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1、安全生产五同时制度模板1目的为了贯彻“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全生产方针及消防工作应遵循的“预防为主、防消结合”的工作方针和要求，特制定本制度。2适用范围适用于全厂安全生产、消防工作制度化管理。3基本原则在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全和消防工作。4管理职能总经理作为公司的安全第一责任人，全面负责公司安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。分管副总经理负责分管范围内的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，对各部门不符合本制度的行为提出整改要求和处理意见，批准安全质量部、保卫部提出的整改与考核意见。安全质量部在总经理、分管副总
2、经理的领导下，是本制度的制定、管理部门，对公司的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，进行监督、检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。保卫部负责公司消防工作五同时工作的检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。各部门领导是本部门的安全第一责任人，负责本部门安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。5管理要求_把安全和消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。在生产工作中把对生产的管理和对生产安全、消防安全的管理较好地统一起来。5.2坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，认真做到计划、布置、检查、总结、考核
3、安全与消防工作。5.3在管理生产的同时必须认真贯彻执行我国的安全生产、消防工作方针及各项安全卫生法律、法规和政策，建立健全公司各种安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理的有关规定，1安全卫生技术规范、标准、技术措施，安全操作规程、消防管理制度、防火防爆管理制度等，并根据部门特点和工作需要完善安全生产管理专职机构，配备齐全专职人员。6检查考核本制度自下发之日起执行，安全质量部将定期对各部门执行情况进行检查考核。安全生产五同时制度模板（二）1目的为了贯彻“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全生产方针及消防工作应遵循的“预防为主、防消结合”的工作方针和要求，特制定本制度。2适
4、用范围适用于全厂安全生产、消防工作制度化管理。3基本原则在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全和消防工作。4管理职能总经理作为公司的安全第一责任人，全面负责公司安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。分管副总经理负责分管范围内的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，对各部门不符合本制度的行为提出整改要求和处理意见，批准安全质量部、保卫部提出的整改与考核意见。安全质量部在总经理、分管副总经理的领导下，是本制度的制定、管理部门，对公司的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，进行监督、检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。保卫部负责公司消防工
5、作五同时工作的检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。各部门领导是本部门的安全第一责任人，负责本部门安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。5管理要求_把安全和消防工作落实到每一个生产_管理环节中去。在生产工作中把对生产的管理和对生产安全、消防安全的管理较好地统一起来。5.2坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，认真做到计划、布置、检查、总结、考核安全与消防工作。5.3在管理生产的同时必须认真贯彻执行我国的安全生产、消防工作方针及各项安全卫生法律、法规和政策，建立健全公司各种安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全
6、生产管理的有关规定，1安全卫生技术规范、标准、技术措施，安全操作规程、消防管理制度、防火防爆管理制度等，并根据部门特点和工作需要完善安全生产管理专职机构，配备齐全专职人员。6检查考核本制度自下发之日起执行，安全质量部将定期对各部门执行情况进行检查考核。安全生产五同时制度模板（三）第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。二、本制度适用于重庆衡山机械有限公司所有部门。第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康
7、安全工作计划同时下达。二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、
8、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司职业健康安全考核办法的规定追究责任并予以考核。第五条相关记录一、生产调度会记录。二、月、周生产计划。第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。二、本制度自发布之日起
9、实施。安全生产五同时制度模板（四）第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。二、本制度适用于_衡山机械有限公司所有部门。第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应
10、当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司职业健康安全考核办法的规定追究责任并予以考核。第五条相关记录一、生产调度会记录。二、月、周生产计划。第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。二、本制度自发布之日起实施。第2页共2页
