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1、卒郵题XJ丿华润万家MT “干里马计划”实施方案一、 背景及目的为加速公司人才梯队建设，补充管理团队后备力量，自2012 年起，公司总部开始统筹 MT 培养项 目。为强化对完成3年培养期且具有优良管理潜质的MT的培养，特制定本方案。本方案旨在通过选拔具有优良管理潜质的优秀MT （已完成3年培养期）担任业务单元总经理助理（以下简称总助），协助业务单元总经理处理日常业务运营与团队管理事务，拓宽业务视野，促进管理潜质的发挥，以更具针对性地加速公司中高层管理岗位的后备人才培养。1 编制保留原则：MT以借调方式全职担任总助职务其原有岗位编制自担任总助之日起保留9个月。2 适人适岗原则：根据总助岗位职责选
2、择合适人选，以获得成本投入与价值回报的比较优势。三、 权责划分1 总部人力资源中心：1.1 MT “千里马计划”实施方案的制定与推行；1.2 业务单元MT “千里马计划”实施工作的指导与支持；2 业务单元人力资源部：2.1执行本业务单元“MT千里马计划”，按标准作业。2.2 定期向人力资源中心反馈本业务单元“MT千里马计划”工作进展。3 业务单元总经理：3.1按照“MT千里马计划”要求，规划总助学习、工作安排;3.2 全面指导总助工作开展，并给予评价。、 总助岗位职责及知识了解要求1 总助岗位职责：1.1 业务管理：1.1.1 协助总经理管理业务流程、商品、安全等；1.1.2协助总经理EBIT
3、业绩监控、改善、执行；1.1.3 协助总经理进行所属业务单元预算执行情况月度检核；1.1.4 协助完成所属业务单元关键业绩指标达成及问题分析。1.2 人力资源管理：1.2.1 协助总经理跟进业务单元人才梯队培养情况；1.2.2 协助总经理监控人力成本预算执行情况。1.3 财务管理：1.3.1 协助总经理开展财务指标完成情况的跟踪监控；1.3.2 协助总经理检查监督本业务单元经济活动的合规性、合理性。1.4 其它：协助处理总经理授权的日常单据审批工作。2 总助岗位知识要求：2.1 商品采购知识：商品配置、商品管理、推广促销、市场调研2.2 门店运营管理知识：运营流程、货号管理、货架管理、库存管理
4、、订单管理、价格管控、 促 销管理2.3 防损管理知识：损耗控制、成本控制、风险控制、食品安全、诚信调查2.4 物流配送管理知识：物流模式、物流配送流程管理2.5 人力资源管理知识：人才梯队管理、人力成本预算管理、关键业绩指标考核管理2.6 财务管理知识：财务报表结构、财务报表分析及应用五、方案操作标准1 总助选拔标准：1.1 职级：L7、L8 （对应新职级 P3-11、P3-12 ）；1.2 学历要求：本科及以上；1.3绩效考核：上年度考核结果为B+及以上；1.4 入职时间：2010年及以前入职MT;1.5 职业规范：入职以来未发生记过及以上的处罚；1.6 管理素质：待选人员均需要通过“中层
5、管理类招聘通用检核”线上测评，测评结果必须要达到 三颗星及以上才有资格选拔，如各项选拔标准均符合要求，星级等级越高的人员则优先考虑选 取。2 总助适岗期（计划实施第1-3个月内）工作标准：2.1 适岗培训：按照总助岗位职责，基于 3 个模块（业务管理、人力资源管理、财务管理）、结合 总助培训计划，由业务单元各职能一级部门负责人开展适岗期培训（1 个月内完成）；2.2 门店调研：基于5个调研关注点（资产管理、人员管理、商品管理、财务指标达成、顾客服务）、 结合门店调研工作计划，由总助开展门店调研工作（2 个月内完成）；3 总助履职期（计划实施第4-6个月内）工作标准：按照总助岗位职责，基于3 个
6、模块（业务管理、 人力资源管理、财务管理），结合总助履职计划，总助在总经理指导下开展工作。4 总助评价考核：4.1考核时间：分别在MT 千里马计划”开展满3个月及6个月时，需对总助进行评价；EC和 I于 4.2考核类别：适岗期评价（计划开展满3个月）、履职期评价及总体评价（计划开展满6个月）4.3 评价考核标准：4.3.1 适岗期汰换标准（总经理评价）：4.3.1.1 职业规范：总助于适岗期发生记过及以上的处罚；4.3.1.2 适岗评价：适岗期工作评价为“不通过”；4.3.1.3 出勤记录：适岗期内 MT 缺勤占 20%及以上；431.4人员流失：MT离职。4.3.2 履职期评价标准：总经理结
7、合总助履职工作，聚焦“当前工作能力”“未来发展潜质”两 个维度开展评价。4.3.3 总体评价标准：总经理结合总助适岗期评价、履职期评价，基于总助工作能力、发展潜质 开展评价。4.4 评价考核结果应用：4.4.1 适岗期评价结果应用标准：4.4.1.1 通过适岗期：继续担任总助并开展“千里马计划”履职期工作；4.4.1.2不通过适岗期：在职MT，中止千里马”计划，回调并承担原有岗位工作；拟离 职MT，中止千里马”计划，由MT向业务单元人力资源部申请启动离职手续办 理工作。4.4.2 总体评价结果应用标准：4.4.2.1 总体评价为“优”“良”：有资格开展上一级岗位的任命选拔；4.4.2.2 总体
