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1、属。优点：1较细;车间主任车间主任组织结构的类型：1. 直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层 “流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点：1.结构简单，命令统一；2.责权明确；3.联系便捷，易于适应环境变化; 4.管理成本低。缺点：1.有违专业化分工的原则；2.权力过分集中，易导致权力的滥用。适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。直线型组织结构图2. 职能型组织结构 其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者, 各职能部门在分管业务范围内直接指挥下2. 由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理
2、者的负担缺点：1多头领导，1不利于组织的集中领导和统一指挥;班组往往不能彳班组班组3. 过分强调专业化。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业财务科职能型组纟只结构图人事科3、直线-职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础,车间主任在各级行政领导下，设置相应的职 能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下主任加了参谋机构。的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息息的横向沟通，工作易重复，造成质量室1 /32. 若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统3. 职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4. 可能增加管理费用。适用范围：规模化企业经
3、营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界 定，考核指标多元化缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部;2. 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高;3. 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4. 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式，它具体又可分为 二维矩阵和三维矩阵。优点：1.加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象；2. 专业人员和专用设备能得到充分利用；3. 具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利 用率；4. 各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一 个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。缺点：1.成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强；2.人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 组织结构的发展趋势1.扁平化2 .网络化3 .无边界化4 .多元化5 .柔性化 6 .虚拟化厂长
