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1、公司庆典活动总结5篇 活动已经告一段落了，信任你会有不少的收获吧，需要好好地写一份活动总结总结一下了。一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是我为大家细心整理的公司庆典活动总结5篇，盼望对大家有所关心。 公司庆典活动总结篇1 中铝华大科技股份有限公司开业庆典圆满结束。总体而言，公司开业庆典的活动意义特别重大，向外界传递了我公司正式开业的信息，展现了我公司的形象、风貌，获得了外界和行业的进一步认可和支持，推动了企业的进展。同时庆典活动的整体效果也不错，虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的珍贵阅历对于以后在大型活动的举办方面更是赐予了值得借鉴的重要依据。 一、领导
2、重视是前提，组织严密是保证，团结协作是关键 公司领导高度重视本次开业庆典活动，罗隆福总经理亲自挂帅任开业庆典筹备组组长，刘奇平副总经理任副组长。策划庆典方案、会场布置、就餐地点支配等罗总和刘总都亲临一线给我们做会务指导工作，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。 依据领导的指示，我们完成了细致周密、科学严谨的庆典方案，包括庆典时间、地点、落实与会人员.、庆典日程支配、庆典文件和材料预备、其他有关事项(报到、住宿、接机、车辆调度、会场布置、会议工作人员组成等)。并将这些细节上的内容支配到任、负责到人。并且把整个庆典活动日程支配以书面形式知会每一位筹备工作人员，让大家明白自己该干什么。在庆典过程中，
3、庆典现场工作人员发挥主观能动性，从小处入手，细心观看，擅长把握细节，把握好与 会人员的服务需求。庆典活动结束后，总经办准时支配对庆典资料进行整理，此举有利于对庆典活动精髓的汲取，又便于以后查找和翻阅。 庆典接待工作是一项复杂而繁琐的工作，需要大家精诚合作将团队目标一步步落到实处。每个人把听从指挥作为自己的行动准则，作为筹备组主要负责人之一的曾进辉把筹备工作放在第一位，连续工作到午夜;负责车辆支配的覃翔的工作态度也感动了筹备组的每一个人，深夜还在关怀着车辆的落实状况;筹备组的每一个人都任劳任怨的把每一项工作落到实处，听从组织支配，应对突发状况。筹备组的成员之间达成了一种默契，呈现了团队精神和求实
4、、团结的企业文化，给与会领导、特约专家留下了深刻的印象。 二、就开业庆典的意义而言，我们总结出以下几点看法： 1、本次活动是我公司第一次如此全面深化地与行业协会、商会等组织沟通的大型商业活动，本次活动的举办最为重要的意义在于，有效地承接了市场招商所获得的成果，并对外予以展现;极大地促进了绿色节能电站市场招商工作的绽开，并为该市场后续运营铺平道路。 2、 为我公司在筹备、组织、主办大型商业活动方面供应了特别珍贵的阅历。 三、就市场开业的整体效果而言，我们总结出以下几点看法： 1、就本次活动的影响力而言，通过与电解铝、锰业协会、低碳领域的深化沟通，在开业期间不间断地组织了一系列的论坛、研讨会、行业
5、会议、会务活动，实现了绿色节能直流电站项目在行业内快速提升知名度，扩大影响力的目的，赐予了市场后期运营一个良好的开端。 2、就本次活动公司内部各部门人员调动及组织协调方面所取得的成果而言，明晰了各部门各人员的职责，调动了全体员工的工作乐观性，并充分发挥了各员工在参加活动组织筹备工作中的主观能动性，在这一点上是公司的一次实践与突破。 公司庆典活动总结篇2 江苏_酒业有限公司于20_年x月x日，在昆山市_路_号_昆山旗舰店进行开业庆典活动。 此次活动以“_酒中经典”为主题，增加市场对“_”品牌的认知度，增加企业员工的向心力，增加总公司与分公司之间的多部门协作力量，彰显_酒业直接面对市场的良好开端。
