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1、我的半年工作总结-半年工作总结 到薪酬方案批过，我到mn公司也已经半年多了。这半年的前半段时间压力很大，因为涉及以前没有经历过的薪酬模块，而且没有人指导,更没有钱找咨询公司帮忙，很多原有薪资信息都是一点一滴从财务那里套过来的（我发现总是问一点东东,他们告诉你一点东东,不要指望他们一下子把所有与调整方案相关的信息倾情相授)。从前执行的那套体系不合理不适用的地方要通过这次调整全面扭转过来,就像要把坏习惯改过来,非常困难。而调薪过程之中各个利益方的博弈、斗争此起彼伏，一点不亚于小说电视剧的精彩。有时候会觉得疲倦，在我看来简单的事情，传递到上上级的领导那里,似乎又不那么简单了;有时候会觉得好笑,发现即
2、使是成年人了,在这个调薪过程中也常常使用一些小孩子一样闹情绪和脾气的办法,但居然能获得胜利。现在薪酬调整已经进行到了最后的收尾阶段：对员工一一套薪定级，这是薪酬调整的又一个难题，但我总算可以松口气了:这个工作是领导去协调对应的事情，我只需要从旁协助做下纪录就k了。回顾这半年来的心理变化,我还是颇感安慰:首先不再惧怕没有做过的事情，就像某本书里面说的,看似困难的事情，只要开始做了,其实没有你想像中的那么难；其次，我认识到做人力资源真正的专业度不仅仅在于你做的方案有多规范，表格有多漂亮,更在于你能对你的上级、平级、下级产生多大的影响(让他们能听你的话，照你的思路去走、去做），在这个方面，我只能说已经有了一些感性认识,但还不能登堂入室。还有一点是我始料未及的收获：就是我忽然不再把工作看得那么重要了,从前我总是为了得到别人的认同为了比较去做事情（为了虚荣），现在我觉得自己可以带着兴趣去审视自己的工作了，这样我的心情忽然就轻松了下来。
