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1、管理会计在“一带一路”下的经济作用分析 摘要。习近平总书记指出,以“一带一路”建设为契机，开展跨国互联互通,提高贸易和投资合作水平,让“一带一路”战略与供给侧结构性改革形成合力，实现世界经济再平衡。当前,国内外竞争的经济环境瞬息万变,面对新形势、新机遇、新挑战,“一带一路”的战略必将为管理会计发挥独特优势展现更大的国际舞台。中国经济走上了高速发展的快车道，经济越发展,会计越重要，管理会计在经济建设中重要作用凸显，财政部门顺时应势,出台了“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”即财会20127号;201年10月,财政部正式发布会计改革与发展“十三五”规划纲要，将“推进管理会计广泛应用”作为“十
2、三五”时期会计改革与发展的主要任务之一。“一带一路”战略将推动我国企业在投资决策机制、资金使用机制、风险机制和质量成本预算机制等方面加速国际化进程,这正是中国管理会计适时而变的契机,管理会计在“一带一路”战略下将发挥不可估量的经济作用。 关键词:管理会计；“一带一路”；经济作用 一、引言 习总书记指出以“一带一路”建设为契机，开展跨国互联互通,提高贸易和投资合作水平,让“一带一路”战略与供给侧结构性改革形成合力，实现世界经济再平衡。“一带一路”经济区开放后,202年，中国承包工程项目突破30个；中国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资,投资额同比增长18.2%；承接“一带一路”相
3、关国家服务外包合同金额7.3亿美元，执行金额115亿美元，同比分别增长42.6%和23.45。管理会计在国家经济建设中重要作用越来越突出，财政部财会22号出台了“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”，021年10月财政部正式发布会计改革与发展“十三五”规划纲要,将“推进管理会计广泛应用”作为“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一。为什么要强调管理会计在管理会计体系建设中重要作用。笔者认为全面推进管理会计广泛应用,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措,“一带一路”战略将推动我国企业在投资决策机制、资金使用机制、风险机制和质量成本预算机制等方面加速国际化进程。这正
4、是我国管理会计适时而变的契机,我们更应抓住契机，发展中国特色的管理会计,使管理会计真正在“一带一路”战略下发挥其经济作用。 二、管理会计在“一带一路”战略下的契机 (一）世界的发展总是伴随着世界经济强国的发展，世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托，而世界一流企业又是以管理会计创新为特征。国家要强大必须要有强大的企业，企业要强大必须要用管理会计。“一带一路”是国家的重大战略,是以经济贸易为主要载体、以互联互通为核心概念、以互利共赢为基本目的的跨国战略合作设想,是对古丝绸之路的传承和提升。它东接亚太经济圈,西进欧洲经济圈，沿途连通中亚、东南亚、南亚、西亚和东非等64个国家，是开放、包容、普惠的
5、经济合作新的发展模式。习近平指出，“一带一路”建设秉持的是共商、共建、共享原则，不是封闭的,而是开放包容的;不是中国一家的独奏，而是沿线国家的合唱。“一带一路”建设推动沿线国家实现发展战略相互对接、优势互补,“一带一路”建设是一项宏大的系统工程，是增强我国核心竞争力的迫切需要，管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保资源的有效利用并对其承担经济责任。“一带一路”战略的提出,是基于中国中西部开发开放、东部转型升级的现实需要，横贯中国东中西部、联通国际国内的“一带一路”战略，给中国经济均衡发展提供了新契机(见图1）。 （二）“
6、一带一路”建设是构建中国开放型经济新体系的顶层设计,是新时期中国统揽全局，致力于深化与沿线各国全方位合作，努力实现共同发展的重要倡议，是一条合作共赢之路、和平友谊之路，是推动中国与“一带一路”沿线国家共同发展、推动区域融合发展、推动经济全球化深入发展的重要举措，从现实来看，经过近40年的改革开放，中国经济正在实现从引进来到走出去的重大转变，出现了市场、资源、投资对外深度融合的新局面。中国与沿线有关国家将在基础设施建设、进出口贸易、能源开发等领域加强合作，这将对沿线地区经济发展提供新动力，推动沿线地区形成新的经济增长极和城市群,丝绸之路经济带贯穿中亚、南亚、西亚等区域，连接亚太和欧洲两大经济圈,
7、辐射人口近30亿，市场规模和潜力空前，这对面临加快内陆沿边开放、构建全方位开放新格局的中国而言,无疑是发展良机。 (三）“一带一路”战略将推动我国企业在投资决策机制、资金使用机制、风险机制和质量成本预算机制等方面加速国际化进程,这正是中国管理会计适时而变的契机，管理会计在“一带一路”战略下将发挥不可估量的经济作用,是今后我国经济可持续的战略发展趋势。“一带一路”建设主要包含经济贸易、区域秩序、人文交流三方面的内涵,以政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通“五通”为主要内容,承载着全面开放、统筹发展、民族复兴的伟大目标和崇高使命,“一带一路”建设放眼于价值结构调整，在世界格局新变迁中坚
8、持做负责任的大国，管理会计的经济作用是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。“一带一路”经济区开放后，中国承包工程项目突破3000个；中国企业共对“一带一路”相关的4个国家进行了直接投资，投资额同比增长1.2%；承接“一带一路”相关国家服务外包合同金额178.亿美元，执行金额121.亿美元，同比分别增长42.6%和345%；202年6月底,中欧班列累计开行1881列,其中,回程502列，实现进出口贸易总额10亿美元，成为丝绸之路经济带蓬勃发展的最好代言与象征。管理会计在国家经济建设中重要作用越来越突出，“一带一路”战略将推动我国企业在投资决策管理、资金使用管理、风险机制
