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1、 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 公司规章制度管理规定目录（一）基本规范1 第一条 总则1 第二条 适用范围1 第三条 劳动纪律和工作规定1（二）人事管理制度2招聘管理制度2第一章 总则2第二章 管理职责2第三章 录用条件2第四章 招聘计划与需求3第五章 招聘类型3第六章 招聘的组织实施4第七章 新员工报到和试用期4第八章 附则5培训管理制度5第一章 总则5第二章 管理职责6第三章 培训计划与预算6第四章 培训的实施7第五章 培训成果的呈报8第六章 培训的评估8第七章 培训师资管理8第八章 培训档案管理8第九章 附则9员工异动管理制度9第一章 总则9第二章 管理职责10第三
2、章 内部岗位调动管理10第四章 员工主动辞职11第五章 公司辞退员工11第六章 员工退休管理12第七章 工作交接及离职审计12第八章 人事任命管理13第九章 员工晋级与降级14第十章 总公司外派（董事、监事、经理）人员管理14第十一章 附则15薪酬管理制度15第一章 薪酬构成及标准15第二章 薪酬调整16第三章 薪酬岗位管理16第四章 福利管理17第五章 工资发放17员工考核管理办法17员工关系管理制度19第一章 总则19第二章 管理职责19第三章 考勤管理19第四章 休假管理20第五章 劳动合同管理25第六章 附则27（三）行政后勤管理制度28督办管理制度28第一章 总则28第二章 管理职责
3、28第三章 注意事项28第四章 督办工作程序29第五章 附则30会议管理制度30第一章 总则30第二章 组织及会议分类30第三章 会议安排30第四章 会议议程31第五章 附则32办公用品管理制度32第一章 总则32第二章 管理职责32第三章 办公用品管理32第四章 附则33文件管理制度33第一章 总则33第二章 管理职责33第三章 文件类别、格式及编号33第四章 发文程序34第五章 收文程序34第六章 文件整理35第七章 附则35印章管理制度35第一章 总则35第二章 管理职责35第三章 印章的使用36第四章 印章的保管36第五章 附则37档案管理制度37第一章 总则37第二章 管理职责37第
4、三章 管理范围37第四章 管理工作要求38第五章 附则40后勤综合管理制度40第一章 总则40第二章 管理职责40第三章 管理内容41第四章 附则41（四）财务管理制度41 第一章 总则41 第二章 资金管理42 第三章 应收款项的管理44 第四章 存货管理44 第五章 长期投资45 第六章 固定资产46 第七章 信贷管理46 第八章 资本及资本金管理47 第九章 税务47 第十章 费用管理47 第十一章 财务分析及控制50 第十二章 对下属公司的财务控制措施51 第十三章 附则52（一）基本规范第一条 总则为认真履行中华人民共和国劳动法及国家其他相关法律规定；加强公司劳动纪律，维护正常的工作
5、秩序，保障员工和公司的合法权益；培养员工个人职业素养，树立良好的企业形象，特制定本规定。第二条 适用范围 本规定适用于公司全体在职员工。第三条 劳动纪律和工作规定1. 遵守公司作息时间，按时上班，遵守请假、销假规定。不得无故迟到早退（工作时间：上午8:3012：00；下午14：3018：00），因工作需要外出的，提前告知相关负责人；工作日有重要事情需要请假的，按规定办理请假手续方可，否则视为旷班。2. 坚守岗位，尽职尽责。严格执行岗位责任制，按时、保质、保量完成各自岗位的工作。3. 诚实守信、礼貌待人、爱惜公物、爱护环境。客人来访时，要文明用语、热情接待，不得流露出不耐烦、不高兴、冷淡的表情；
6、爱护一切办公设备、用品，并定期清洁；定期检查办公室环境卫生并主动打理。4. 不得利用资产公司网络设备传播小道消息、发布损害资产公司形象和利益的信息以及发表反党、反人民的一切言论。5. 上班时要保持衣着整洁、精神饱满，禁止穿拖鞋、背心及其他不适当服饰进入办公室。6. 与工作无关不得随意进入其他办公室，办完事情后迅速离开，不得逗留。7. 工作时间不得聚堆闲聊，不得大声喧哗，说话、取拿物品尽量减小声响，以免影响他人工作；参会时必须关闭移动电话铃声，不得在会议中喧哗。8. 办公室内严禁吸烟，有客人来访时尽量告知客人。9. 禁止在办公室化妆、闲谈，严禁工作时间玩游戏、看视频或非工作需要QQ聊天、浏览网页
7、、做与工作不相关事情等。10. 桌面文件、资料放置整齐，长时间离开或下班时，要将重要资料收存好，防止遗失和泄密。11. 废纸、废品要投入垃圾篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要及时销毁。12. 接转电话要及时、准确，用语礼貌。相关人员不在岗位时，要做好电话记录：记清对方的号码、姓氏、何事、来电时间等内容，待他人回岗后传达。13. 厉行节约，严禁浪费。随时随地贯彻落实勤俭办事的原则，节约纸张、节水节电。 14.下班后要关闭电脑、电源。最后离开的人员检查电源并锁好门窗，做好其 他防火防盗工作。 （二）人事管理制度招聘管理制度第一章 总则第一条 目的（一）优化宜宾天健资产经营有限责任公司（以下简称公司
8、）人力配置，为公司发展提供人力资源保障；（二）明确公司的人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。第二条 适用范围本制度适用于公司本部的员工招聘。第三条 基本原则（一）市场化原则：面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用；（二）机会均等原则：在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等的应聘机会；（三）双重考察原则：所有招聘都需经过用人部门和公司办公室的双重考查，经总经理批准后由公司办公室发录用通知。第二章 管理职责第四条 管理职责（一）公司办公室是公司人员招聘管理的归口管理部门，负责组织和管理公司的招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算，并应确保公司招聘行为符合国家相关的法律法规的规定
