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1、参赛指南福建农林大学大学生科技协会编二一三年三月目 录前 言2参赛要求4参赛作品提交规范6评审办法7组委会声明11参赛指导12作品撰写要领16一、参赛信息咨询热线校团委：83789297二、参赛信息、材料获取渠道1、 校大学生科协办公室（南区教职工餐厅二楼）2、 校团委网站（）3、 大学生创业计划大赛邮箱：（）4、 新浪微博:福建农林大学校大学生科技协会三、福建农林大学大学生创业计划大赛组委会1、共青团福建农林大学委员会2、福建农林大学科研处3、福建农林大学教务处4、福建农林大学学生处5、福建农林大学研究生处6、福建农林大学大学生科技协会前 言挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称
2、，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛(简称“小挑”)；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛(简称大挑)。竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。 创业计划竞赛兴起于20世纪80年代的美国，是以推动科技成果向社会生产力转化为目标的活动,1983年在德州大学举办了首届商业计划竞赛。创业计划大赛不仅催生了闻名世界的“硅谷”，而且在大学的创业中诞生了Netscape , Excite , Yahoo等高科技公司。创业计划大
3、赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届挑战杯中国大学生创业计划竞赛成功举行。2000年，第二届挑战杯中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；
4、2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。 我校1999年在小范围内举行竞赛，1件作品参加了第一届全国竞赛。2000年，我校全面开展此项活动，同时积极组队参加全国和福建省的竞赛，在省赛中获得两银一铜和优秀组织奖的好成绩。2002年我校有2件作品进入全国比赛，并有1件作品获全国赛铜奖。2004年在参加福建省第三届竞赛中，共获得三银四铜和优秀组织奖的成绩；同年在第四届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛中
5、我校获得铜奖一项。2006年 我校在省赛中,共获得一金二银八铜的佳绩，同年第五届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛中获铜奖一项。2008年在福建省决赛中我们选送的15件作品全部获奖，共获1金2银12铜及校级优秀组织奖，同年在四川大学举办的第六届全国竞赛中，绿太阳生态有限责任公司获得银奖，实现了我校在此项目上的突破。2010年我校在福建省第六届“挑战杯”创业计划竞赛中再创佳绩，在选送的15件作品中获得了4金，5银，5铜及校级优秀组织奖，同年9月参加吉林大学举办的第七届全国“挑战杯”创业计划大赛中获得了一银，二铜的好成绩。为进一步引导和激励广大学生积极参加创业计划大赛，同时也为了便于组织者、参赛者了
6、解我校大学生创业计划大赛的竞赛章程、赛程安排和参赛作品写作方法等，我们编写了这本参赛指南，仅供大家参考。参赛要求一、 参赛对象大赛的参赛者必须是在校全日制专科、本科、研究生、博士生，以团队形式参赛，团队至少由三名同学组成（不得超过八人）；允许跨校组队，但本校人数不得低于本队参赛人数的三分之二，且团队负责人必须由在校的福建农林大学学生担任。每个团队限申报一个项目，每人限参加一个团队。二、 赛程安排项目申报3月13日3月26日，报名之后参赛团队即可开始撰写策划书。参赛团队于5月10日前将初赛作品和电子版材料上交竞赛组委会办公室（校大学生科协），再由竞赛组委会统一组织初赛。7月至8月为进入复赛的团队
7、暑期市场调查时间，9月中旬提交完整的复赛作品，再由大赛组委会统一组织复赛评审。进入决赛的团队进一步完善作品，11月上旬上交决赛作品，11月下旬进行决赛答辩。时间 活 动 内 容3月13日3月26日提交项目申报书3月20日5月10日创业组队沙龙、创业系列讲坛3月中旬5月10日撰写初赛作品5月10日提交初赛作品（包括电子版）5月中下旬公布初赛结果6月上旬至9月下旬完善复赛作品（做相应市场调查）9月中旬提交复赛作品（包括电子版）10月上旬公布复赛结果10月中旬11月上旬参赛人员完善决赛作品11月上旬提交决赛作品（包括电子版）11月中旬决赛电子商务运营11月下旬决赛终审答辩（说明：为了给各参赛团队更多
8、时间撰写初赛作品，项目申报之后即可开始准备创业计划书初稿。）（以上时间为初定时间，具体时间另行通知）三、作品要求参赛项目可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产权）；可能研发实现的概念产品或服务。四、作品评审评审委员会由大赛组委会聘请知名学者、风险投资界人士、企业家、金融机构人员、法律专家等组成。作品评审坚持“公正、公平、公开”原则。评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行
