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1、车间主任的职责说明书1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。2、拟定车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。4、协调：负责和服务顾问、备件经理等岗位的关系协调。5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。车间主任的职责说明书（二）1、根
2、据工艺要求制定操作规程和作业指导书，并培训考核、监督实施。2、根据生产计划，调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，确保完成。3、主持车间例会，全面协调，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。4、建立现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5、负责落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查工作，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。6、组织车间设备的日常维护和保养，合理安排车间设备的使用，充分发挥设备效率，负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。7、组织车间生产员工参加业务培训。配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。车间主任的职责说明书（三）1，负责生产车间的全面安全及生产运行管理工作2，负责及时合理安排生产排班计划，明确产品质量要求，提前做好各项准备工作，确保车间生产、交货正常进行3，负责生产现场的人力资源调度指挥，生产人员工作排班计划4，负责组织车间严格执行工艺纪律，及时解决生产过程中出现的问题，做到安全文明生产5，负责车间员工的KPI数据指定改进;考核;新员工培训工作6，定期对物料变动状况统计总结，指定物流计划，对物料库存，分析每月订货产品数据，指定年，月度生产计划第1页共1页
