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1、监理公司考勤管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）公司考勤管理制度为强化公司员工劳动纪律，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况,提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保公司各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度,通过对员工各项考勤情况的统计,为员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现,提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。三、考勤管理制度适用范围本制度适应公司所
2、有员工.四、考勤管理制度内容(一）作息制度和工作制1、依据相关文件精神，作息时间安排如下：季节上班时间夏季AM：07301200PM:15001830冬季AM：08001200PM:143018002、迟到和早退的界定：迟到：超过正常到岗时间15分钟以上30分钟以内的；早退：超过正常离岗时间15分钟以上30分钟以内的;3、旷工界定:（1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。（2）迟到、早退超过1小时按旷工计算。4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至公司办公室。如遇不确定加班情况,必须在加班后的
3、次日报至公司办公室。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室,如检查发现或建设单位投诉不在岗位者,扣发当天工资；7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的,经发现一次批评教育，两次扣发当天工资.8、员工每月迟到、早退次数不得超过6次，超过一次，按旷工一次处理。（二)、请假、休假的规定1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准（填写请假单，由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档，员工请假，考勤表应有相应记录）。2、公司员工请假，请假1天的由项目总监直接批准，请假时间超过2天(含2天)，需报公司总经理批准
4、。请假时间1天以上（含1天），必须写书面请假条。请假未被批准的，人员不能离岗,否则按旷工处理。(三）、奖惩制度处罚、迟到、早退以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十五分钟视为迟到，提前十五分钟下班视为早退,迟到、早退超过1小时且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退6次，扣除当月全勤奖.、旷工(1）未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处。（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监的连带责任。（3）旷工在三日之内的，按实际旷工天数的三倍扣减工资；（4）一个月内无故旷工三天以上十五天以内者，扣
5、发当月工资；员工无正当理由连续旷工时间超过十五天,或者一年内累计无故旷工超过一个月,视为自动离职，公司予以除名；（5）因病等特殊情况事先不能请假者,事后有医院证明及相关证据，经项目负责人同意，公司经理审批，可做为相关假日处理,不按旷工处理.、个人形象 不穿工作服、酒后上班的一次处罚人民币10元。、缺席对无故不参加学习或会议的，视为缺席。缺席一次处罚人民币10元。、缺勤（1）月考勤记录无原由的未按时将正式文本交至公司办公室的视为缺勤。缺勤一次处罚人民币20元。奖励当月考勤无上述情况,全额发放月全勤奖。年度考勤汇总，无上述情况，年度绩效酌情考虑增加（增加额度年终由所领导班子讨论决定）五、考勤规定1
6、、员工考勤由项目负责人和公司总经理负责考核,自每月1日起至月末；2、考勤表、请假单每月1日送交办公室，迟送三天以上，一次处罚人民币20元。3、考勤要真实反映每一个员工的出勤状况，员工有如实申报的义务,项目负责人有如实填报的责任，如发现不如实填报者，给予项目监理部相应处罚,还将对责任人进行处罚，根据情节给予批评教育直至除名的处理。企业名称二一四年八月六日项目部考勤管理办法为了加强考勤管理,规范员工请休假制度,确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、考勤规定1、项目部实行上下班打卡,当月考勤截止日期为每月底,每日出勤规定打卡两次。2、本项目部采用钉钉打卡，考勤必须严格
7、、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每月底认真审核员工请休假原始凭证，月底经项目经理签字递交人事部审核后交账务部进行核算工资。三、考勤内容1、工作时间： （1）员工每月可享受四天有薪休假，有薪休假当月有效,不得累计使用，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。（2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报人事部存档。 （3)上班时间后10分钟到岗或提前10分钟退岗的均按迟到论处,每次扣罚20元；每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍,每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 （4）因工作需要必须
8、加班的,由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整.（5）迟到早退旷工情节严重屡教不改者,给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。2、旷工：（1）未向项目经理书面申请请假并未经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。（2)未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。3、请销假：(1）请假程序：必须由本人于假前办理请假手续，在钉钉系统填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。（2）请假一天以内的由项目经理批准，两天以上的需经公司总经理批准；所有的请假人员都需在项目部备案，并提前一天认真写好请假条，经
9、项目经理批准后方可离开。（3）事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。（4）未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。（5）较长假期必须要交接手头工作,交待其他员工代理,确保工作连续性，并于请假单内注明。如超假期应及时通告请示有关领导审批。假满回项目部销假,通报人力资源部，并交接工作。（6）请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。(7）员工的病事假不得以加班抵充。(8）员工依本规则请假，如发现有虚伪行为者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。（9）项目部要把各类
10、请假与考核挂钩，与分配挂钩,严格请假制度，按月上报请假情况。 (10)请假人必须在现场向负责人请假，否则无效.4、违纪处理:（1）上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款500元，出现多次，调离工作岗位或辞退；因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。员工不得饮酒上班，违者重罚直至辞退。（2）员工应团结协作,弘扬团队精神,严禁有小集体、小团伙现象出现；不得辱骂和恶意中伤他人,不得散布任何不利于项目部团结的言论，对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说,背后牢骚，严禁以任何理由寻衅滋事和打家斗殴。（3）员工应当牢记本人岗位职责，做
11、好自己职责范围内的工作，为项目服好务，作出自己应有的贡献，领导交办的任务不能完成的要及时汇报，说明原因以免误事。如因自身工作能力原因给项目部造成停工或误工，并视情节严重予以处理。（4）员工对待业主、监理单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁无故争吵,违者给予严肃处理。（5)项目部考核统计人员根据上述规定，将本月考勤情况于次月3号之前,经项目部经理审核递交人力资源部核准后上报公司财务部，作为发放工资的依据。四、各种假别及工资、补贴标准1、事假 （1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过7个工作日.(2）员工事假期间无工资 。2、病假 （1）员工因病请假一天（含)以内的可由部门经理酌情处理。一天
12、以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具诊断证明。 (2)员工病休假由员工持诊断证明，填写员工请假单,写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交人力资源部备案. （3）员工病假期间无工资。3、工伤假 （1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和项目部安全部门出具的“工伤”休假证明。（2）对工伤员工,需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作，对不能胜任其岗位工作的，项目部有权在采取一定的补偿措施后，解除其劳动合同。（3）员工因打架斗殴或个人行为而造成的负伤，不论其是否持有医务部门的休假证明，一律按事假处理。(4）工伤范围：A、在
13、工作时间工作场所内或上下班在固定上下班路线途中，因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的;B、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；C、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的视同工伤；五、附 则1、本制度由公司人力资源部负责解释、补充。2、本办法经董事长审议通过，自下发之日起执行.请假单 姓名： 日期： 请假类别： 病假 事假 婚假 产假 丧假 备注：* 上班时间因私不在岗，须事先填写请假单请假；* 因特殊原因未能提前请假的，须及时补填 请假单. 无接替人签字者，不予准假. 请假1天内由项目经理审批。* 请假2天以上需由总经理审批。请假时间段:至 ,共计： 天（小时）请假原因: 说明:在我请假期间，我的工作由 接替。 接替人签字：_。 本人签字： 项目经理： 总经理： 目 录第一章 管理纲要1第二章 管理职责2第三章 管理方针、目标3第四章 管理组织4第五章 技术管理制度9第六章 监理工作质量管理体系17第七章 档案管理54第八章 人事管理63第九章 行政管理69第一章 管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则.
