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1、高品质文档2023年建筑公司工作总结4篇 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售
2、价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了*年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加
3、工板材，以达到互利互惠。 (3)乐观开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。
4、三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职
5、工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。 (4)平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安训练。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳
6、步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力 1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和不足 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方
7、式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 (3)产品质量. *建筑公司XX年度行政工作总结及XX年工作方案建筑公司工作总结（2） | 返回名目 *建筑公司XX年度行政工作总结及XX年年工作方案 XX年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的年度方针，深化公司内部改革，乐观开拓市场，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，公司两个文明建设又取得了新的成效。 一、XX年度行政工作回顾 1、各项经济技术指标完成状况 至XX年11月，公司主要经济
8、技术指标完成状况较好，共完成总产值8384.77 万元，为公司年度方案的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动生产率40076元/人，施工面积达161638平方米，竣工面积达100716平方米，完成房屋建筑物修理产值1048万元，东风11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至11月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务达到了3976.27万元，占总产值的47.4%,估计全年完成总产值达9300万元。 2、开拓市场，谋求公司生存进展 在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，今年来，建筑市场竞争更加
9、激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验。纵观全年生产经营状况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营特别繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从4月份开头，市场新开工程几乎为零，很多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入年度方案，但因种种缘由上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面
10、对这一形势，公司审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化进展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识训练，增加员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，乐观开拓市场任务，实行各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理方法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的乐观因素，包括劳动力队伍承接工程的乐观性，从而在公司内形成了一个人人乐观参加承接市场任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成果，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、
11、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生产任务开头趋于好转，8月份，彻底扭转了任务严峻不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生气。 3、调整结构，大力进展多元化经营 今年上半年，公司在去年修理队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，依据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛进展的实际，经仔细分析、调查，坚决决策组建轻钢生产线，本着节省开支、勤俭办厂原则，除建线所必需的7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有5吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂
12、钻床、铣床、车床等公司内部调整使用。该轻钢生产线已于9月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至11月底已完成轻钢构件制作350多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存进展空间，转变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富有职工的就业，成为公司新的经济增长点。另一方面，使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重力量，增加了公司参加市场招投标的竞争优势。 4、扎实工作，资质就位圆满胜利 公司新资质就位工作从去年下半年开头实施，去年7月，建设部打算用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素养较差的施工企业，促进建筑工程质量的
13、提高。按建设部颁布的建筑企业等级标准，新的资质等级共4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，仔细抓好新资质就位工作，制定资质就位实施方案，组织好有关专业人员学习建设部建筑企业资质管理规定、江苏省建筑企业资质管理规定实施意见及有关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟识把握规定、标准和申报业务学问。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，最终在7月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有
14、房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的困难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，提高了公司承接市场的力量，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、进展无疑会起到乐观的促进作用。 5、与时俱进，质量工作不断加强 今年以来，公司进一步加强质量管理工作，仔细贯彻落实建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等法律、法规和文件规定，仔细学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，
15、组织内审和管理评审，对发觉的问题准时提出整改意见，于6月份再次顺当通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区114、116幢被评为XX年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区79幢、戚机厂十五区123幢、戚研所13区单身宿舍楼被评为XX年下半年常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房78被评为XX年度上半年常州市 优质结构工程。8月份，依据建筑市场形势进展的需要ISO9002：1994版有效期限将满的状况，公司又着手组织ISO9001质保体系XX版换版工作，派员参与了ISO9001质保体系XX版内审员培训，并特地利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了ISO9001：XX质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层准时把握XX版标准的要求，在此基础上，经反复比较和讨论争论，明确了公司“诚信守法，与时俱进，创优质工程，让顾客满足”新的质量方针，目前，公司ISO9001：XX版换版工作按方案正在有条不紊地进行。 6、加大力度，深化公司内部改革 根据工厂总体改革的进程，乐观推动公司各项改革工作，一是
