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1、大战略矩阵出自 MBA智库百科(http:/ Strategy Matrix) 目录隐藏 1 大战略略矩阵简简介 2 位于不不同象限限的战略略选择 3 适用范范围 4 大战略略矩阵案案例分析析 o 4.1 案案例一:伊藤洋洋华堂(Itoo-Yookaddo) o 4.2 案案例二:金融危危机对深深圳市AA机械有有限公司司的影响响1 5 参考文文献 编辑大战略矩阵阵简介 这是由由市场增增长率和和企业竞竞争地位位两个坐坐标所组组成一种种模型，在在市场增增长率和和企业竞竞争地位位不同组组合情况况下，指指导企业业进行战略略选择的的一种指指导性模模型，它它是由小小汤普森森（A. A. Thhomppso
2、nn. JJr.）与与斯特里里克兰(A. J. Strrickklannd)根根据波士士顿矩阵阵修改而而成。 大战略略矩阵（GGrannd SStraateggy MMatrrix）是是一种常常用的制制定备选选战略工具具。它的的优点是是可以将将各种企企业的战战略地位位都置于于大战略略矩阵的的四个战战略象限限中，并并加以分分析和选选择。公公司的各各分部也也可按此此方式被被定位。大大战略矩矩阵基于于两个评评价数值值：横轴轴代表竞竞争地位位的强弱弱,纵轴轴代表市市场增长长程度。位位于同一一象限的的企业可可以采取取很多战战略，下下图例举举了适用用于不同同象限的的多种战战略选择择，其中中各战略略是按其其
3、相对吸吸引力的的大小而而分列于于各象限限中的。 战略管理工工具 A 安索夫矩阵 ADL矩阵 B 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争对手分析模型 辩证式探询法 变革五因素 C 策略资讯系统 策略方格模型 产品剔除策略 创新动力模型 D 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 定向政策矩阵 E ECIRM战略模型 F 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 G 公司层战略框架 股东价值分析 关键成功因素分析法 H 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 I IT附加价值矩阵 J 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关
4、系模式 竞争对手分析工具 价值信条模型 竞争情报系统 决策矩阵 交叉补贴 竞争资源四层次模型 K 扩张方法矩阵 L 利润库分析法 莲花型创新模型 力量分析法 M 麦肯锡5Cs模型 母合优势模型 P PIMS分析 PARTS战略 品牌定位图分析法 Q 企业使命说明书 企业系统规划法 企业自我评价表 全球公司管理支助系统 S 3C战略三角模型 四链模型 生命周期分析法 斯威比的无形资产检测器 三维商业定义 STRATPORT模型 三维竞争战略模型 T 汤姆森和斯特克兰方法 Y 遗忘借用学习法 Z 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 战略选择矩阵 战略十步骤系统 专利分析法
5、综合战略理论 战略兆示 战略攻击 战略管理办公室 战略一致性模型 转移定价 重要性-迫切性模型 战略整合模型 战略准备度 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型 编辑 编辑位于不同象象限的战战略选择择 位于大战略略矩阵第第一象限限的公司司处于极极佳的战战略地位位。对这这类公司司，继续续集中经经营于当当前的市市场（市场渗渗透和市场开开发）和和产品（产品开开发）是是适当的的战略。第第一象限限公司大大幅度偏偏离已建建立的竞竞争优势势是不明明智的。当当第一象象限公司司拥有过过剩资源源时，后后向一体体化、前向一一体化和和横向一一体化可可能是有有效的战战略。当当第一象象限公司司过分偏偏重于某某单一
6、产产品时，集集中化多多元经营营战略可可能会降降低过于于狭窄的的产品线线所带来来的风险险。第一一象限公公司有能能力利用用众多领领域中的的外部机机会，必必要时它它们可以以冒险进进取。 位于第二象象限的公公司需要要认真地地评价其其当前的的参与市市场竞争争的方法法。尽管管其所在在产业正在在增长，但但它们不不能有效效地进行行竞争。这这类公司司需要分分析企业业当前的的竞争方方法为何何无效，企企业又应应如何变变革而提提高其竞竞争能力力。由于于第二象象限公司司处于高高速增长长产业，加强型型战略（与与一体化化或多元元化经营营战略相相反）通通常是它它们的首首选战略略。然而而，如果果企业缺缺乏独特特的生产产能力或或
7、竞争优优势，横向一一体化往往往是理理想的战战略选择择。为此此，可考考虑将战战略次要要地位的的业务剥剥离或结结业清算算，剥离可为为公司提提供收购购其他企企业或买买回股票票所需要要的资金金。 位于第三象象限的公公司处于于产业增增长缓慢慢和相对对竞争能能力不足足的双重重劣势下下。在确确定产业业正处于于永久性性衰退前前沿的前前提下,这类公公司必须须着手实实施收割割战略。首首先应大大幅度地地减少成成本或投投入，另另外可将将资源从从现有业业务领域域逐渐转转向其他他业务领领域。最最后便是是以剥离离或结业业清算战战略迅速速撤离该该产业。 位于第四象象限的公公司其产产业增长长缓慢,但却处处于相对对有利的的竞争地
