专项安全文明施工简介

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1、安全文明施工策划方案南京华夏天成建设有限公司吴江第五人民医院室内装饰工程安全文明施工策划方案工程概况：序号项目内容1工程名称吴江市第五人民医院室内装饰工程2建设单位苏州汾湖投资集团有限公司3建设地点吴江汾湖开发区4建筑面积总建筑面积约为57000 m2。5承包方式包工包料6资金来源自筹7出资比例100%8资金落实情况已落实9招标范围本工程为吴江市第五人民医院室内装饰工程。工程内容包括地砖、石膏板、瓷砖、人造板（细木工板等）、洁具、灯具等建筑装饰材料及安装工程（详细内容参考工程量清单）。10计划工期具备施工条件，进场后180天内完工。11质量要求达到“姑苏杯”。现场总平面布置：1、 现场道路：原

2、有土建大门作为施工车辆主要进出口，施工临时道路已经经过硬化处理。保证车辆出入方便安全，有利于文明施工。2、 施工临时用电根据施工机具计划，现场施工机械电动机、电焊机总功率为W=350kW，现场照明用电按动力用电的10计算，则用电总量为：35 kW。本装饰工程临时用电，由中建八局直接供给，工地用电用橡皮线由中建八局的配电箱接至我部现场临时用电配电箱。3、 施工临时用水设计水源：本装饰工程施工临时用水是已经由土建单位负责引入，我部在装饰施工时，直接引入每层的临时消防用水以及临时消防用水。4、 临时设施本工程临时设在工地范围内，场内办公室、仓库、卫生间。现场采用双白板做法，符合防火要求，均配置了符合

3、规范数量的消防设备，详情参见施工总平面布置图。5、 材料、构建堆放 施工时将根据现场实际情况，在楼层之间设置施工临时使用场地，装饰材料等堆场，分类堆放并标识。一、指导思想及验收标准1、 以JGJ59-99文明施工评分标准为依据：（1） 施工现场管理规范;（2） 扬子杯（3） 安全文明施工达标；（4） 办公室、生活设施整洁；（5） 营造良好文明生产气氛。（6） 安全生产资料（档案）管理制度（7） 伤亡事故报告、调查、处理统计制度（8） 安全生产教育和培训制度（9） 安全管理及安全生产措施（10） 安全生产检查和隐患整改制度（11） 特种作业管理制度（12） 班组安全活动制度（13） 公司其他管理

4、制度文件二、目标：质量目标本工程质量严格按照合同的条款、审定的装饰方案设计文件、施工组织设计及国家有关施工验收规范、规程等，满足设计师、工程监理、建设单位和业主的要求，确保本工程一次验收合格，工程质量达到“姑苏杯”的标准。安全目标施工中保证无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等事故发生，安全防护达标率为100%，确保安全生产。工期目标本工程的工期为180个日历天，满足建设单位及总承包单位总进度计划的要求并在2012年3月15日至2012年9月15日内完成。工地现场管理目标我公司将在严格履行投标文件和合同约定的各项条款的基础上，根据本工程的具体特点，并结合自身的经验和优势，确保施工现场达到市级

5、文明工地和市标化工地的要求。三、具体措施：1、施工现场管理达到规范化：（1）、在开工前组织施工技术人员进一步完善施工组织设计，结合工程实际和现场施工情况，使之科学化、合理化、规范化。（2）、现场总平面布置合理、工地实行围墙封闭式施工，围栏要统一美观，建筑物立面用绿色密目网遮护封闭。（3）、各种公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规范内容齐全、式样规范、位置醒目。（4）、现场材料堆放整齐有序，施工场地道路硬化或半硬化，道路上排水畅通、无泥土、污水不得污染，建筑物垃圾及时清运，做到现场干净卫生，防火设施规范齐全。2、工程质量 工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，工地实行“三全”质量管理制度

