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1、2011年经济师考试-中级人力资源模拟试题01一、单项选择题1.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是（）。A.组织B.稳定C.变革D.匹配答案：D解析：本题考考查战略略性人力力资源管管理的作作用机制制。战略略性人力力资源管管理发生生作用的的重要原原则是匹匹配。2.组织织非常重重视适应应、忠诚诚感和承承诺，善善于把管管理人员员培养成成通才，认认为资历历是关键键因素，年年龄和经经验都至至关重要要。这类类组织文文化的类类型称之之为（）。A.学院型型组织B.棒球队队型组织织C.堡垒型型组织D.俱乐部部型组织织答案：D解析：本题考考查组织织文化类类型中的的俱乐部部型组织织文化。3.下列列不属于于组织结
2、结构特征征因素的的是（）。A.关键职职能B.人员结结构C.管理层层次和管管理幅度度D.人员素素质答案：D解析：本题考考查组织织结构的的特征因因素。选选项D属属于组织织结构的的权变因因素。4.在众众多激励励理论中中提出“挫挫折退退化”观观点并进进一步改改进了马马斯洛需需要层次次理论的的是（）。A.三重需需要理论论B.ERGG理论C.目标设设置理论论D.公平理理论答案：B解析：本题考考查ERRG理论论。5.魅力力型领导导理论认认为，领领导者的的非道德德特征包包括（）。A.使用权权力为他他人服务务B.双向沟沟通C.提升自自己的个个人愿景景D.从危机机中思考考和学习习答案：C解析：本题考考查魅力力型领
3、导导者的非非道德特特征。选选项ABBD都属属于领导导者的道道德特征征。6.马斯斯洛将人人的需要要由低到到高划分分为五个个层次，其其中生理理需要为为第一层层，则“发发挥个人人潜能”属属于第（）个层次次的需要要。A.二B.三C.四D.五答案：D解析：本题考考查需要要层次理理论。发发挥个人人潜能属属于自我我实现的的需要，属属于第五五层次的的需要。7.通过过组织扁扁平化来来减少指指挥链，对对管理幅幅度不加加限制，取取消各种种职能部部门，代代之以授授权的团团队。这这种组织织形式称称为（）。A.矩阵组组织形式式B.无边界界组织形形式C.虚拟组组织形式式D.团队结结构形式式答案：B解析：本题考考查无边边界组
4、织织形式。8.下列列有关期期望理论论的叙述述，错误误的是（）。A.若员工工强烈希希望升职职，则升升职这种种需要就就对这名名员工具具有高效效价B.若报酬酬以绩效效数据（清晰）为基础础（公平性性高），则工工具的估估计值就就低C.期望理理论的特特色在于于它强调调情景性性D.只重视视高效价价，而忽忽视高期期望与高高工具是是起不到到高动机机的激励励性的答案：B解析：本题考考查期望望理论。如如果报酬酬以绩效效数据（清晰）为基础础（公平性性高），则工工具的估估计值就就会高；反之，如如果报酬酬决策的的基础模模糊，或或员工怀怀疑管理理上有偏偏袒，那那么工具具的估计计值就低低。所以以选项BB错误。9.决策策者在进
5、进行选择择的时候候采用满满意原则则而非最最大化原原则的决决策模型型，这称称为（）。A.有限理理性模型型B.经济理理性模型型C.极限理理性模型型D.社会模模型答案：A解析：本题考考查有限限理性模模型的观观点。10.费费德勒的的模型表表明，在在（）的情况况下，员员工会产产生模糊糊和焦虑虑感，而而领导者者的结构构和控制制则可以以解决这这一问题题。A.低度非非结构化化B.低度结结构化C.高度非非结构化化D.高度结结构化答案：C解析：本题考考查费德德勒的权权变理论论。费德德勒的模模型表明明，在高高度非结结构化的的情况下下，员工工会产生生模糊和和焦虑感感，而领领导者的的结构和和控制则则可以解解决这一一问题
6、。11.组组织文化化中有没没有（）是衡量量一个组组织是否否形成了了自己的的组织文文化的主主要标志志。A.物质层层B.制度层层C.精神层层D.组织文文化的里里层答案：C解析：本题考考查组织织文化的的结构层层次。组组织文化化的结构构有三个个层次：物质层层、制度度层和精精神层。组组织文化化中有没没有精神神层是衡衡量一个个组织是是否形成成了自己己的组织织文化的的主要标标志和标标准。因因此选CC。12.下下列属于于组织发发展中人人文技术术内容的的是（）。A.T团体体训练B.扩大员员工自主主性C.对工作作进行再再设计D.合并职职能部门门、简化化规章答案：A解析：本题考考查组织织发展的的方法。选选项BCCD
7、属于于结构技技术的内内容。13.解解释组织织的成功功与失败败，分析析组织竞竞争优势势的来源源，探讨讨组织竞竞争优势势的途径径与规律律的理论论是（）。A.双因素素理论B.战略管管理理论论C.途径目标标理论D.权变理理论答案：B解析：本题考考查战略略管理理理论的概概念。14.战战略性人人力资源源管理发发生作用用的主要要机制是是（）。A.整顿B.匹配C.同化D.控制答案：B解析：本题考考查战略略性人力力资源管管理发生生作用的的主要机机制匹配。15.成成本领先先战略的的组织采采取的人人力资源源管理措措施应当当是（）。A.组织围围绕短期期而非长长期的、结结果导向向的绩效效评价来来制定人人力资源源管理战战
