2021年智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)

《2021年智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目录欧阳光明(2021.03.07) 第一章编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据6 第二章工程概况71工程内容72总工期要求7第三章工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构的组建92.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组10 3施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责103.3施工组的职责114施工组织计划124.1工程组织124.2工作流程134.3规章制度13*欧阳光明*创编5项目管理机制146施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责、权、利156.2树企业形象，创

2、工程精品167保证施工项目高效运作的措施168工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备178.3劳动力计划安排188.4施工的临时设施199材料组织与管理20第四章工程质量管理201组织工作管理212进度控制管理213项目实施管理214风险管理225质量控制管理226项目文档管理23第五章施工部署及组织管理231工程总体布置231.1本工程的施工指导方针231.2施工组织安排241.3做好设备单机和总调试。24*欧阳光明*创编2施工技术准备243施工准备244施工项目做好与业主的配合措施245施工项目做好与监理的配合措施256施工项目做好与设计院的配合措施267做好与土建施

3、工单位的配合措施26第六章系统安装及施工271电话户线系统施工方案271.1系统配线施工要求271.2电话插座安装281.3电话分线盒的安装282宽带网络系统施工方案292.1施工前的准备工作292.2线缆桥架施工302.3管道施工312.4线路敷设332.5设备安装352.6系统的安装调试383光纤电视系统施工方案403.1安装调试概述403.2分配网络的安装和施工403.3系统总调试414楼宇对讲系统施工方案错误!未定义书签。*欧阳光明*创编4.1楼宇对讲系统设计和安装要求错误!未定义书签4.2电缆敷设414.3系统调试42 5电视监控系统施工方案425.1一般要求425.2电缆敷设425

4、.3前端设备的安装425.4供电与接地435.5监控系统的调试43 6防盗报警系统施工方案错误!未定义书签。6.1前端设备的安装错误!未定义书签。6.2报警系统的测试错误!未定义书签。6.3报警系统的调试错误!未定义书签。 7停车场管理系统施工方案错误!未定义书签。7.1停车场管理系统的部件安装错误!未定义书签。7.2停车场管理系统的调试错误!未定义书签。 8门禁管理系统施工方案错误!未定义书签。81前端设备的安装错误!未定义书签。8.2门禁系统的调试错误!未定义书签。 8.3软件调试错误!未定义书签。9背景音乐及会议系统施工方案错误!未定义书签。9.1背景音 乐特点错误!未定义书签。9.2背

5、景音乐系统设计方案错误!未定义书签。10-楼宇设备自控BA施工方案错误!未定义书签。9.1 变配电检测系统错误!未定义书签。 9.2公共照明控制系统错误!未定义书签。第七章质量保证措施451施工项目质量控制措施461.1 施工项目质量控制阶段46 1.2施工准备阶段46 1.3施工过程中的质量控制46 1.4施工后的质量控制462施工项目质量控制具体内容473安装工程质量达优的保证措施48 第八章工期保证措施491施工工期控制方法502施工工期安排及保障措施50 第九章安全生产保证措施501安全生产组织管理体系及职责512安全防范重点513安全措施51 4坚持安全管理六项原则52 5安全管理措

6、施53 第十章文明施工措施54 第十一章成品保护措施54 第十二章工程的培训及售后服务55*欧阳光明*创编2021.03.071用户培训552工程售后服务方案563紧急异常情况的及时处理57附表8.1拟投入的主要施工机械设备表附表8.2劳动力计划表附表8.3施工进度计划表附表8.5临时用地表附表8.6项目管理机构配备情况表附表8.7项目经理简历表附表8.8项目技术负责人简历表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“丹江社区安置区 A1 地块住宅楼智能化弱电系统工程 ”施工组 织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工 验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的

7、 有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系 统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工 期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动 力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积 极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工 过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行 质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施

8、工组织设计的编制工作，召集曾从事过 类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及 特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性 和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度 责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强 ”。同时保证周边和 施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据探有线电视系统工程技术规范(GB5020094);探有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T4691);探30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统；探中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75

9、-94安全防范工 程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92) 建筑弱电工程设计手册 成都市公共安全技术防范管理 规定探工业电视系统工程设计规范(GBJ115-87);探民 用建筑闭路电视系统工作技术规范 GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法 GA/T70-94； 安全防范系统通用图形符号 GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范 (JGJ46-88)； 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部 1997探智能建筑设计标准(DBJ08-4-95)上海市建委1996 建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程

10、建设标准 协会1997 建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建 设标准协会 1997*欧阳光明*创编2021.03.07探大楼通信综合布线系统（UD/T926）邮电部1997探火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统一Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B 或 CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed（美国）或EN60950 （国际）第二章 工程概况1工程内容丹江社区安置区A1地块住宅楼

11、”智能化弱电集成系统工程，位 于：上街区丹江路与峨嵋路交叉东南角，总建筑面积12万川。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个 项目： 电话户线系统； 宽带网络系统； 电视网络系统； 电视监控系统； 周界红外线报警系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、 要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保 证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求： 600 日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的 经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程

12、项目 建设的实施进度计划。本工程计划 2014年 10月 1日开工2016年5月 30号完工，工期 为 600 日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面 施工图设计，此工作 10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 10月25 号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订 采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细 的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建 临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方 取得配合，避免人员安排和

13、工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下 由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质 量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞 好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结， 为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“丹江社区安置区 A1 地块住宅楼”智能化系统弱电工程 项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程 实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作 业方式进行，以便控制项目实施

14、进度。具体实施进度计划可按照贵 单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施 工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包 括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶 段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结 报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率 高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“丹江社区安置区 A1 地块 住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模 式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、

15、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和 经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想 好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富 力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主 管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对 内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业 技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预 定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的 特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经 理负责制，对工程