9、管理和质量成本预算管理等方面加速国际化进程,是做好负责任大国的条件之一，这正是我国管理会计适时而变的契机，我们更应抓住契机，发展中国特色的管理会计，使管理会计真正在“一带一路”战略下发挥其经济作用。 三、管理会计在企业应用中的成功案例 （一)实践证明掌握运用管理会计的能力是财务管理者必须运用的管理利器，中国的管理会计正迎来其发展的黄金时代，越来越多的企业意识到管理会计的重要性,加入到应用管理会计的滚滚大潮中,管理会计创新实践，让更多的企业有了路径参考，更给予中国企业管理会计的财务人员以信心和力量。管理会计创新学派代表、美国波特兰州立大学教授托马斯̺；约翰逊曾经在一次演讲中说，研究人员应
10、该珍视案例的启迪意义,将企业产生问题的原因以及解决问题的方法归纳总结，从案例中得到富有价值的经验。因此，我们要结合中国企业的发展实际，开展典型案例的创新研究，总结行之有效的创新成果和独特经验,建立起会计行业的知识管理平台机制。 1.案例1。美国管理会计史上的蓝血十杰是二战期间美国空军的后勤英雄,卓有成效地将数字化管理模式用于战争,战争中为盟军节约了数十亿美元的耗费，还造就了一个特别响亮的学校哈佛商学院。战后蓝血十杰加盟福特汽车公司,把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长，蓝血十杰分别进入福特公司的计划部、财务部、事业部、
11、质量部、资源部等关键部门,建立并完善了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济前景分析和竞争力调查等制度，这些制度构成了现代企业管理会计体系的基本要素，以“蓝血十杰”为代表的一批早期现代科学管理实践者们用自己的毕生精力创建了管理科学的最佳实践，并成为后期管理会计继续应用发展成为一门现代管理科学的重要基础。 2.案例2。中国兵装集团公司基本建成价值创造型财务管理体系,开展了srv管理会计模式,即以集团公司战略（srategy)为牵引、以优化配置资源(sue)为核心、以有效管理风险(rsks)为重点、以持续创造价值(vale)为目标的集团化管控模式。在过去十年间，兵装集团涵盖全
12、面预算管理、提升管理、经营预测、投资决策、标准成本法等10大工具的管理会计体系，使兵装集团的利润和收入复合增长率分别达到了47%和2%,集团公司连续七年获得中央企业负责人经营业绩考核a级。 3.案例3。神华集团涵盖战略目标测算、产业链业务模型化、全面预算管理和作业成本管理的四位一体的管理会计体系,海尔集团涵盖“事前算赢”的全面预算管理体系、人单合一双赢模式、自主经营体和管理会计报告为核心的管理会计体系等。 .案例。青岛啤酒集团,建立了以经济增加值为中心的目标管理体系，财务部门除了依据相关会计法规编制对外报表,还要按照集团财务要求编制内部报告,这套管理会计体系，实现了业务流程的事前决策、事中监控
13、和事后评价,使得管理层决策变得更加敏捷和有效;上海宝钢集团,以经营计划为导向、年度预算控制为目标、滚动执行预算为手段，建立了覆盖公司生产、销售、投资、研发环节的全面预算管理体系,还特别针对财务管理构建起“集团-财务共享中心-分支机构财务部门”的三角架构，集团通常负责顶层设计、战略管控和效果测评，财务共享中心负责财务信息标准化执行,分支机构财务部门则做好数据托底，为集团战略决策与执行奠定坚实基础。 5.案例5。中国南方工业集团，根据自身特点构建了“srrv”集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略（srategy)为牵引，以优化配置资源(eource)为核心，以有效管理风险（rsks）为重点，
14、以持续创造企业价值(lu）为目标，串联起一条贯穿“战略规划-全面预算运营监控-业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。 6案例。联想集团是大型信息设备终端制造商,依托功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的管理系统,实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。 (二)通过对管理会计成功案例的仔细研究，这些管理会计的先驱者对管理会计体系的建设和实
15、践、经济的发展做出了了不起的贡献，我们不难发现，凡是管理会计成功的应用实践都有一个共性,即在管理会计体系的建设中都紧密结合了企业的业务特点、管理模式和战略目标，通过管理会计在管理体系中展现企业的经营过程和反映企业的管控模式,实现对企业资源和运营的有效管控，并确保企业战略目标的全面实现。中国的企业正处在转型升级的关键时期，中国要成为世界经济强国,世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托，而世界一流企业又是以管理会计创新为特征。因此，对管理会计的应用推广、引进融合、创新突破都会在不同企业表现出来,但要实现这些必须要以管理会计创新实践突破为重中之重。 四、加强管理会计在“一带一路”战略下的实践应用
16、（一)过去30年，我国经济发展非常快，可以说创造的辉煌成果令世人瞩目,但也给我们带来了一系列的后遗症。后遗症包括:效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等等。世界经济发展到今天,上一轮科技和产业革命所提供的动能已经接近耗尽，传统经济体制和发展模式的潜能趋于消退。同时,发展不平衡问题远未解决，现有经济治理机制和架构的缺陷逐渐显现。这些因素导致世界经济整体动力不足，有效需求不振。其表象是增长乏力、失业率上升、债务高企、贸易和投资低迷、实体经济失速、金融杠杆率居高不下、国际金融和大宗商品市场波动等一系列问题。面对相对疲软的世界经济,一方面,各国面对萧条,通过实施宽松货币政策等刺激措施推动经济复苏;另一方面，经济衰退引致的国内就业等矛盾激化，进而造成国际关系相对紧张。但事实证明，无
