财务部总监工作心得.docx

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1、 财务部总监工作心得 财务部总监工作心得 “在财务三大表里，一般都是看不到供给链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的， 所以我们必需对接公司后台内部治理报表，进展相关的数据分析，来推断公司是否走在一 个可持续性进展的道路上，这需要依据公司不同的特点去设定。”。工作小编为大家整理的财务职员心得感受相关资料。供应参考， 欢送阅读。 一回首反思自己不同寻常的20多年财务生涯，总结了45条成长感悟，盼望帮忙广阔财务同行带来更多的启发和帮忙。 心得一 1.学会多角度对待、思索问题(财务、非财务、投行的角度)，这才是真正的严谨。 “就是说许多时候光从财务角度看问题，并非是全面的。假如想做到真正的严谨，

2、最好有个360度的review，思索成熟后，再去下结论。 这里提到投行，是由于我工作常常和投资人接触的原因，投行有个资金持有本钱的概念，就会计算WACC(加权平均资本本钱)、 NPV(净现值)这些反映资金使用效率和使用本钱的数据，我们财务可以通过比对这些数 据，对公司的运营提出决策建议。” 2.报表不能看到的问题，供给链、新产品、新技术、商誉、客户关系、团队核心价值等。 “在财务三大表里，一般都是看不到供给链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的， 所以我们必需对接公司后台内部治理报表，进展相关的数据分析，来推断公司是否走在一 个可持续性进展的道路上，这需要依据公司不同的特点去设定。” 3.

3、学会设计内掌握度并长效实施。 4.财务掌握要贯穿业务的始终。 “任何行业，任何公司，从投标开头，始终到完成交货为止，财务掌握都要贯穿当中的。” 5.财务可以制造价值。 6.重视团队的智商及情商的培育。 “相对于个人的智商和情商，其实团队的智商和情商更重要。由于一个人的力量特别有限，但是团队可以做的特别多，如共同讨论课题，解决流程性问题，和业务部打交道的同时， 做到有效监控。 团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系;团队高智商表达在针对所遇到的问题，能够有效的设计出流程，真正解决问题。 公司可能有许多高智商，高情商的人，但是到团队里，整个智商和情商都会下降，为什么呢?这其实和公司文化，甚

4、至部门文化特别有关系。公司战略和文化的定位都比拟清楚，其实越有利于团队智商和情商的培育。” 7.是财务战略与公司战略趋同。 8.CFO是CEO的合作伙伴，要定期见面沟通，回忆业绩表现的缺乏，制定、修正及改良措 施，保持高度全都。 “比拟抱负的状态是CFO和CEO是合作关系，不是汇报关系，这样才能相互制衡，做到有 效监视。现实许多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴，像民营企业，国营企业或者外企 控股的公司的 CFO都是由CEO任命的。” 9.CFO要多去一线了解状况，把握没有过滤的信息和细节。 “假如CFO成天坐在办公室里，只通过会议听各业务部门和其他部门汇报工作，就会漏掉 很多细节，由于彼此

5、的信息是不对称的，有关细节的描述也是不全都的，所以CFO必需要 去现场一线去了解状况，再去做推断。” 10. 治理报告要做到：现状分析，正负面影响，深层次缘由分析，临时及长期改良措施，并落实到详细负责人和完成时间表。持续跟踪及改良。 “许多治理报告都有现状分析，但深层次缘由分析不多。现状分析，正负面影响，深层次缘由分析必需都要有，这些推断的依据也来自于我们前面说的公司后台内部治理报表和相 关数据分析，得出短期措施。 为了解决问题，还要制定长期措施，详细谁来负责，什么时间完成，由于涉及到持续改良，还要确定谁来跟踪，这样对治理层才会有真正的意义。 许多公司开会效率不高就是由于没有落实到详细负责人和

6、完成时间表，长此以往，循环往复， 导致公司效率特别低下，许多问题在闭环中还在持续消失。” 11.治理的平衡艺术，CFO也不例外。 “不仅仅对于CFO，其实对CFO、各部门经理亦是如此，必需在能实现公司长远战略的大 前提下，去平衡部门之间的利益，捏合各部门共同完成公司目标。这要求我们对公司文化、组织构造、人员特性都有充分了解，做到相对平衡，这样才会走得稳，走得远。” 12.没有其次次时机给别人留下第一次印象。 “由于第一印象是特别重要的，第一次见面彼此会特别认真地观看对方，也是最敏感的时 候，一旦有了好的第一印象，其次次甚至后面几次，彼此的容忍度会比拟大，相处略微也 会轻松点。” 13.信任只有

7、一次。 “这个我常常跟其他部门领导和下属提及，由于第一次我都是百分之百信任对方的，若不 是由于不行抗力因素消失了问题，我对他的信任就会从百分之百立即降到零。信任在西方文化特别重要，比方地铁和火车，他们不需要验票，但是会有人在车上抽查，假如发觉有 人逃票，那么会处以特别严峻的惩处。固然内控和内部监视很重要，但假如彼此能利用信任去处理事情，会轻松许多。” 14.就是养成分析性跟批判性思维方式。 “西方特别提倡critical thinking的思维方式，任何问题首先分析，再推断，每个人提出不 同观点，在冲突的焦点中，大家一来二去争论问题，最终往往能得到实质性的探讨。” 15.注意自身领导力的培育。

8、 16. 理解对方为什么提问题后，你往往自然就有答案了。 “每天别人会提许多问题，实际上它并不是问题，而是一种摸索，许多问题已经有答案了， 实际上他一般都是有目的的，需要双方进一步沟通，扫除不同的理解而已。” 17. 理解一个问题不同表达方式的重要性。 “同一个问题，大家的切入点都不一样，全部有特别多的表达方式，我们有自己的思维习 惯，但是也要会沿着别人的思路去理解不同的表达方式，了解他们背后的目的，会有特别 多的帮忙。” 18. 理解一个问题可能有不同的解题方式，甚至有不同的答案。 “每个人的解决问题方式是不一样的，有的快，有的慢，有的特别有效，有的效率不高， 但是都能解决问题。森林里有两条

