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1、质量提升工作总结 X省南江油脂有限责任公司 “质量提升”工作汇报 各位领导: 根据X县区“质量监管、质量提升”示范试点工作的总体部署,在市、县质监部门的指导下,从七月初开始，公司开展了以提高质量意识,提高工作质量，提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作的不断深入开展，员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了明显的提高，质量提升工作取得了阶段性的成果。现将工作开展情况汇报如下: 一、领导重视，全员参与 为加强对质量提升工作的领导，公司成立了以董事长、总经理为组长的质量提升示范试点工作领导小组，制定了XX省南江油脂有限责任公司质量提升工作方案，成立了质量提升工作办公室
2、，确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部室的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设,企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努力工作的氛围。 二、措施到位，提升有力 1、建设公司质量文化，提高员工质量意识。公司以全市开展质量监管、质量提升示范试点为契机，针对公司特点,组织员工进行食品安全法及实施条例、生产技术规程和岗位操作规程的学习培训，利用公司展板、宣传标语宣传市、县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量
3、方针,通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识,树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。 、完善质量管理体系建设，促进工作的标准化、规范化。 公司将质量提升工作与io901:22贯标工作结合起来，对公司io90:202X质量管理体系的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在的问题,对照标准的要求进行全面的整改和完善。通过企业标准体系的制定、发布和实施，实现工作流程的标准化,不断改进产品和服务的适应性,将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中,使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部 1门的指导下,公司基本建立健全了公
4、司的技术标准、管理标准和工作标准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。 3、严格执行标准,加强生产过程控制(1)加强原辅材料的质量控制 建立合格供方评价准则，优化原、辅材料的进货渠道,建立原辅料的检验标准和方法，做好检验记录，确保原辅材料的购进、验收符合生产对原辅料的质量要求，把好原、辅材料进厂检验关。 （2)加强生产过程控制 进一步完善生产过程检查和巡检制度,采取生产车间自查和质检员巡检相结合的方式,对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“6s”管理等进行监控、督导和考核，切实加强现场生产质量控制。明确规定生产车间和质检员检查的频次和抽样比例。检查结果现场反馈给责任人,发现质量
5、问题及时整改。对员工习惯性不规范操作进行纠正，确保不合格品不流入下道工序。 （）加强关键工序的质量控制 关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度,我们确定出产品生产流程的关键质量控制点,明确控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人，要求检查员对关键工序控制点重点巡查,并做好每次巡检记录。 (4）严格产品出厂控制 严格产品出厂检验,对拟出库产品进行出厂前检验,保证产品出厂合格率达100%,严把产品进入市场的最后一道关口。 4、加强工作环境控制，强化“6s”管理 为创造良好的工作环境，公司从加强“6s”管理入手,完善考核制度，由综合办牵头组织生产
6、部、营销部等部门对“6s”管理每月组织一次全面检查,对重点部位组织不定期抽查,确保生产车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通。通过制度上墙，作业指导书、操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的“素养”。加强标识的符合性管理，对原料、辅料、过程产品、产成品的堆放区域进行划定,明确标识。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取,促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善,为进一步提高工作质量和产品质量提供了保障。 5、加强设备管理,确保设备处于良好工作状态 完善设备管理制度,加强设备管理、计划检修和日
7、常保养,确保设备 2处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行、维修记录和管理台帐，按计划进行检修和维护。加强计量检测设备管理，建立计量器具台账、检定、工作记录等，按规定检定校准，确保处于良好的工作状态。 三、质量提升,成效明显 质量提升工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强,产品质量稳定提升,活动取得了阶段性的成果。 1、员工质量意识明显增强 质量提升工作开展以来，公司对管理制度、操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判、整改,制作上墙质量、安全宣传标语21条，展板个、墙画9个,举办了全体员工参加的食品安全法及相
8、关法规的培训班,开展了员工技术业务培训。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展,公司生产和工作纪律进一步加强，工作环境进一步改善，员工的质量意识显著提高。 2、产品质量明显提高 质量提升工作开展以来,各环节严格执行作业标准和岗位操作规程,加强生产过程的控制，产品质量明显提高，产品出厂检验合格率达到了10%，顾客满意度指数提高了2%，产品质量投诉为零。 、质量效益明显提升 质量提升让公司效益明显增加，成品菜油出油率由3%提高到了36%,产品销售收入达到800万元,比去年提高了0%，利税增加了5.%，质量提升为公司带来了实实在在的效益。 总之，质量提升工作给我们公司带来了质量管理的新思维和新方法,
9、员工对质量工作的意义有了正确的认识，公司经济效益不断增长，为公司今后发展奠定了良好基础。在今后的工作中，公司将进一步巩固质量提升工作成果，继续深入开展质量提升工作，坚定不移地走“以质取胜、质量兴企”之路,生产优质产品，做响名牌产品，服务经济发展。 谢谢大家。 二一一年十二月二十八 内容总结(）质量提升工作总结 省南江油脂有限责任公司 “质量提升”工作汇报 各位领导： 根据XX县区“质量监管、质量提升”示范试点工作的总体部署,在市、县质监部门的指导下,从七月初开始，公司开展了以提高质量意识,提高工作质量,提高产品质量为中心的质量提升工作(2）()加强关键工序的质量控制 关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键(）二0一一年十二月二十八