8、略B.极力去去满足某某一特定定群体的的需求C.组织压压缩或精精简业务务，力图图增强基基本能力力D.将工作作说明书书定得更更加宽泛泛，以获获得员工工更大的的创造性性答案：A解析：本题考考查不同同经营战战略的人人力资源源需求。采采用成本本领先战战略的组组织围绕绕短期而而非长期期的、结结果导向向的绩效效评价来来制定人人力资源源管理战战略。选选项B属属于聚焦焦战略组组织，选选项C属属于转向向或紧缩缩战略组组织，选选项D属属于差异异化战略略组织。16.目目的在于于为企业业中长期期发展所所需的一一些职位位准备人人才，是是围绕着着改善个个人与职职位要求求的配合合关系而而制定的的规划属属于（）。A.继任规规划
9、B.配备规规划C.晋升规规划D.培训开开发规划划答案：D解析：本题考考查培训训开发规规划的含含义。培培训开发发规划的的目的在在于为企企业中长长期发展展所需的的一些职职位准备备人才，是是围绕着着改善个个人与职职位要求求的配合合关系而而制定的的规划。17.通通过分析析企业在在过去五五年左右右时间中中的雇用用数据来来预测企企业未来来人员需需求的技技术，被被称为（）。A.主观判判断法B.回归分分析法C.比率分分析法D.时间序序列法答案：D解析：本题考考查人力力资源需需求预测测方法中中时间序序列法的的概念。18.关关于人员员核查法法的陈述述，错误误的是（）。A.是一种种静态的的预测方方法B.不能够够反映
10、人人力拥有有量未来来的变化化C.多用于于短期人人力拥有有量预测测D.常用于于长期人人力拥有有量预测测答案：D解析：本题考考查人员员核查法法的相关关内容。人人员核查查法是一一种静态态的预测测方法，它它不能反反映人力力拥有量量未来的的变化，因因而多用用于短期期人力拥拥有量预预测。因因此选DD。19.下下列人力力资源供供需平衡衡方法中中，速度度快、员员工受伤伤程度高高的是（）。A.裁员B.工作分分享C.提前退退休D.自然减减员答案：A解析：本题考考查人力力资源供供需平衡衡的方法法。人力力资源供供需平衡衡方法中中，速度度快、员员工受伤伤程度高高的有裁裁员、减减薪和降降级。20.集集中型的的人力资资源信
11、息息系统是是（）。A.将所有有的控制制权与责责任集中中设置在在一个节节点上B.有多个个子系统统，子系系统可以以彼此相相连也可可以没有有关系C.既有一一个中心心的装置置还有多多个与中中心装置置相连或或彼此相相连的节节点D.将人力力资源信信息系统统的某些些模块集集中在一一起同时时将其他他功能留留给使用用者自行行斟酌使使用答案：A解析：本题考考查人力力资源信信息系统统的类型型。集中中型的人人力资源源信息系系统是将将所有的的控制权权与责任任集中设设置在一一个节点点上。21.工工作扩大大化的主主要方式式不包括括（）。A.包干负负责制.构建自自然性工工作单元元C.延长工工作周期期D.增加职职位的工工作内容
12、容答案：B解析：本题考考查工作作扩大化化的主要要方式。选选项B属属于工作作丰富化化的方式式。22.在在特定工工作岗位位、组织织环境和和文化氛氛围中，可可将工作作中卓越越成就者者与表现现平平者者区分开开来的个个人深层层次特征征称为（）。A.价值观观B.工作绩绩效C.组织承承诺D.胜任特特征答案：D解析：本题考考查胜任任特征的的定义。胜胜任特征征是指在在特定工工作岗位位、组织织环境和和文化氛氛围中，能能够区分分卓越成成就者和和表现平平平者的的可客观观衡量的的个人特特质。23.目目前在我我国组织织人员的的招聘过过程中被被广泛应应用的人人员甄选选方法是是（）。A.面试B.心理测测验C.专业笔笔试法D.
13、评价中中心答案：C解析：本题考考查专业业笔试法法的应用用范围。24.面面试最大大的缺陷陷在于（）。A.目标性性B.全面性性C.直观性性D.主观性性答案：D解析：本题考考查面试试最大的的缺陷主观观性。25.组组织在绩绩效管理理中应当当弱化员员工工作作的直接接结果，而而鼓励员员工多进进行创新新活动。这这是在（）下采取取的绩效效管理策策略。A.成本领领先战略略B.差异化化战略C.防御者者战略D.探索者者战略答案：B解析：本题考考查差异异化战略略下采取取的绩效效管理策策略。26.下下列关于于绩效辅辅导步骤骤的表述述错误的的是（）。A.收集资资料在定定好基调调之前B.制订计计划在给给予信心心之前C.探索
14、可可能在达达成一致致之前D.给予信信心属于于最后一一步答案：C解析：本题考考查绩效效辅导的的步骤。绩绩效辅导导的步骤骤为收集集资料定好基基调达达成一致致探索索可能制订计计划给给予信心心。27.不不属于绩绩效反馈馈面谈作作用的是是（）。A.为评价价者与被被评价者者提供了了沟通的的平台，使使考核公公开化B.能够使使员工客客观地了了解自己己工作中中的不足足，有利利于改善善绩效C.可以通通过真诚诚沟通，消消除组织织目标与与个人目目标之间间的冲突突，增强强组织的的竞争力力D.为下一一个绩效效周期工工作的展展开做好好准备答案：D解析：本题考考查绩效效反馈面面谈的作作用。选选项D属属于绩效效反馈面面谈的目目的。28.通通过找出出组织或或员工工工作绩效效中的差差距，制制定并实实施有针针对性的的改进计计划来提提高员工工绩效水水平的过过程被称称为（）。A.绩效计计划B.绩效辅辅导C.绩效反反馈D.绩效改改进答案：D解析：本题考考查绩效效改进的的概念。29.对对于追求求（）的企业业来说，其其薪酬管管理的指指导思想想是企业业与员工工共担风风险，共共享收益益。A.成长战战略B.
