《《培训体系建设-赢在培训》三天两晚课纲--陈琦老师》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《培训体系建设-赢在培训》三天两晚课纲--陈琦老师（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赢在培训企业培训体系建设集训营 三天两晚【课程名称】：赢在培训企业培训体系建设【开课时间】：三天两晚【开课城市】：市【课程价格】：元/人【主办机构】：【课程关键字】：培训体系【课程背景】：摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因此，有必要从战略高度来定义员工的学习发展，以价值为核心，构建
2、科学实效的企业学习发展体系，才能让培训产生真正的价值。【课程目的】：1、深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势；2、解构对培训体系的已有认知，促使学员理解并重新建构新的思维模式；3、帮助学员掌握构建企业培训体系；4、开拓培训管理者的视野，进一步提升培训管理实务的操作能力；5、了解胜任素质的意义与内涵；6、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法；7、分享企业在胜任素质体系建立中的问题；8、阐述不同企业的实战案例；9、解答学员的问题与困惑。【训练方式】：强调“训练”二字，学员是主体，老师是主导。三天全封闭授课，分组竞赛、实战演练、角色扮演、案例分析、讲师总结、寓教于乐【学员对象】：企业中高层管理者、企业
3、人力资源管理者、企业培训管理者、企业内训师等【训练亮点】：1、三天两晚精彩课程2、一套完整版的教材3、搭建中高端人脉群4、名企案例实战分析5、领略当地无限风光【课程结构】：【课程安排】：第一天 09：00-09：30 开班仪式09：30-10：20 老师授课10：20-10：40 学员休息10：40-12：00 老师授课12：00-14：00 午 餐14：00-14：30 案例分析14：30-15：20 老师授课15：20-15：40 学员休息15：40-17：00 老师授课17：00-18：30 晚 餐18：30-19：00 案例分析19：00-20：30 分享讨论20：30-20：40 课
4、程回顾第二天 09：00-09：30 作业分享09：30-10：20 老师授课10：20-10：40 学员休息10：40-12：00 老师授课12：00-14：00 午 餐14：00-14：30 案例分析14：30-15：20 老师授课15：20-15：40 学员休息15：40-17：00 老师授课17：00-18：30 晚 餐18：30-19：00 案例分析19：00-20：30 分享讨论20：30-20：40 课程回顾第三天 09：00-09：30 作业分享09：30-10：20 老师授课10：20-10：40 学员休息10：40-12：00 老师授课12：00-14：00 午 餐14：0
5、0-14：30 案例分析14：30-15：20 老师授课15：20-15：40 学员休息15：40-16：30 学员分享16：30-17：00 毕业典礼【课程大纲】：模块一：全局考虑培训制度一、立搭架子：管理系统1、企业学习的动因 认识“学习归零”现象 企业知识和技能的四大来源 企业靠谁来推动培训2、培训战略规划3、职责分工4、组织学习方式 岗前培训 在岗培训 自我开发 学历与资格认证教育5、因需而变的学习体系设计 培训方式与职位对应关系 学习特点与培训方式对应关系 学习内容与培训方式对应关系二、稳定乾坤：制度流程1、体系五大关键点 岗位能力课程对照体系 培训课程设计开发体系 内部培训师的养成
6、体系 培训效果评价转化体系 培训支持与制度保障体系2、常用的企业培训体系介绍分享：新员工培训管理制度 在职员工培训管理制度 外派人员培训管理制度培训需求调查流程 培训计划制订流程 培训费用预算流程 培训外包管理流程 培训评估工作流程模块二：步步为赢培训运作一、以终为始：培训需求1、需求分析三大维度2、需求调研的信息来源3、需求调研的四个方向4、需求调研方法、运用及工具 面谈法 问卷法 观察法 小组讨论法5、需求确认：制定培训目标分享：培训需求调查表 培训需求分析报告二、人尽其才：培训计划1、岗位职务描述 岗位职务描述工作方法 岗位职务分析与培训方案设计2、人员素质测评 个性分析与培训设计 人员
