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1、浅谈工程项目管理中的人力资源管理一、工程项目管理和人力资源管理的联系1工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量 和工期这三大要素间架起一座桥梁为保证工程的低成本、快速 度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中 把项目管 理划分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采 购管理等9个知识领域 其中人力资源管理对时间管理、成本管 理、质量管理等其他领域，都起到协调和影响作用。因此 在工 程管理中明确工程人员的职责选取恰当的管理模式将有 助于提高工程项目的运行效率。2工程项目人力资源管理强调高效快捷高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上
2、项目 团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和 技能进行的 而且 项目团队成员也要具有挑战精神 敢于承 担责任。对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性 因 此 工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期 激励效果为主如物质激励等。3工程项目人力资源管理强调团队建设工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能 完成 它是工程项目人力资源管理的中心任务。这不但要求工程 项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和确定考虑项目团队建设的需要 而且要求在工作业绩的评价、员 工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建 设的需要。二、工程项目管理中人
3、力资源管理存在问题1工程项目人力配置方案拟定弊端多由于外部环境是在随时发生变化的 企业要根据战略的需 要 随着环境的变化不断调整自身资源组织方式 以确保资源 能集中投入于有利于积累项目的核心能力的方面 也就是管理 目标、管理架构要经常进行调整。事业化的项目管理目标的缺乏 导致无法对外部环境做出适应和调整的依据 造成管理机构的 呆板导致资源配置失当 从而影响项目的核心能力建设 久而 久之 项目的资源被浪费耗尽时 项目的进程也到了尽头。2工程项目中项目经理选拔不利项目经理是项目的最高责任人和组织者是决定项目能否成功完成的关键角色。在项目组织中 项目经理的工作目标是领 导他人顺利完成项目全部工作 并
4、使所有项目相关者满意 所 以项目经理是项目管理的主体。项目经理应该始终关心的是最有 利于团队和项目的发展 而不是最有利于自己的事情 这种组 织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信 任。3不要为了招聘而招聘在项目开始时，人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重 形式而不重效果的倾向 他们或者看重应征人员的履历而不考 虑项目自身的具体要求 或者提出的录取要求过于一厢情愿 甚至有的项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样的人才。招 聘作为人力资源获取的第一环节 是人员选拔的基础。项目经理 应根据项目性质具体问题具体分析 而不是盲目地为了招聘而 招聘。三、工程项目管理中人力资源管理解决对策
5、1优化人力资源配置合理的人才结构是确保在适当的时候 为适当的职位配备 适当数量和类型的工作人员并使他们能够有效地完成促使组 织实现总体目标的任务。确定合理的人力资源组合应注意 必须 密切注意企业的发展态势 需要确定哪些岗位是核心的 哪些 岗位涉及到企业的技术秘密或商业秘密 在这些岗位上必须采 用固定人员 流动岗位应根据企业的发展规模控制在一定的比 例内，应在保证企业有需求时可以雇佣到足够数量的员工的情 况下进行合理配置。2项目经理的基本素质至关重要项目经理对项目具有重要的作用 人们对其知识结构、能力 和素质的要求越来越来高。实践证明 纯技术人员是不能胜任项 目经理工作的 项目经理不仅应该具备一
6、般领导的素质 还应 该符合项目管理的特殊要求。按照项目和项目管理的特点 项目 经理的基本素质是各种能力的综合 这些能力是项目经理有效地行驶职责 充分发挥领导作用所应具备的主观条件。3寻找最优秀的人才项目获取人才的过程 实际上是指为达成组织目标 通过 招聘、选拔和录用配置诸环节而拥有组织所需的、与工作相适应 的合格人员的过程。作为一个统一体 招聘、选拔、录用、配置 是不可分割的 共同承担着组织人员获取的重任。以招聘原则为 指导 确定一套合理、有序的招聘程序 并且按照它来严格执行 是十分重要的。4有效分配工作提供项目经理工作效率的最好办法是有效地分配工作。因此项目经理必须克服事必躬亲的习惯 每一次
7、合理分配工作 确保每个人都明白项目目标和自己工作的细节 将项目分配给 有能力和积极性高的成员经常检查分配工作的进展不能让 能干的员工满负荷工作 不断检查自己的工作 提醒自己管得 太多对项目和自己都是损失。5选择合适的领导风格与项目组织一样 这里不存在普遍适用的、最好的领导风格一切因项目的特点、成员的素质、领导者的个性和能力而有所 不同 适应的就是最好的。为了确定最好的、适合项目和领导者 自身的领导风格 项目经理在选择领导风格时应具有以下五点自己的专业技能、经验和个性 团队成员的个性和素质 项目 的特点 项目选择的组织形式 项目所处的环境。总之 从新时期工程项目面临的新挑战出发 人力资源管 理在工程项目管理中起着关键作用 只有合理配置人力资源 才能实现工程项目的既定目标 有效地组织工程项目实施的全 过程 在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务 确保工 程项目的质量 尽可能地节约工程项目建设费用 更好地规避 风险或减少风险造成的损失 减少各种冲突 保障工程项目顺 利实施 锻炼了队伍 培养了人才 对项目管理工作意义重大。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
