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1、地产公司运行机制第一条 公司运行体制（一）公司实行董事长领导下的总经理负责制，在董事 长授权范围内组织公司日常工作并对董事长负责。（二）公司各部门实行部门经理负责制，各部门经理向 主管副总经理（总监）负责，各分管副总经理（总监）向公 司总经理负责。（三）公司每周定期召开总经理办公会议，并形成会议 纪要，落实及布置各部门具体工作，重大经营决策需经总经 理办公会讨论决定后报股东会备案。第二条 股东会管理机制（一）股东会有三人组成公司之重大问题投资决策 股权转让、利润分配、固定资产的处置、对外融资、对外借 款六项须股东会全体成员一致通过方能执行；其他问题按公 司法规定，简单多数通过即可执行。章程规定
2、：股东会会议 作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公 司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，包括 500 万 元以上项目或支出等必须经代表三分之二以上表决权的股 东通过。500 万元以下项目或支出等按程序由总经理签字后 报监事审核同意日常费用支出按公司财务制度规定办，再 报执行董事批准。其他事宜须经代表过半数表决权的股东通 过。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本 的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决 议，包括500 万元以上项目或支出等必须经代表三分之二以 上表决权的股东通过。500 万元以下项目或支出等按程序由 总经理签字后报监事审核同意 日常
3、费用支出按公司财务制 度规定办，再报执行董事批准。其他事宜须经代表过半数 表决权的股东通过（二）董事长实行弹性授权机制，基本原则是：在监管 约束有效的前提下充分授权总经理进行日常事务的管理工 作。第三条 股东会对管理层的监控（一）股东会对管理层的监控以不影响公司活力及正常 的经营活动为前提，保证所有者权益为原则。（二）控制方式包括：1、股权控制。公司作为出资人，以资本为纽带，行使 股东权利，包括管理监督权、利益分配权和股份处分权等。2、财务控制。对公司的投资规模、资产结构、资产安 全、成本利润等实施监督、指导和调节。3、人事控制。公司副总经理级以上（含总经理助理、 总监级）重要管理职位的任免需报董事长批准。4、制度考核。股东会对管理层实施定期报告制度，绩 效考核制度和监督审计制度。第四条 管理层绩效考核（一）公司设立专门绩效考核委员会负责制定绩效考核 方案股东会批准后实施，行使对整体公司范围内的绩效考核（二）按照公司年度经营计划指标对公司各部门经营业 绩进行考核，考核结果同为公司总经理的绩效考核成绩。