7、培训测试3、培训计划的分类 年度培训计划 部门培训计划 培训支援计划4、培训计划制订原则与步骤5、培训计划的确定方式 会议决策 部门经理沟通 领导决策分享：员工培训计划表 培训申请表 培训计划实施表 培训计划报告三、排兵布阵：培训组织1、准备阶段 成立培训小组 培训宣导造势 确定培训内容和环节 筛选后备储备干部 后勤工作2、实施阶段四、成果验收：培训评估1、培训评估 培训前评估 培训中评估 培训后评估2、四层面评估模式 反应评估 学习评估 行为评估 效果评估3、工作改善评估法4、文件筐评估法5、培训跟进与辅导 培训跟进 培训辅导 培训转化分享：培训效果调查表 培训效果评估表模块三：重点布局培训
8、资源一、选好演员：讲师队伍1、内部讲师筛选规则 选拔范围 选拔标准 选拔流程2、内部讲师的管理 内部讲师工作职责 内部讲师管理办法 内部讲师评价考核 内部讲师培训 课程开发 授课技巧 授课方法 培训管理3、外部讲师筛选规则 培训机构的选择原则 内外部讲师的优缺点 选拔标准4、外部讲师的管理分享：培训师反馈表二、排好节目：课程体系1、一个好课程的标准2、课程设计三大关键因素3、课程结构模型4、课程开发全流程5、培训教材设计原则6、如何编写课程简介7、如何规划课程大纲8、如何安排课程时间表9、如何设计讲师手册10、如何制作课程PPT三、包罗万象：教材资料1、培训教材内容的分析2、教材开发的方法 自
9、编自制 集体合编 补充充实 借用现有 选用其他2、教材的选择方法 就地取材 照章实施 移花接木 拼接法 原汁原味 案例收集分享：课程内容设计表 培训课程设计表 培训教材一览表四、理智盘点：培训档案1、培训预算编制 部门培训预算编制 公司培训预算编制 年度培训预算编制 培训预算编制流程 培训预算审核管理2、培训体系建设的前提 建立岗位体系 建立胜任素质模型 进行岗位-能力分析 进行能力-课程匹配分享：培训服务协议 员工培训登记表 培训成本预算毕业典礼资料：一、红豆大学培训体系二、京东学习型组织体系三、岗位胜任力模型四、岗位培训课程包体系五、课程开发体系图六、培训管理方案案例【导师介绍】：l 名师
10、学院人力资源学院研究员l 高级人力资源管理师l (ITTT)国际注册高级培训师l 企业管理教练/引导师l 江苏省总工会金牌讲师l 中人网特聘讲师l 2012年中华讲师网千强讲师【个人经历】 南京大学毕业 人资出身、转型管理：l 无锡红宝特种染料油墨有限公司（法资）从事基层管理至高管工作，历经七年，精于人力资源绩效及员工关系管理工作。l 山东城城通网络科技总经理（职业经理人），历经三年，开创了“聚焦本地、直达所需”的网络商务平台，成功占领山东服务业市场。l 江苏柏诚工程股份有限公司（大型民企）从事三年培训总监工作，协助企业建立培训体系，培养了一大批内训师，稳定公司人才结构。l 后转型至知名咨询机
11、构任咨询顾问、培训师，从事人力资源管理顾问工作，精于管理教练技术与组织人才培养。 注重实战、深入行业：l 以管理能力为内核，强调指导应用的教学导向，融会贯通东西方人力资源管理的新模式。 历经验证、广受认可：l 接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习。l 注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。【曾先后为】l 网络电子：网易（杭州）、鸿图科技、方舟科技l 生物医药：齐鲁制药、华健医药、精华药业、博慧斯生物、江达控股、艾克特集团l 银行理财：农业银行、上海银行、交通银行、友邦保险、新华人寿l 生产制造业：中电芯58所、康佳集团、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、航联电连接集团、大公网业l 地产电力：大唐电力、灵山实业、华地股份、无锡中创、蓝庭国际l 商贸服务业：华润万家、茂业百货、保利广场、千禧大酒店、唯润健身l 汽车行业：保时捷汽车、和诚之宝、宝诚汽车、信宝行l 政府机关：江苏总工会、人才金港、滨湖区高层人才中心l 、