6、，责任到人。工地形成良好质量保证体系。施工现场的原材料、半成品产品质量必须符合要求。材料试验规范、施工人员严格执行操作规范及建筑装饰程序。分部分项实行自检互检，交接检制度。严格把握上道工序不合格、下道工序不能干的制度，坚决杜绝建筑质量通病。收拾整理好施工技术资料，工程质量档案规范合格并与工程进度同步。3、 施工安全达标创优（1）认真贯彻落实JGJ59-99关于各个安全分项的管理指标、工地形成可靠的安全保证体系，在提高全员安全意识的条件下，完善完全生产责任制度及安全教育制度和安全技术措施。安全管理机构健全，安全管理责任、任务、人员到位，责任到人。（2）施工操作人员熟悉规程和设计要求，安全员、质量

7、员、施工员、资料员等管理人员和特种工工种操作人员要持证挂牌上岗，同时购置符合购置符合标准的安全帽、安全网、安全带、以保证施工安全。（3）施工用电线路整齐规范、实行TN-C-S供电制，做到三级配电保护并设一机一箱一闸一开关，施工机具安全可靠，运转正常、安全防护措施符合标准要求，脚手架用料合格，提升架等机械设备经验收合格后，方可使用。4、 办公室设施整洁、卫生：（1）、办公室干净、卫生、整齐，主要规章制度，岗位职责、施工台帐、总平面图，施工组织网路图等张牌悬挂，做到办公室整洁卫生。（2）、厕所有专人管理，根据施工实际设置水冲式厕所，专人值班打扫，垃圾要求及时清理干净。5、创造良好的文明工地气氛：（

8、1）、对职工定期进行质量管理，安全生产知识教育，进行职业道德规范教育。使职工的技术素质和思想素质全面提高。（2）工地实行治安综合管理、人员进行登记，作到人员数量清楚。工地上做到：不发生“黄、赌、毒”及打架斗殴不文明行为。（3）、工地和有关单位订立联手共建文明工地措施，接受指导、监督。（4）、工地建立职工娱乐室，营造良好的职工学习、娱乐环境。（5）、工地开展班组创建文明工地竞赛活动，并定期评比，予以鼓励。6、安全生产资料（档案）管理制度 1、建立安全生产资料档案室，制定专人负责管理。 2、项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。 3、项目经理经常检查了

9、解只带资料整理建档工作。7、伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报分公司。3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报分公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报分公司，分公司在12小时内上报分公司。8、安全生产教育和培训制度（1）、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的

10、思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（2）、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。（3）、电工、焊工、架子工、机械操作工及各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治教育知识教育。（4）、要定期培训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。（5）、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未

11、经教育不得上岗操作。9、安全管理及安全生产措施施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 （1）、提高认识安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，及需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高知识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。 （2）、健全体制建立完善的建筑安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重

12、大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强见注释哦那个安全管理的工作。（3）、落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。（4）、严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的规章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况

13、。安全生产管理目标1、安全伤害指标控制在2以下。2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、工地达到市文明工地。安全生产管理制度1、 项目经理是施工项目安全管理第一责任人，依法对施工项目安全生产工作方面负责。2、 建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地领导地开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。3、 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、 建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管路活动。5、 各级职能部门人员，在各自业务范围内，

14、对实现安全生产的要求负责。6、 项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。10、安全生产检查和隐患整改制度 1、公司工程部每月组织一次安全生产检查。 2、工地项目经理部每一周组织一次对该施工项目安全大检查，每天例行安全检查。 3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。 4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。 5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。 6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全

15、检查手续，方可投入使用。 7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以监督整改单位消除隐患。对有计发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。 8、被检查单位收到“隐患整改通知”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。11、特种作业管理制度 1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。 2、持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业。 3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原事业。 4、对在安全生产和预防事故方面做出显着成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。12、班组安全活动制度 1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动，项目部管理人员以及各班组班长参加，共同讨论解决项目中存在的问题。 2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。