8、评价为“中”“差”：回调原岗位工作，由其主管关注其后续工作的胜任情况。5 任命工作标准：任命时效标准：MT 千里马计划完成后3个月内，页对符合任命选拔标准的MT正式任命，5.1如无法按期完成配置，则由总部统一安排调配（跨业务单元调配）。5.2任命岗位标准：5.2.1岗位类别：必页为管理类岗位，原则上为店总、业务单元总部二级职能部门负责人、城市公司一级职能部门负责人；5.2.2岗位层级：必须较MT现任岗位层级高一级（晋升一级）且不得跨级;5.35.2.3岗位通道：营运通道、商品通道优先。任命操作标准：5.3.1 配置：业务单元人力资源部根据华润万家员工异动管理制度，发起异动，并跟进完备异动手续；
9、5.3.2 任命：业务单元人力资源部根据完备的异动审批表，进行人员任免发文。参与千里马计划MT年度考评操作标准:6.1 9月 30日及以前发生异动人员：由异动后新部门负责年度考评，考评责任人需征求原编制所在部门考评责任人及相关人员意见；6.2 9月 30日后发生异动人员：由异动前部门负责年度考评，考评责任人需征求异动后部门负责人及相关人员意见。六、实施步骤： （若遇节假日，对应时间顺延至工作日）1. 每年5月31日前，业务单元人力资源部完成年度两期MT “千里马计划”初选名单；MT 千里马计划每半年举行一期，每期择优选取1名MT（每期初选不超过5人）2. 每年6月 15日前，业务单元人力资源部
10、按照“中层管理类招聘通用检核”问卷完成初选名单人员的管理素质在线测评，结合测评结果完成与业务单元总经理的名单确认，并向人力资源中心提报MT千里马计划”年度名单；3. 每年6月20日前（针对下半年期MT） 12月20日前（针对上半年期MT ），业务单元人力资源部 完成当期参与千里马计划” MT的“业务单元总经理助理”职务任命发文，抄送人力资源中心；4. 每年6月25日前（针对下半年期MT）12月25日前（针对上半年期MT），业务单元人力资源部 将总助培训计划总助工作计划报备人力资源中心；5. 每年7月1日（针对下半年期MT）1月2日（针对上半年期MT），千里马计划MT正式到岗，并根据总助培训计划
11、，进行为期1个月的适岗培训；6. 每年8月1日（针对下半年期MT）2月1日（针对上半年期MT），千里马计划” MT适岗培训结束，正式启动为期2个月的门店调研工作，即选择1-3家门店开展调研；7. 每年9月30日前（针对下半年期MT）3月31日前（针对上半年期MT），业务单元人力资源部跟进完成 MT 适岗评价，报备总助调研报告和适岗阶段总助评价表到人力资源中心；若存在MT适岗期汰换，需同时更新报备MT “千里马计划”年度名单和总助培训计划总助工作计划；8. 每年10月8日（针对下半年期MT）4月1日（针对上半年期MT），千里马计划” MT正式从门 店返回业务单元总部履职；9. 每年12月31日前
12、（针对下半年期MT）6月30日前（针对上半年期MT），业务单元人力资源部 跟进完成MT履职评价，报备“千里马计划”当期总助履职工作总结和总助评价表；10. 每年12月31日前（针对下半年期MT）6月30日前（针对上半年期MT），业务单元人力资源部根据人力资源中心人才库相关标准和运维机制，完成更新业务单元人才信息库；11. MT “千里马计划”结束3个月内（下半年期MT每年3月31日前，上半年期MT每年9月31日前），业务单元人力资源部完成符合标准的MT职务任命发文，抄送人力资源中心；12. MT “千里马计划”结束3个月后未完成任命，将由人力资源中心统筹调配（跨业务单元调配）。七、附件附件1
13、: MT “千里马计划”年度名单反馈模板附件2 ：总助培训计划模板附件3 ：总助工作计划模板附件4：总助调研报告模板附件5 ：总助履职工作总结模板附件6：总助评价表人力资源中心2013年6月 25日卑師氨yJ培养阶段任务完成时间负责人适岗培训培训计划7月5日南区总经理，（发任命，发培训计划、评分规则给部门、南区HR，各部总助确认）门培训实施7月15 日-8月9日各部门考核8月12日南区HR丨店调研总经理选择1-3家门店开展调研，拟定调研8月12日总经理工作计划基于5个调研关注点（资产管理、人员管理、8月13日-9月30日总助商品管理、财务指标达成、顾客服务）结合门店调研工作计划由总助开展门店调研工作（2个月内完成）考核总经理、HR履职期制定履职期工作计划计划9月25日总经理按照总助岗位职责，基于3个模块（业务管10月1日-12月30总助理、人力资源管理、财务管理），结合总助日履职计划，总助在总经理指导下开展工作考核12月31日总经理、HR任命考核结果应用1月1日-3月31日总经理、HR
