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1、交接班管理制度范本做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班
2、。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下
3、协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同
4、接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。交接班管理制度范本（二）2、倒班人员必须提前_分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检
5、工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14：40前到岗，14：45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。7、每天交接班时间为7：307：4
6、0；15：3015：40；23：3023：40。每天倒班人员下班洗浴时间为7：40；15：40；23：40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8：00；16：00；0：00；8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过_分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情
7、况、班组人员分配情况。12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应
8、当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。19、此规定自下发之日起执行。交接班管理制度范本（三）1接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。2交班人员应提前做好交接班准备：2.1整理报表及检修、操作记录。2.2核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。2.3设备缺陷、异常情况记录。2.4核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。2.5作好所辖区域的清洁卫生。3交接班时应交清以下内容：3.1设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。3.2保护和自动装
9、置运行及保护定值的变更情况。3.3设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。3.4巡视检查中发现的缺陷和处理情况。3.5当班已完成和未完成的工作及有关措施。4接班人员接班时应作好下列工作：4.1查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。4.2了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。4.3巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。4.4核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。5遇以下情况不准交接班：5.1接班人员班前饮酒或精神不正
10、常。5.2发生事故或正在处理故障时。5.3设备发生异常尚未查清原因时。5.4正在倒闸操作时。交接班管理制度范本（四）1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。2、适用范围本制度适用于_车间各岗位交接班管理。3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。对于
11、缺失的要做好记录，否则由本班负责。4.3对交接过程的要求班前会：上午8：_分9：_分，下午16：_分-17：_分，夜间00：_分1：_分。各岗位现场交接时间：上午9：_分9：_分，下午17：_分17：_分，夜间1：_分1：_分。班后会：上午9：159：_分，下午17：1517：_分，夜间1：151：_分。（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。（2）具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要
12、求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在_分钟以内。班长休班，由代班班长主持。4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。接班班组因故严重缺员，由双方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切_
13、员工思想状态。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。5、监督与管理5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。5.2有违反此制度的员工考核_元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长_元/人/次。5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。6、相关记录6.1交接班记录要做到及
14、时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。_厂交接班管理制度范本（五）一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。2、各车间负责制度的实施、记录。四、内容：1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前_分钟召开班前会。2、班前会由值班长负责
15、点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行情况（2）设备运行情况（3）技术工艺、质量指标控制（4）安全环保（5）环境卫生和设备卫生（6）原始记录（7）工器具（8）厂部及车间临时性文件、通知等（9）其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽_
