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1、一、概述本施工组织设计主要包括我公司承建该工程的施工部置及组织机构；人、财、物配备计划；工期、质量、安全、成本、环保控制目标及安全保证措施；主要专业分项工程的初步施工方案等内容。施工组织设计中的总体部署，既是上述指导思想的体现，又符合工程实际和企业现状，具有较高的实施可靠性。本组织设计在质量控制上，实施多级质量控制，且实施全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位的质量控制。我公司及各职能部门将根据ISO-9002质量体系标准及ISO-1800安全体系对本工程实施逐级项目管理。二、工程概况2.1 总说明2.1.1 工程名称：XXX厂区低压蒸汽管道机电工程2.1.2 建设单位：XXX化工有限公
2、司。2.1.3 建设地点：XXXXX2.1.4 设计单位：XXXX2.2 工程特点2.2.1本工程施工主要以高空作业为主，70%的管线安装位置距离地面6.4米以上，高空作业的安全施工与防护是工程的重中之重。2.2.2汽机房内的管线施工，需要将现有一处平台进行拆除，管线安装完毕后恢复，而管线安装时要用汽机房内的行车进行吊装、组对。从汽机房至室外管廊上的管线施工时，有将近30米管线无法用吊车进行吊装，需采用卷扬机或手拉葫芦的方法对管线进行就位。2.2.3在排水沟和草丛的管架施工时，吊车无法站位，管线材料的运输及安装采用手拉葫芦的方法进行管线倒运及组对，需要劳动力资源大，且施工难度较大，。2.2.4
3、本工程采用的阀门为日本进口KITZ品牌的阀门，采购周期长，需提前采购，便于后期的管线水压和吹扫,以保证如期投入使用。2.3 主要工程量一览表序号分项工程单位工程量1工艺管道工程m12002阀门及管件安装个1753法兰安装副64管托制作安装t3.45管道保温m12006电控设备台17电气配管安装m4008电缆安装m1057三、施工总体说明3.1 施工组织部署若工程由我公司总承包，针对工程跨线区域大、工期紧的特点，我公司将该工程定为重点工程，建立公司、工程项目部二级管理网络。由公司委派施工经验丰富项目经理和项目技术总负责人，下设副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等管理人员。在施工过
4、程中，推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理制，使施工过程始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、材、物均进行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查及验收工作。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。施工副经理项目经营副经理HSE管理经理项目总工程师计划经营管理部设备材料部财务部HSE管理部质
5、量管理部办公室工程技术部安装队电仪队探伤队防腐队3.1.2项目经理部关键人物、各部门管理职责3.1.2.1项目经理：是公司在本工程现场的授权代表，是我公司派在本工程现场的最高负责人；项目经理贯彻执行国家有关的法规、法令，执行公司ISO9002质量方针、政策、目标并批准各管理程序和岗位责任制；项目经理有公司所赋予的现场人事管理权、人力、资金、机械、材料调配权等，项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，确保合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。项目经理对公司总经理负责并向其汇报工作。3.1.2.2项目副经理：是项目经理的助手，在项目经理的领导下
6、负责现场施工的组织、计划、调度、统计管理；项目副经理对项目经理负责并向其汇报工作。3.1.2.3项目总工程师：是项目经理的技术助手，是我公司在本工程现场的技术最高负责人；贯彻执行国家技术法规标准规程，带领各专业技术人员编制施工方案、施工图预算，解决项目中出现的各类技术问题；项目总工程师对项目经理负责并向其汇报工作。3.1.2.4工程部：负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作；负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。3.1.2.5质量安全部：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及
7、现场施工安全教育。3.1.2.6设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责机械设备安装、维修、保养工作。3.1.2.7经营部：负责本工程的合同管理，负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3.1.2.8财务部：负责财务及成本核算工作。3.1.2.9行政管理部：负责项目部信息管理、文秘、公关及接待工作；负责项目部的行政生活、后勤服务工作。3.2、劳动力配备计划 为确保本项目能优质、高速提前完成，劳动力配备应考虑以下因素：3.2.1根据工期要求及各阶段交叉的工程量与工种状态，劳动力配备要充足，以利平衡流水、立体交叉施工有足够的劳动力分配。
8、3.2.2按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当的比例，要优先选择劳动干劲足，操作上多面手，技术水平高，适应各分部分项技术要求的工种，以利于抢工，保证进度，保证质量。3.2.3在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调度，充分提高劳动效率，减少耗工。3.2.4具体劳动力配备计划见劳动力需要量计划表。 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（拟开工日期为7月10日）7月8月9月10月管工4663电焊工6883起重工2222电工0333仪表工0022防腐工2443力工610106测量工1111后勤人员2222 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3.3设备配备计划序号机械或设
9、备名称型号规格数量计划进厂时间备注1汽车吊20t1201472汽车吊25t2201473平板车10t1201474倒链(6米)5t6201475倒链(6米)3t8201476倒链(3米)2t8201477千斤顶16t2201478千斤顶20t2201479逆变焊机ZX-40082014710气割工具82014711砂轮机100mm82014712烘干箱12014713试压泵12014714保温筒82014715无齿锯400mm22014716弯尺500 mm42014717水平尺800 mm82014718钢板尺2米22014719卷尺50米22014720卷尺5米102014721水准仪12
10、014722板卡子2吨42014723手锺2镑82014724手锺4镑62014725大锺8镑42014726电仪调试工具（套）12014727液压弯管机12014728配电箱32014729X射线机250512014730等离子切割机1201473.4 施工协调管理3.4.1 与设计单位间的工作协调3.4.1.1深刻了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我公司的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种工艺，协助设计单位完善施工图设计。3.4.1.2主持施工图审查，协助建设方、设计方、提出建议，完善设计内容和材料选购。3.4.1.3对施工中出现的情况，除按驻场业主代
11、表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，再会同业主，施工按照总进度与整体效果，进行部分验收、中途质量验收、竣工验收。3.4.2与业主代表的协调3.4.2.1在施工全过程中，严格按照施工验收规范及设计图纸要求进行技术和质量管理，在自检的基础上，接受业主代表的验收和检查，并按照业主代表的要求予以整改。3.4.2.2所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主方提交产品合格证和质保书。使用前需进行物理、化学试验的材料，主动提交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。3.4.2.3按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主代表
12、能顺利开展工作。3.4.3协调方式 3.4.3.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。3.4.3.2由工程管理部主持施工协调会，以周为单位进行协调。3.4.3.3工程管理部定期或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.4.3.4工程管理部以周为单位，提出工程简报，向项目经理和业主反映、通报工程进展、状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行状况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期的召开协调会，协调与业主部门的关系。3.5施工工期目标 拟计划2014年07月10日开工，2014年9月15日管线吹扫完成。施工总进度计划表3.6施工质量目标 工程质量优良，达到国家规定的优良等级验收标准。3.7文明施工目标 加强文明施工管理，确保施工场地周围环境不受影响，创建文明工地。3.8施工准备工作3.8.1 技术准备3.8.1.1图纸会审 要求对图纸本身存在的错、漏、疑等问题，不论大小都必须有明确的结论，并重点解决好设计构想与施工习惯不符的矛盾，在能够保证设计构思又不影响工程质量的前提下，办理好可按施工习惯进行修改的内容。