9、性，具体标准由评审委员会制定并对外公布。评审时按得分高低，评出复赛作品。入围复赛的参赛团队在9月中旬提交一份完整的商业计划书和电子版。组委会将组织专家对入围作品进行评审，从中选出决赛入围作品。决赛在11月份举行，分为三个环节一是作品评审、二是电子商务运营、三是部分决赛团队终审答辩。由经济学家、知名企业家、风险投资界人士及优秀创业家组成评委会，答辩以风险投资人进行风险投资审核的方式进行，每个参加决赛的小组利用十五分钟阐述自己的商业计划，剩余十分钟，由评委提问，参赛队回答。评委当场为各小组的现场说服力打分，并结合决赛作品评审成绩和电子商务运营的成绩，给出决赛成绩，并排定名次。以上时间安排如有变动，
10、以大赛组委会发布的消息为准。五、成果转化各支团队要注重本团队作品的成果转化工作，努力实现成果转化。成果转化的可行性将作为本次比赛的评奖依据。参赛作品提交规范1、 报名时，参赛团队要提交参赛申报书。申报书格式可自行到校团委网站（）下载，或是到各学院“两赛”负责人处获取。2、 各阶段作品须附团队成员登记表且需要学院盖章，团队成员登记表由校科协统一制定，并通过各学院“两赛”负责人下发。3、 每位参赛队员都必须阅读参赛指南，按要求完成作品撰写。4、 要求作品精心排版，打印输出，统一采用A4纸，左边装订，采用标准档案袋密封。5、 初赛、复赛、决赛作品上交同时需发送电子版至。6、 提交方式：参赛团队负责人
11、应在截止日期前12天将参赛作品交至申报学院的“两赛”负责人处，各院“两赛”负责人在规定日期内将参赛作品及汇总表提交到校大学生科协办公室。逾期者视同放弃。7、 在初赛、复赛、决赛各个阶段，竞赛组委会办公室（校大学生科技协会）都会通过各院“两赛”负责人下发相关的作品提交要求。参赛团队须按照提交要求撰写、提交作品。评审办法说明：本评审办法是创业计划大赛各阶段的评分依据，供评委参照执行，顺序和内容仅供参考。按照评审要求，选取优秀作品参加下一轮次“挑战杯”竞赛，推选比例视作品的质量优劣而定，大致控制在：初赛筛选30%进入复赛；复赛挑选出60%进入决赛；经决赛答辩后推出70%的项目评一、二、三等奖，次年在
12、从中折优参加省赛。（说明：今年为了给各参赛团队更多时间准备初赛作品，申报之后每个团队便可以开始准备创业计划书初稿，到提交初赛作品时及时上交初赛作品即可。）初赛评审办法一、评审目的按比例优胜小组，作为学校资助对象，发给资助金，进行市场调研。三、 评分标准1、 市场机会（40%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期；2、 产品商业构想（35%）：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒；3、 管理能力（10%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力；4、 财务方面（15%）：资金需求、收益预测、退出策略。复赛评审办法一、评审要素：1、 报告完整全面。创业计划
13、一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、关键的风险、问题的假定、管理团队、企业经济状况、风险预测、假定公司能够提供的利益等十个方面。2、 方案可行。3、 技术含量高或具备创新性。4、 效益评价好。5、 资金筹措方案合理。6、 市场前景广阔。二、 按照以下标准对商业计划进行评分，并打上分数。（1 =很差，2=较差，3=一般，4=较好，5=很好，6=极好） 1、概要（10%） （清晰、重点突出、具吸引力） 1 2 3 4 5 6分数/评价/问题： 2、 公司（5%） （商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标）1 2 3 4 5 6分数/评
14、价/问题： 产品/服务（10%） （描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况）1 2 3 4 5 6分数/评价/问题： 3、 策略（10%） （市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式） 1 2 3 4 5 6分数/评价/问题： 4、 经营（10%） （产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源要求） 1 2 3 4 5 6分数/评价/问题： 5、 管理（10%） （关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力）1 2 3 4 5 6 分数/评价/问题： 6、 财务分析（10%） （财务报表清晰明了，与计划实施同步：第1年月报、第2-3年季报、4-5年年报） 资产负债表 1 2 3 4 5 6 损益表 1 2