8、地位。这这类公司司有能力力在有发发展前景景的领域域中进行行多元经经营。这这是因为为第四象象限公司司具有较较大的现现金流量量，并对对资金的的需求有限限，有足足够的能能力和资资源实施施集中多多元化或或混合式式多元化化战略。同同时，这这类公司司应在原原产业中中求得与与竞争对对手合作作与妥协协，横向向合并或或进行合合资经营营都是较较好的选选择。 编辑适用范围 该矩阵阵主要应应用于下下列两种种情形： (1)在战略略制定时时； (2)当企业业面临着着业务的的重大调调整，在在考虑是是收缩还还是扩张张时。 编辑大战略矩阵阵案例分分析 编辑案例一:伊伊藤洋华华堂(Itoo-Yookaddo) 在20004年年公
9、布的的世界5500强强企业排排名中，伊伊藤洋华华堂位于于第1449位。战战略聚类类模型也也是一个个广泛使使用的战战略工具具，在伊伊藤洋华华堂使用用的诸多多管理工工具中，战战略聚类类模型是是最受经经理们推推崇的。 编辑案例二:金金融危机机对深圳圳市A机机械有限限公司的的影响1 深圳市市A机械械有限公公司（简简称：“AA机械公公司”），成成立于220022年，总总部设在在深圳，在在国内多多个大城城市设有有办事处处，并在在多地设设有展厅厅，员工工4000多人，拥拥有先进进成产设设备。公公司凭借借多年的的机械制制造经验验，形成成集技术术开发、生产、代理、销售和进进出口为为一体的的经营模模式，并并与国内
10、内外生产产科研企企业和公公司长年年保持紧紧密合作作。该公公司是深深圳市机机械行业业协会会会员，公公司已全全面通过过ISOO90001：220000质量体体系认证证，产品品符合GGB体验验标准。产产品行销销全国并并在多个个国家享享誉盛名名。与时时俱进，不不断提升升自身制制造能力力，严格格把关产产品质量量，近年年来一直直坚持成成本领先先的竞争战战略，以以最具竞竞争力的的价格向海海外客户户提供可可靠、精精准的机机床产品品。 3.近近三年部部分财务务数据状状况 因数据据收集有有限，本本文仅对对A机械械公司部部分财务务数据进进行研究究分析。该公公司在220066年、220077年、220088年的销销售
11、额如如图7： 图：AA机械公公司近三三年产品品销售额额 依据图图所示，AA机械公公司的销销售收入入随着深深圳机械械行业在在20006-220077年间快快速发展展的趋势势，实现现了较好好的增长长收入。然然而，受受金融危危机对我我国的中中小企业业的直接接影响，产产品进出出口情况况出现较较大幅度度的下滑滑，虽然然相比较较于20007年年的销售售收入有有增长，但但增幅呈呈现回落落态势。 图：AA机械公公司近三三年利润润趋势 该公司司08年年的利润润率于007年，大大幅减少少，这对对该企业业的资金金周转造造成一定定影响，对对公司进进行固定定资产的的投资、公公司规模模扩大都都是不利利条件，也也使得该该企
12、业倍倍感压力力。对公公司的发发展、调调整即是是挑战又又是机遇遇。 A机械械公司在在金融风风暴影响响下，销销售收入入回落，利利润大幅幅减少，上上交税额额基本与与去年持持平。 图：AA机械公公司近三三年纳税税情况 运用大大战略矩矩阵模型型（表44）工具具，分析析其中的的两个评评价变量量竞竞争地位位和市场场增长，作作为A机机械公司司竞争战战略选择择的依据据。 表：大大战略矩矩阵模型型 上述部部分财务务数据的的分析，说说明受目目前金融融危机影影响，AA机械公公司与大大部分外外向型中中小企业业一样面面临订单单减少，出出口受阻阻，从而而产品销销售量减减少；资资金不充充裕，周周转不灵灵；前景景不明，压压力倍
13、增增等问题题，发展展与调整整也受到到阻滞，迫迫切需要要重新构构建合理理、有效效的竞争争战略。 A机械械公司属属于外向向型程度度非常高高的中小小企业，产产品市场场主要是是在国外外，公司司成立以以来一直直坚持成成本领先先的竞争争策略，并并在市场场竞争中中取得不不错的经经济效益益。但受受这次金金融危机机影响，公公司产品品出口锐锐减；由由于国际际石油与与原材料料的价格大幅幅提升，使使得公司司的成本本不断上上升，出出口创汇汇能力不不断下降降，公司司正面临临着这样样“內困困外忧”的的情况。加加上A机机械公司司身处于于出口订订单减少少，行业业产能趋趋于过剩剩，多数数产品同同质化程程度较高高，产品品进入门门槛
14、较低低的行业业内，且且行业内内竞争在在进一步步加剧，所所以A机机械公司司的产品品市场增增长呈现现缓慢状状态，也也说明了了A机械械公司成成本领先先的竞争争战略不不适应于于现今的的市场状状况。 同时，该该公司自自身核心心竞争力力不强，在在增长缓缓慢的市市场中与与强势竞竞争者相相比，处处于竞争争劣势地地位。因因而，可可以确定定该公司司的战略略选择落落在第三三象限内内，该公公司必须须进行发发展变革革，避免免形势恶恶化和被被清算。首首先应考考虑选择择大幅度度紧缩成成本开支支和减少少非主营营资产，增增大对资资金的储储备，即即收缩战战略。还还有一种种战略是是将资源源从现有有业务领领域转移移到其他他业务领领域，即即转移。 编辑参考文献 1. 邓敏.金融危危机对深深圳市AA机械有有限公司司的影响响及竞争争战略研研究DD.220099来自htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/wikki/%E5%A4%A7%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9F%A9%E9%98%B5本条目对我我有帮助助36分享到： 新浪微微博 人人网网
