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1、人力资源管理考查论文_人力资源管理论文笔考 二十一世纪最主要的资源是什么？人力资源！得人才者得天下，人力资源管理，是企业拥有关键竞争力的关键。以下是xx整理的人力资源管理考查论文。人力资源管理考查论文1“木桶理论”是当代管理科学中的一个概念，已被广泛应用于发觉和处理企业人力资源管理中的问题。一、木桶理论的人力资源管理内涵“木桶理论”以生动形象的比方，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于组成木桶的最短的那块木板。鉴于此，我们能够把木桶的最大容量比作企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力，木板则是组成这个部门或单位不可缺乏的每一个职员。木板的长度
2、：组织的最大竞争力往往不只取决于某多个人的超群和突出，更取决于其全员的整体素质水平，尤其取决于它是否存在一些突出的微弱步骤。其实，木桶的盛水不单决定于最短的一片，还取决于其它原因：木板间隙：木板之间假如缝隙很大，一样无法装满水，或说无法充足发挥出应有的容量，所以要注意强化木板之间的密合程度。这一密合理论让我们充足认识到各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行亲密合作是很主要的。木桶周围的环境：木桶周围的环境和桶中水的容量亲密相关，假如将盛水的木桶放在热带沙漠里，用不了多久水就全蒸发了。企业也一样，假如不能为职员发明适合其发展的工作环境，职员流失率就会大大上升。桶底：优异企业的人才管理之
3、因此卓有成效，不但因为人才素质高，而且企业组织结构、职位设计、绩效管理、薪酬体系、企业文化等方面全部存在良好管理，它们共同作用，产生整体效应，为人力资本价值的实现和其价值的增值提供了良好平台。二、木桶理论对人力资源管理的启示“木桶理论”所蕴涵的当代管理思想对人力资源管理有着主要的启示。揭短补短管理。在组织管理过程中，一个优异的管理者必需善于揭短，不停查找和发觉自己负责的系统中的“短木板”，并善于补短，立即对症下药使之由短变长。要使“短”变为长，一个方法是根本消除它的存在，进行新的组合，求得新的统一；另一个是利用有利条件给支持帮助，激发职员内在的主动原因，扬长避短。而且因为短板的加长，还会放大长
4、板的作用，使这些优势真正发挥作用。亲密协作的团体管理。木板密合理论，启发管理者要善于按一定的分工和等级把大家组织起来，使组织的整体力量得到汇聚和放大。组织中的各个组员不是孤立的个人，组织的能力也不只依靠领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。所以，在管理系统中，把人有机地协调统一起来，把群体的内耗力和破坏力降低到最低程度，充足发挥团体精神，使群体的凝聚力、向心力和发明力组合成强大的集体协力，最大程度地实现和保持系统效益，这正是人力资源管理工作追求的根本目标所在。重视人才的知识管理。二十一世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，企业经历着前所未有的人才主权时代。人才主权就是人才含有更多的就业
5、选择权和工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业应尊重人才的选择权和工作的自主权，站在职员需求的角度，以“知识管理”的思维来对待职员，经过提供令职员满意的人力资源产品和服务来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才，并所以赢得人才的满意和忠诚。三、提升企业整体人力资源价值的对策利用木桶理论指导人力资源管理实践含有主要的实际价值。第一，正确定识“长短”，善于用人之长。当代人才管理学告诉我们人才不是超人，不是全人，通常只能在某一个方面或某多个方面突出。因此管理者要了解每个职员的思想情况、知识水平、业务能力、爱好兴趣及个人特点等，知道人才组成的规律，善于“用人之长”，最大程度地发掘人
6、才的优点；要善于“视能授权”，让精于决议的去决议，精于实施的去实施，既要预防大材小用，也要避免小材大用。第二，用培训加长企业的短板。“长”和“短”并非是一成不变的。人的能力是个动态的概念，能力的大小，决定于知识的不停积累，实践的深度、广度及主观能力发挥的程度。因此，管理者应在动态中实现管理能级的对应，许可大家在对应的能级组中不停地自主运动，经过各个能级的实践、施展、锻炼，而且经过严格管理、思想政治工作和教育培训等手段、方法进行“补短”，“化短为长”，进而让“木桶”的容量增大。当然，对那些“短而又不能加长的朽木板”则要根本更换。第三，用团体加大木桶的容量。伴随知识型职员的增多，和工作内容中智力成
7、份的增加，越来越多的工作需要优质的木板集合团体合作来完成。团体在挑选团体组员时，要注意“每一块板的质量”，除了要考虑被选者是否具有工作所需技术才能之外，还要考虑她们是否具有饰演团体组员角色所必需具有的其它才能。为了增强团体的凝聚力，成功团体的组员要用大量的时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次全部被接收的目标。团体的另一项任务，是在组员之间形成高度的信任感，使团体的组员紧密团结，组成一个坚固的木桶。第四，用文化箍紧整个木桶。假如说企业职员全部是组成企业组织的木板，那么，企业文化就是把木板联结在一起的“桶箍”。优异的企业文化含有强烈的凝聚功效，能够像一匝一匝无形的桶箍，把企业组成一个高容
8、量的整体。企业文化的关键所表现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层和企业职员在企业经营目标上轻易达成共识，凝聚成一股巨大的人力资源协力，最终实现企业经营目标。人力资源管理考查论文2一、人力资源管理外包的定义多年来，人力资源管理外包是学术界研究的热点问题之一，很多学者全部对人力资源管理外包的概念进行了定义。尽管不一样的学者给出的定义不尽相同，但总的来说，人力资源管理外包就是把企业的一些内部人力资源管理职能交给外部的服务机构来负责管理和运作。也就是说，人力资源管理外包就是企业依据需要，将某一项或几项人力资源管理工作或职能经过合约的方法交给外部的专业服务机构负责进行管理，以获取愈加专业化的人力资源管理服务，降低管理成本、提升管理效率。外包的职能能够涵盖全部的人力资源管理业务，包含人力资源计划、制度设计和创新、步骤整合、职员满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、职员关系、企业文化设计等方方面面。
