2023年人员绩效制度9篇

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1、2023年人员绩效制度9篇 书目 第1篇s酒店经理人员绩效考核制度 第2篇研发人员绩效考核嘉奖制度-范文 第3篇酒店经理人员绩效考核制度 第4篇研发人员绩效考核嘉奖制度范文 第5篇业务人员绩效考核制度 第6篇k公司研发人员绩效考核制度 第7篇技术人员绩效考核嘉奖制度 第8篇某家具公司管理人员绩效考核制度 第9篇州医院护理人员绩效考核制度 技术人员绩效考核嘉奖制度 为了促进企业技术开发及管理工作,促进新技术的应用,不断开发新产品。提高企业的核心竞争力,同时激励技术人员的工作主动性、做好人才培育和梯队建设,特制定本制度。 一、 技术人员的主要工作职责 负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施,更改

2、限制,建立、健全技术档案。 负责新产品的开发、设计、研制等工作,组织“设计和开发限制程序”实施。 负责工装、工艺限制与改进工作、组织工艺纪律的检查。 负责“订正和预防措施程序”的组织实施与限制。 负责企业产品标准化工作。 参加组织供方的质量限制,参加供方合格评定。 负责新产品运用、修理等说明的编制,参加公司内部培训的执行。 二、 考核及嘉奖制度 依据公司的员工手册对员工的奖惩制度,结合技术部门的特别状况,对技术研发人员的嘉奖实行经济嘉奖和行政嘉奖并重的形式。经济嘉奖的形式为科技嘉奖、岗位技能工资和收益共享等,行政嘉奖形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。 1、 技术人员应努力完成本职工作,达到或稍

3、稍超出公司对员工的基本要求,被视为员工应尽的责任,不予以待遇之外的嘉奖; 2、 技术人员按年度进行详细考核。考核优秀的人员作为部门候选 人参加公司“十佳员工”的评比,同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。 3、 通过开发立项报告审批,被列为公司年度重点研发项目的,由总经理事前设置项目科技嘉奖基金。项目按时完成的,依据项目组的成员贡献大小按比例予以嘉奖; 4、 公司研发的新产品,因列入市级新产品、申请专利并授权或其他形式而被政府相关部门予以科技嘉奖时: 列入市级新产品等受政府有关部门予以科技嘉奖的资金,其中50%作为技术人员的嘉奖基金,但不超过3000元; 产品申

4、请专利并获授权的: 1) 发 明 专 利:公司内设嘉奖基金10000元; 2) 好用新型专利:公司内设嘉奖基金2000元; 3) 外 观 专 利:公司内设嘉奖基金500元; 4) 公司申请政府有关部门对专利的补助嘉奖资金到位后,由公司统一支配发放 按项目组的成员贡献大小按比例予以嘉奖。 5、 收益共享: 新产品的界定按公司的新产品界定方法执行; 研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益共享; 第一年度:新产品的收益共享比例为产品的实际销售额的1.5%; 其次年度销售额超过30万时,技术人员的收益共享比例为总销售额的1%,不足30万不予以共享

5、; 新产品的收益共享金额按部门20%、个人80%的比例进行安排。; 技术部门设专人负责与销售部、外贸部协作统计,原则上一季度结算一次。 6、公司实施本考核嘉奖制度后,原则上取消技术人员年终奖金制度。 7、技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。 k公司研发人员绩效考核制度 a公司研发人员绩效考核制度 一、总则: 为激励创新、激发热忱,依据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求: 1、对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2、对目标的完成状况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则: 1、“

6、集体探讨、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体探讨通过;详细的面谈、辅导由干脆主管负责一对一进行。 2、参与评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露探讨过程的任何信息。 四、制定目标的程序: 1、组建目标制定小组,其成员必需有研发人员、探讨所所长、人力资源主管、公司主管领导参与,探讨所所长为组长;研发人员尽可能全部参与; 2、目标制定小组依据公司年度生产经营安排制定详细的绩效目标,报请总经理批准执行; 3、经批准的绩效目标,由探讨所所长与设计研发人员签定绩效目标责任书,正式执行; 4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部

7、门备案,同时也供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序: 1、由目标制定小组担当绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参与; 2、逐个将研发人员实际完成的状况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清楚、明白,既确定成果、又指出差距; 3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用; 4、绩效评估结论报请公司主管领导批准; 5、经批准的绩效评估结论,必需于批准的次日公布; 6、评估周期:每月一次。 六、绩效考核的程序: 1、由目标制定小组担当绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议;研发

