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1、 XX公司总经理年终总结 XX公司总经理年终总结 公司总经理年终工作总结范文 20*年过去了,回首abc这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今日这样的成就。免费公文网版权全部我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他
2、们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有许很多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！” 今日，我讲话的主题是荣耀与幻想。为什么用这个标题？大家知道，把abc办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就
3、是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来abc工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，立刻又将会有近20名应届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们abc。由于，abc能供应他们更为宽广的进展舞台，这就是他们选
4、择abc的理由我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部abc人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人？举个例子：你观察地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你观察一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？ 所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个
5、幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退局部员工的缘由。 为了实现我们的幻想，争取荣耀。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。 对全部abc人的要求 作为一名abc人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的
6、。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会形成压力，这种 压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动工程接力赛。大家
7、都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立
8、场来思索和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不开心或小摩擦；我盼望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对abc领导的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 假如领导没有影响力，光是业务力量很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习
9、惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反响？”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，肯定要想方设法让他们满载而归。 扩展阅读：xx公司总经理201*年终总结大会报告 xx公司总经理201*年终总结大会报告（原创） 职场沟通201*-02-0218:46:53阅读502评论3字号：大
10、中小订阅 各位同事：大家早上好！ 今日，我们GDHJ全体员工团聚一堂，热闹召开201*年终总结大会暨先进治理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻 外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢！ 向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺！祝福大家：新春开心，身 体安康，合家欢快。201*年对于GDHJ来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在201*年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围
11、绕稳步进展，查找契机的路子，英勇面对市场的挑战；下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，根本实现了08年的预期目标。现将201*年度的各 项工作状况总结如下。 一、201*年的主要成绩1、扩大生产规模，实现顺当搬迁 在201*年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满意了市场需要。在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时，工程部加紧电
12、气线路的安装改造，6月份根本完成，使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中，工程部员工、生产一线治理人员发挥了很大的带头作用， 做出了积极奉献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。 2、狠抓产品质量，提升HJ产品形象 在5月、6月份，公司为了彻底转变HJ在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升HJ品牌形象，毅然打算将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理；还改进了产品配方和更换原料供给商，增加添加剂等；随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分说明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信念。通过几个月的努力，我们
13、今日的产品品质得到了客户的信任，HJ品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续进展奠 定了根底。 3、胜利召开十周年庆典暨全国经销商大会 8月中旬，HJ成功召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，团聚HJ，共商大计。本次大会通过细心筹划，细致预备，周密部署，员工的积极参加，取得了 圆满胜利。在整个过程中，秩序井然，气氛热闹，旅行安全，效劳周到、热忱，深受客户好评。在经销商中树立了良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参加，共同努力的结果，是我
14、们HJ人发挥奉献精神和仆人公精神的样板，是一次特别成 功的盛会。 4、打造HJ品牌，推出4S样板店 在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建立，她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场，是HJ产品形象和企业形象建立的一次突破，也是“HJ品牌”快速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建立，HJ品牌形象 必定深受广阔客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了根底。 5、加大销售力度，组建全国销售团队 在10月份，加大了销售团队的建立，对全国目标市场进展积极规划布局，并快速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处
15、，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展现厅。 为201*年翻开XX对外贸易的窗口做好了预备。在加大聘请销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、物力，严格掌握销售费用，既是为实现201*年销售目标打下根底，更是为HJ的中期进展目标提前 布局。 6、建立起鼓励性薪酬福利体系 在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公正公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度到达15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了局部不公正现象，也增加了员工收入， 还有利于稳定员工。在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要，且极不标准。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体
