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1、外墙装饰工程 施工组织设计 深圳市冠泰装饰集团有限公司目 录第一章.编制说明- 1 -第二章.工程概况及施工部署- 4 -第三章.施工进度网络图及工期保证措施- 19 -第四章.人员配置及调配计划- 27 -第五章.施工机械配置和调配方案- 34 -第六章.技术方案- 35 -第七章. 质量力争优良保证措施- 62 -第八章.施工安全及文明施工保证措施- 86 -第九章.与其他相关单位协调配合- 99 -第十章.环保措施- 108 -第十一章.施工平面图及临时水电计划- 111 -第十二章.特殊材料、特殊工艺施工方法- 118 -第十三章.实施现场规章制度- 120 -第十四章.降低施工项目成
2、本的措施- 128 -第十五章.科技进步与新技术应用- 129 -第十六章.工程交付后的服务计划- 130 -第十七章.工程资料管理- 131 -第十八章.合理化建议- 146 -第十九章.文明施工及防尘控制措施- 146 -第一章.编制说明第一节.指导思想1.1本装修工程施工方案的编制是根据金海明月项目工程部所发的金海明月项目19#楼外墙装饰工程施工要求、施工图以及施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部在安全及文明施工、工程质量、成本控制、施工进度等方面具有科学化、标准化、程序化、制度化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适
3、用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。1.2我们将以“创优质工程、让业主满意”为基本指导思想，在确保工程质量、安全施工与文明施工管理水平、成本控制水平的前提下，按时按量完成该项工程。1.3我们的施工组织指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、优质高效。第二节.装修工程方案设计理念2.1 我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，并着手二次深化设计深度了解，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。2.2工程质量管理按照国家建筑安装质量验评标准
4、和装饰工程质量验评标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目质量目标。2.3工期管理严格按甲方下发的节点工期进行进度控制,装修阶段影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸及会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利
5、进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。2.4工程成本造价控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发
6、挥最佳的效益和效果。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。2.5环境保护和文明施工本工程作为宁夏派胜房地产开发有限公司的一座精品工程，我们将在环境保护、文
7、明施工和形象等方面按照银川市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对已完成部分的成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。2.6团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业
8、主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.7精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工项目是高层、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我总包方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。2.8科学管理针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理
9、解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第三节.编制依据3.1编制依据3.1.1金海明月项目19#楼外墙装饰工程招标文件、建筑施工图；3.1.2施工现场情况；3.1.3银川市建设工程质量管理条例；3.2应用的国家与行业现行主要规范、规程、标准：序号类别规范、规程、标准名称1国家工程测量规范2国家建筑结构荷载规范3国家高层民用建筑设计防火规范4国家建筑设计防火规范5国家民用建筑隔声设计规范6国家建筑装修装饰工程施工及质量验收规范7国家建筑工程施工质量验
10、收统一标准8国家建筑工程质量验收评定标准9国家建筑地面工程施工质量验收规范10国家建筑防腐工程施工及验收规程11行业建筑装饰工程施工及验收规范12国家建筑工程施工现场供用电安全规范13行业建筑施工安全检查办法14行业建筑施工高处作业安全技术规程15行业建筑机械使用安全技术规程16行业施工现场临时用电安全技术规范17国家建筑工程冬季施工规程18国家建筑施工安全技术规范19行业建筑施工安全检查标准20国家建筑工程文件归档整理规范3.3应用的主要法规、条例及管理办法、规定：类别法规、条例名称1国家中华人民共和国合同法2国家中华人民共和国建筑法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建筑项目环境保护管理条
11、列5国家建筑施工质量管理办法第二章.工程概况及施工部署第一节.基本概况1.1工程概况1.1.1工程名称：金海明月项目19#楼外墙装饰工程1.1.2工程地点：银川市金凤区上海西路与尹家渠路交汇处1.1.3结构类型： 钢筋混凝土框架结构。1.1.4建筑面积：玻璃幕墙约12000；铝单板幕墙约为8000；石材幕墙约4400。1.1.5建设单位：宁夏派胜房地产开发有限公司1.1.6监理单位： 银川方圆工程监理咨询有限公司1.1.7总承包商： 宁夏第一建筑第十二分公司1.1.8外装修施工单位：深圳市冠泰装饰集团有限公司1.1.9装修施工工期： 计划开工日期为2013年04月20日；计划完工日期为2013
12、年09月30日。1.2工程内容及装饰划分范围：1.2.1 玻璃幕墙、石材干挂幕墙、铝板幕墙等；1.2.2普通装修部位：除设计明确的 精装修部位外的其他部位。1.3工程要求1.3.1质量要求：合格。1.3.2工期要求： 按甲方节点要求于2013年09月30日达到竣工条件。1.3.3安全与文明要求： 标准化工地。第二节.工程管理重点2.1装饰工程施工内容：2.1.1外立面石材幕墙（主要饰面材料：英国棕石材）。2.1.2玻璃幕墙（包括全隐框幕墙、铝单板幕墙）2.2工程材料：2.2.1工程主要材料选择原则：本工程材料商的选择和材料供应，由施工方负责。选用性能优异的优质产品，以保证该工程外饰效果的美观与
13、经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品；同时我们又力求性价比达到最佳，即以合理的价格来完美实现工程精品。2.2.2材料供货网络的质量保证：以上材料供应厂家均通过我公司质量认证,并已纳入公司物资合格供方名录,是与公司有着多项大型项目合作关系的合作伙伴。2.2.3材料供应及使用计划的合理安排性：地理位置及周边的施工环境，决定了材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体进场及运输
14、计划，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求。2.2.4主要材料进场计划：主要材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到分项工程施工工位处待安装。由于铝单板成型后长度较长，我们采用即订货即使用的办法，尽量少储放成型板，以免无谓占用场地和成品损毁。 根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持15天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。根据工程施工整体安装进度计划及施工工程量,制定材料整体进场计划，跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。2.2.5材料卸车与堆放：材料运到现
15、场,及时安排工人卸车, 及时就位,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。材料进场时运输车辆的跟车人员与现场运料人员及时联系。工人卸车时，要轻拿轻放。2.3施工管理重点：2.3.1本工程专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。2.3.3所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4本工程质量要达到合格力争优良。工期安排较紧、任务重，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5质量管理重点：针对
