年初启动大会流程

《年初启动大会流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年初启动大会流程（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、年初启动大会流程年初启动大会准备1、各部门人员去年工作总结（附件 1）2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件 2）3、总经理去年工作总结及明年工作计划4、会场的安排及布局5、大会的物资准备（投影仪、水等）6、主持人主持词准备7、大会各项激励政策制定8、大会用餐准备9、优秀标杆人员发言稿 大会流程：第一项：企业文化宣读 第二项：各部门风采展示（待定） 第三项：领导总结去年工作的不足及亮点 第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动） 第七项：优秀获奖者分享成功经验 第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序） 第九项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案 第十项：领导下达今

2、年激励机制 第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的） 第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：聚餐分享2015 年目标激励制度一、团队目标达成激励 目标：团队目标4000 万 达成：奖励团队海南五日游 未达成：待定二、各部门目标达成激励 目标：总监团队业绩（除去本人）：4000 万 经理团队业绩（除去本人）：待定 业务个人业绩：待定 达成：总监达成目标奖励：待定 经理达成目标奖励：待定 业务个人目标奖励：待定 未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定三、团队单月销售精英奖 公司个人业绩第一名奖励XXX元或物品 备注：业绩 xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励XXX元

3、备注：个人年目标业绩XXX万（业绩第一不予发放）四、内部 PK 激励政策（明年待定）1、PK形式：月度PK，阶段预警2、PK时间:2015年月1 日-2016年1月1日3、PK指标：4、PK规则：1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐 金额；2、总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别 相互PK标准为10 0元3、竞赛分三个阶段，第一阶段为 1号-10号，第二阶段为11号-20号，第 三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别 进行PK预警（建立PK榜）；4、竞赛结果在每月 5号的全员会议（销售启动大会）现场兑

4、现，具体内 容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝 贺，“XX经理，祝贺您！”胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！” ;3） 胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。6、附表：级别红方蓝方总监PK经理PK业务PK2014 年工作总结一、2014 年业绩完成情况：2014 年主要不足点：三、2014 年主要优点：四、2014 年需要改进点：总结人日期：2015 年目标承诺书我是我承诺2015年目标业绩必须完成，个人收入目标 目标达成自我正向激励 目标未达成自我负向激励完成目标实施方案：四五六七八九十承诺人监督人日期：PK 挑战协议书（待定）1、对战双方：挑战者：被挑战者：2、PK时间期限年 月 日 年 月 日3、PK内容：个人或部门月整体业绩4、PK奖罚政策：胜利者奖励：未成功者惩罚：备注：月初启动大会现金兑现，否则在本月工资内 1.5倍扣除挑战者：挑战日期：