工程监理规范 GB50319-20005、施工规范 GBJ201-835、国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的法律、法规6、国家及有关部门、地方颁布的现行技术规范、规程、工程建设质量检验评定标准四、监理工作目标我公司将在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同及业主授予监理工
7、程师的职权，积极调动和发挥监理人员的主观能动性，在建设单位批准的方案不发生变化的情况下，确保所监理的本工程达到以下目标：1、将投资控制在方案设计、投资预算书限额范围以内；2、除建设单位原因或业主批准的工程延期和不可抗力外，将总工期控制在60天以内；3、工程质量达到合同规定的合格等级；4、监督施工单位的安全文明施工,防止和杜绝质量安全事故;5、严格执行施工合同和监理合同所规定的条款,加强合同管理,处理合同纠纷,保证合同顺利实施;6、加强信息管理,按照监理规范和归档要求及时准确地处理好各种信息资料;7、协调各方关系,团结一致,为实现本工程投资、质量、进度目标而共同努力。五、施工准备阶段的监理工作1
8、、参加业主组织的施工设计图会审，认真熟悉施工设计图的具体内容，提出具体修改建议，汇总各方专家意见，协助业主编审会审记要，为工程建设的顺利开展铺平道路。2、参加业主主持召开的第一次监理例会，介绍本工程监理组织体系及监理人员职责，将施工技术规范和质量标准、监理程序及施工中常见的质量通病向施工单位交底。3、熟悉施工现场环境，调查工程占地范围内的地形、地貌以便采取相应处理措施，调查拆迁建筑及障碍物，充分了解地下管线布置及走向，对可能造成影响施工进度或工期延误及索赔情况提出处理措施。4、在施工合同、承包人确定后，确认施工单位资质及本工程人员的资质。5、着重审查施工单位的施工组织设计和施工方案。对于施工组
9、织设计，着重审查施工工序组织，施工技术方案、措施, 施工人员配备, 施工机具配备及质量状况，施工单位内部质量保证体系的建立和运行，文明施工和安全生产措施，交通组织方案等。审查这些内容是否符合相关规范和标准，是否符合现场实际情况，是否满足工程质量及总体要求。总体作到施工有序，协调有力，按期保质完成建设任务。6、检查承包人进场机械、设备良好状况和先进水平以及试验、测量等的准备工作。7、检查承包人临时设施、安全状况是否良好，布置是否合理。8、检查承包人进场材料是否符合设计要求，是否符合质量标准。 9、审查、验收承包人测量地面线及施工定线，专职测量监理工程师认真实地核查和复测标高、坐标位置。六、施工阶
10、段的监理1、质量控制：1.1 建立完善的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节的有效控制；1.2 检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的要求，是否按监理工程师批准的施工方案进行；1.3 检查施工中所使用的原材料是否符合批准的原材料质量标准要求。本工程属场平工程，要重点控制土源质量达到设计和规范要求，监理人员对土源进行考察，对不同土质分别见证取样送检作击实实验，不同土质不得混用。1.4 建立承包方工序自检 承包方填报“质量报验单” 监理工程师复检 监理工程师签认批准 承包方进入下道工序的工序的控制体系； 1.5 以工序质量控制为核心，设置质量控制点进行预控，设置质量控制的见证点（W点），停止点(
11、H点)，加强对关键工序的质量控制。主要控制点；清淤（验槽）、土源（考察、击实实验）、分层压实（压实度）、测量验收（控制设计方位、高程）： 1.6 实行全方位、全过程、全环节的监理制度，关键工序全过程旁站，监理工程师，甚至总监工程师均可旁站。坚持现场巡视制度，做到及时发现问题及时处理； 1.7 在监理过程中，利用自带设备或施工单位的设备随时进行随机抽查试验，加大抽检力度，确保抽检频率大于规定要求，做到数据真实可靠，评定符合规范要求，试验资料及时整理归档；1.8 以预控为主，加强事中控制和事后控制，建立事故处理制度，发现问题随时处理，将事故消灭在萌芽状态。监理工程师采用口头指令、监理工程师通知、召
12、开工地会议等进行现场控制，必要时发布停工令、返工令，整改合格发布复工令； 2进度控制 2.1 审查承包人施工总进度计划（或计划网络图），审查其落实进度计划的组织技术措施，必要时协助承包人制定施工规划，在总计划的前提下，要求承包人编制关键性工程的进度计划； 2.2 根据总进度计划，严格审查承包人在施工过程中的月进度计划（必要时审查旬、周进度计划），对工程进度进行适时分析，调整，现场检查，杜绝虚假现象； 2.3 对进度情况进行跟踪，掌握施工动态，随时了解施工计划执行过程中所存在的问题，帮助承包单位予以解决，特别是内外关系的协调问题； 2.4 严格控制关键工序，关键部位，以合同为依据指令调控人力、物
13、力，以确保工期不变； 2.5 认真审核进度报表，对于已完成的分项、分部工程量进行核实，在其质量符合要求时按合同及时签发工程进度款支付证书，以保证承包人建设资金正常周转，从而确保正常进度； 2.6 依据承包方合同，及时审查工期索赔要求，并向业主汇报，研究实际情况及施工环境，制定预防工期索赔措施； 2.7认真如实记录监理日记、汇总各项参数，定期编制进度月报，及时上报业主，以便掌握进度动态，以利调控；2.8 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收，及时督促承包单位办理工程移交手续，签署工程移交证书。 3. 投资控制 依据合同条款赋予监理工程师的职权，严格控制费用增加，通过经济技术比较分析和效果评价挖拙节
14、约投资潜力，努力实现实际工程费用不超过计划投资。我监理部将采用组织、经济、技术、合同等措施来完成投资控制任务。3.1 组织措施：现场监理人员对已完成工程按设计文件准确计量和质量确认。监理工程师必须熟悉设计工程量，熟悉规范对计量的要求，了解工程量清单中单价来源及构成的有关资料；3.2 经济措施：3.2.1 编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标；3.2.2 复核工程量清单，严格按计量程序计量，防止重计、超计，发现虚报，严肃处理；3.2.3 严格审核新增工程费用；3.2.4 复核工程付款单，签发支付证书。3.3 技术措施：3.3.1 严格控制变更。发生变更，由总监和监理工程师现场实地考察、论证后提出初审意见报业主，批准后方可实施，严禁先斩后奏；3.3.2 挖潜节约。在监理过程中寻找优化设计、优化施工工艺的可能性，尽可能节约投资。3.4 合同措施：3.4.1 认真研究合同，施工环境，确定预防费用索赔措施，避免或减少索赔量，协助业主进行反索赔；3.4.2 做好施工记录，保存好各种文件图纸，详实记好监理日记，积累素材，为可能发生的索赔提供依据。4. 安全文明生产控制4.1严格审查施工单位提交的安全生产组织方案和文明生产方案，是否符合建筑工程安全生产管理条例的规定要求；其安全
