征地拆迁年终工作总结

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1、征地拆迁年终工作总结 征地拆迁工作在建设指挥部的统一领导下，年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下： 征拆工作面临三方面难题。一是拆迁量巨大,涉拆面较广。线路从东往西穿越市五个县（市)区（X县区、X县区、高XX县区、XX县区、XX县区）,个镇(街道办事处）,31个村,设计征地1100亩,房屋拆迁956户，市直企业6家。二是时间紧迫，施工压力较大。是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节,前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了电化工程、省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。 一、领导挂帅，强力推进拆迁工作 面对困难,把拆迁工作

2、列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长任宗军亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部罗俊分管,指挥部成立了征地拆迁部,定员3人，配备了专门的交通工具,负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-人，标段专职征拆人员0人。同时,指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组,由指挥长或项目经理任组长,征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成,加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。 为了确保有序推进拆迁工作,对拆迁工作进行了组织分工,明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。 二范文写作、积极进

3、取，快速打开施工局面 兵马未动,粮草先行，客运专线开工即进入大战,要求征地拆迁工作必须快速打开局面,为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月,突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，从三个方面大下功夫,圆满完成了任务。 一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点,一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下,本着先交朋友，再谈工作的原则,指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导,进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长任宗军在各项工作尚未明瞭之前,要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办

4、,超常发挥,牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点,使各项工作及活动正常的开展。 三、强攻硬上,不断巩固和扩大征拆战果 拆迁补偿协议签订后,地方政府仍以各种借口，不予配合。指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜,强攻硬上,和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。 一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。市委常委、副市长徐振溪同志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会,下达死命令,责任到人头,给各级地方政府施加压 内容总结(1)征地拆迁年终工作总结 征地拆迁工作在建设指挥部的统一领导下,年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果,现简要总结如下： 征拆工作面临三方面难题(）征地拆迁年终工作总结 征地拆迁工作在建设指挥部的统一领导下，年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下： 征拆工作面临三方面难题（3）一是加强与市政府高层领导的联系,依靠政府做工作