8、人员尽可能回避; 2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估,填写研发人员月度绩效考核表(见附件1),形成考核结果; 3、依据个人评分状况评定个人等级。综合评定结果共分为五级,分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任,详细定义见表2。 表2 得分 d不胜任 c不合格 b良好 a优秀 s卓越 60 60-75 76-85 86-100 101-120 兑现系数 0 80% 90% 100% 120% 4考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用; 5、绩效考核结果报请总经理批准执行; 6、经批准的绩效考核结果,研发部门必需于

9、批准的次日公布执行,并送人力资源部门一份存档; 7、考核周期:每季度一次。 七、绩效面谈与辅导: 1、由研发部门经理负责与研发人员进行详细的面谈与辅导; 2、面谈与辅导的时机:评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候; 3、面谈与辅导的周期:每月最少一次。 八、附则: 1、本制度由人力资源部门负责起草,说明权归人力资源部门; 2、本制度自批准发布之日起执行; 3、本制度依据须要定期评审修订。 业务人员绩效考核制度 业务人员绩效考核制度 (一)考核指标: 1、公司对销售人员的考核指标有:销售安排(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客看法发生率、

10、新顾客开发率、老顾客保持率。 2、销售安排部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售安排任务、网络开发建设任务等相关任务指标。 (二)考核频次: 1、月度考核,每月评分一次。 2、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)12。 3、每月8日前,销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。 (三)、考核细则: 月度考核得分=(日常工作考核得分权重70%)+(出勤权重30%) 出勤(百分制):权重30% 当月满勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天计) (四)区域经理的日常工作考核(100分):权重7

11、0% 1、月报(60分):月报的主要内容包括月工作总结、月工作安排和针对当地市场的状况提出合理化方案。 (1)月工作总结要求内容具体,字迹清晰,语句通顺;(20分) (2)月工作安排要求思路清楚,内容具体,字迹清晰,语句通顺;(20分) (3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分) 2、区域经理应针对销售业务员的周报,仔细审查,刚好发觉问题并赐予指导。(10分) 3、区域经理应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训内容具体记录。(10分) 4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售安排部,上报不刚好。(10分) 5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员

12、因考核扣分较多的或违反公司规定情节严峻的,所在区域经理依据状况相应扣分。(10分) 注:如连续不上交材料者,视情节轻重赐予加倍扣分。 (五)销售员日常工作考核(百分制):权重70% 1、经销商的管理方面(30分),出现下列状况,每项扣5分 (1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域安排员)上报不刚好; (2)未完成每月的网络开发安排; (3)终端用户存在问题,经销商未能刚好解决; (4)没有严格执行公司商务政策,对进货、销量、存货状况不了解; (5)经销商出现特别问题未刚好上报领导; (6)各种返利表(在每月25日前上报销售安排部)不刚好上报。 2、销售员管理方面(70

13、分) (1)周报(40分):仔细填写周工作汇报表,未按时交付、字迹潦草、难以分辨等,此项不得分; 上周工作总结(10分):必需照实填写,如发觉与所填内容不符的该项不得分; 下周工作安排(10分):必需照实填写,如发觉与所填内容不符的该项不得分; 大客户走访状况(10分):每周须走访2家以上,并对走访状况在周报上做具体记录,不得漏项。如连续走访同一家大客户将客户探望纪实一同上交,如不交者该项不得分;(每项扣3分,2项以上不填者该项不得分); 客户探望纪实(10分):探望客户结束后刚好将走访的具体状况填写在客户探望纪事中以备日后查询; (2)市场信息反馈(5分):必需照实填写,如发觉与所填内容不符

14、的该项不得分; (3)产品质量问题反馈(5分):仔细填写,要求做到刚好有效; (4)广告安排表(5分):每月13日前报给广告信息部,未按时交付、字迹潦草、难以分辨等,每项扣2分; (5)促销活动安排报告(5分):每月15日前提交到广告信息部,再报告中说明活动的时间、地点、内容、费用安排及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以分辨等,每项扣2分; (6)促销效果评价(5分):主动协作经销商做好促销活动,活动结束后5日内提交活动总结报告,上报给广告信息部。照实际活动与上报安排不符、不按时提交活动内容的,每项扣2分; (7)周转车辆管理(5分):销售员须严格遵守公司周转车辆管理制度。如发觉违反周转车管理制度中任何一项条款,该考