9、；（二）总经理负责对招聘计划、人员增补和录用人员的最终审批；（三）各部门积极配合公司办公室的招聘活动。第三章 录用条件第五条 人员录用的基本条件（一）具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化；（二）国家规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书；（三）正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动；（四）与其它单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。第四章 招聘计划与需求第六条 年度人员招聘计划公司办公室依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度人员招聘计划，报分管副总审核，总经理审批后作为年度招聘工作的依据。第七条
10、招聘计划的基本内容招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求、人员到位的时间要求、招聘费用预算等。第八条 计划外人力资源需求如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写人员需求增补申请表，经分管副总审核，报总经理审批通过后，公司办公室据此调整招聘计划。第五章 招聘类型第九条 公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔，看是否有公司内部可调配的合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。外部招聘的形式可根据实际情况选择社会招聘、员工推荐、校园招聘等。第十条 内部招聘（一）内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘
11、者中选拔人员的过程；（二）岗位竞聘是内部招聘的重要形式之一。第十一条 社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。第十二条 内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。第十三条 校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。第十四条 中介机构推荐 对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。第六章 招聘的组织实
12、施第十五条 招聘活动策划公司办公室根据已批准的用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。第十六条 招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。 本部管理人员的招聘由本部公司办公室统一组织，由用人部门负责人、公司办公室主任、分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。第十七条 录用对于公司总经理同意录用的人员，进一步对应聘人员进行背景调查后，由公司办公室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。第七章 新员工报到和试用期第十八条 入职报到 新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理
13、报到手续。第十九条 签订劳动合同对于录用人员，经公司总经理审批同意后，可以签订一年以上的合同。第二十条 试用 公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定，试用期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。试用期内，员工享受试用期待遇。第二十一条 转正试用期满，由用人部门和公司办公室按照公司新员工考核程序对其进行转正考核。考核合格者，公司办公室为其办理转正手续。试用期内表现优异者，可由用人部门向公司办公室为其申请提前转正；考核不合格者，公司办公室与用人部门根据具体情况决定延期转正或辞退。对于在试用期内主动离职者，公司办公室需与其进行面谈，了解离职原因。第八章 附则第二十二条
14、本制度由公司办公室负责解释。第二十三条 本制度由公司董事会审议通过后施行。培训管理制度第一章 总则第一条 目的为加强公司的员工队伍建设，不断提高员工业务技能和专业素质，促进公司整体经营能力的提升，促进员工个人发展和公司可持续发展。第二条 适用范围本制度原则上适用于本公司所有在职员工。第三条 基本原则（一）立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升；（二）有效利用各种培训资源，大力开展内部培训；（三）外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标的实现。第二章 管理职责第四条 管理职责（一）公司办公室 1.制定和完善公司员工培训管理制度； 2.汇总各部门的培训需求，形成培训计划； 3.督导各部门的培训实施； 4.负责公司培训资源、培训教师、培训教材、培训硬件设施的管理；5.负责公司培训档案管理。（二）总经理1.培训管理制度拟定及修正的审批；2.负责培训计划的审批；3