9、路，我们只能走其中一条，去思念另一条，比方我们选择等巴士，等了20分钟车还没有来，可能懊悔应当去坐地铁;但选择了坐地铁，可能又会遇到其他问题，又想不如去坐公共汽车。” 19. 不确定性往往意味着风险。 “这和公司的形态有关，外企不喜爱不确定性，盼望一切根据既定的程序去做，把不确定 性量化，不能够量化的，往往意味着风险，就会对这些风险进展分层。” 20.积极事先沟通，尽量消退猜想。 “无论是什么形态的公司，都会有这问题，假如事先没有澄清，留下太多想法，特别不利 于公司的进展，所以要积极沟通，无论是好的还是不好的，都摆在台面上，保证消退猜想， 信任不断的深入探讨，事情会向好的方面进展。” 心得二

10、21.言必行，行必果。 “其实这做起来也不太简单，许多时候会身不由己，为了保证言必行，行必果，我们需要 自己的言语，不要把话说满，说话留几分，行事才有余地。” 22.做事透亮，说事实，讲真话。 “有什么事就说什么，不要去歪曲，避开不必要的猜想，假如大家都这么做的话，特别节约沟通本钱。” 23.了解别人尤其是你老板的期望值，做事方式，优先度排序和压力所在。 “所以肯定要搞清晰他的做事方式，共性和工作方向。这样你就可以迎合他的想法，提前安排你的工作，把主动权把控在自己手上，就算日后出了问题也能沉着应对。” 24.明白自己的优势劣势，和团队的优势劣势，有目标、有时机培育中坚力气。 “团队会有新陈代谢

11、，每个人的职业生涯的目标也不一样，随着公司的进展，有的人是一 直在成长，有的人渐渐被淘汰或者由于更好的时机离开，但是整个团队还是要往前走，配 合业务遇到的问题，财务团队要去做分析。此时就要储藏中坚力气，这就要求事先要规划其次梯队的培育方案的。” 25.供应解决方案，不是埋怨。 “遇到问题就埋怨，我是特别不提倡的。埋怨往往是没有力量去解决问题，自己解决不了，但是又不想让别人觉得自己无能，来去强调一些客观条件的不具备之类的应激性反响。这样得出的解决方案也可能是片面的，不全面的，不有效的。团队中“埋怨文化”确定是要 消退的，由于它只能带来负面的，没有正能量。” 26.就事论事，给与详细指导。 “谈论

12、详细的事情，先不说对错，只争论事实，争论到肯定深度之后，一些解决方案会自 然而然的出来，所谓方法总比困难多。” 27.常常备份你的数据库。 “每个人或多或少的都有自己数据库。有的人清晰自己文件的编码规章，所以找什么东西特别得快。固然也有许多人找个文件找半天也不肯定能找到，这给人就是他做事缺乏条理和规律。 那么数据库里的数据究竟有没有用呢?我个人认为支撑我们做决策的不是数据，数据本身就是数据，只有在正确加工整理后，才会变成信息，信息也分为有用的和没用的。 但是假如我们没有准时更新自己的学问构造和相应技能，那么对待问题就不会全面，这样 会得出错误的信息，误导我们的决策。 所以肯定要渐渐建立自己的数

13、据库，销售有自己的 customer base，财务也要有ERP的database和业务结合分析得出的database。养成这样的习惯对你无论是在公司的进展，还是跳出行业从事别的都是特别有帮忙的。” 28.开朗、具有幽默感会给人掌控全局的感觉。 29.简化地做事情和简洁地做事情的区分。 “许多人盼望简洁地做事，而不是简化地做事。我个人认为简洁地做事情，无法表达出力量，只是粗暴的把任何事当做简洁的事去做，往往会有反向作用。 而简化事情，需要的是化繁为简的力量，需要从前收集大量的简单问题，从中理出头绪，找到特别适合的切入点， 对症下药把问题解决掉。” 30.要平衡工作和生活，加强自身修养。 31.

14、知道以退为进的精华。 “中国传统文化特别提倡以退为进，工作中有许多事情，强攻是没有用的，退一步，能够 留下更多的时间去思索，有的事情离得太近反而会看不清晰，往往退一步，就会看到事情 的全貌，弄清其中的来龙去脉。” 32.理解要快，反响不肯定要快。 “由于我本人在这方面吃过许多亏，有许多事情，都是由于反响太快带来的。由于反响快可能意味着你对事实和信息的感知是不全面的，缺乏肯定的时间去推断的，无法了解整个 事情的全貌。所以这里建议理解要快，但是要反复思索。” 33.不卑不亢，坚持原则。34.知晓一个事情的利害关系及影响。35.对不同于你的观点表示兴趣。 “这点我做得还不够好，对一件事情，每个人都有自己的分析和观点，首先你要表示出很 有兴趣，才会从别人的思维的角度和深度中得到启发。 有些领导包括我，假如别人想的和我不一样，会生气听不进。这是很危急的行为，很典型的例子就是诺基亚的倒台，就是由于治理层只愿听自己爱听的，结果下面的人就会挑领导爱听的，许多信息也被过滤掉了。” 36.每个人做事都有套路，搞清晰很重要。 “了解公司内每个人的做事方式，对解决问题或修改程序，推动组织机构都是有正向帮 助。” 37.具备渔网状的学问构造和思维方式。 “假如具备网状的学问构造跟思维方式，那么处理任何事都会游刃有余，