6、 一、活动自我评估 总体来说，我们这次开业庆典活动，各个阶段都较为胜利，胜利的缘由我们总结为以下几点： 1、预备较充分 我们联合多个部门协调相关工作方案和人员配置，以有周全的方案和充分的预备，这就成了本 次活动胜利的前提。 2、亲密协作 多部门的乐观帮助和努力，是活动得以顺当完成的保证。全部参加活动的工作人员和协作本次活动的职能部门都极积主动协作工作，使活动更简单进行。 在胜利的背后，我们思索了我们的不足。 1、_现有资料欠缺。由于_酒业现存档的相关_的资料极少，造成活动的物料预备未能还到最佳姿势。对于“_”资料的收集将作为_酒业后期工作的重点。 2、预见性的不足。在活动预备过程中未能对各个环
7、节可能会出现的特别状况做好充分的预案，造成活动行进过程中稍显匆忙。 3、_与_企划间对接工作。虽然在极力协作但由于产品本质区分和新进公司员工对产品的了解不足，造成前期预备时对资料稀缺没有足够的心理预备。 4、时间掌握。前期预备工作中，部分时间对应的工作事项未如期达成。 三、活动的意义和结果 1、小投入大效果，虽然此次活动的场地及资金投入量有限，但到场的众多尊贵嘉宾将活动提升到了更高的层次，充分体现了集团公司的实力与资源。 2、这次活动可视为_酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山作为起点向周边城市掩盖，由点到面让受众了解_酒业，认知_。 3、这次活动整个流程经过前期多次分析演练使得活动进行过程
8、中各个环节得以顺当进行，取得了圆满的胜利，也达到了预期的目的。 4、这次活动也充分熬炼了_酒业全体同仁的协作力量，以及与集团公司各部门的相互协作。 这次活动我们以低费用高质量完成了具有重要意义的开业盛典。 公司庆典活动总结篇3 为喜迎新春，营造祥和氛围，加强公司各部门之间的沟通，增加员工的凝聚力。公司于20_年1月24日下午在_饭店举办了一场迎新春联欢会，这次晚会得到了总经理的全力支持，以及相关部门的良好协作，取得了员工的普遍认可，为公司员工供应了展现才华空间和的舞台，但其间也暴露出一些问题，现将晚会策划与筹备、演出状况总结如下。 一、晚会的宗旨和意义 这次春节联欢会，以服务员工、沟通感情、增
9、进沟通、增加公司凝聚力和丰富文化生活为宗旨和目的。 二、晚会策划和筹备进程 本次晚会由行政部统一策划，历时近一个月，从晚会筹备、节目甄选、场地的选择、礼品选购、宴会支配等等都由人事行政部一一操办。为了给大家带来一场精彩的演出，行政部主管、员工齐上阵，在做好自己本职工作的同时，还要抽时间，加班加点的忙晚会，同时他们还放弃了坐在台前观赏节目的机会，在台前幕后忙来忙去，确保了晚会的正常进行。 本次晚会创意较新奇，节目支配形式多样化，有歌曲联唱、独唱、合唱、相声、舞蹈、自编自演小品等，同时现场还采纳电脑幻灯协作公司图片，增加了舞台效果;节目还创意邀请员工家人的参加，为晚会的胜利举办添光加彩。晚会还将元
10、月份员工生日一齐考虑到晚会节目中，增加创意环节，同时也体现了公司对员工的关怀，使在座员工都特别感动。 节目确定后，各位演员利用业务时间进行了多次紧急的排练，大家更是群策群力，发觉不足，准时修改，力图使节目更加完善。同时，为保证节目的数量和质量，筹备组依据晚会的实际需要又不断地对节目进行了必要的调整。 为节省费用，大家更是集思广益，演员更是细心预备服装、道具。为找到主持人、演员的合适服装，找熟人、托关系，晚会的服装及化妆未花任何费用。当天主持人为化好妆连饭都没顾上吃，空腹主持了3个多小时的晚会。礼品、道具都是利用节假日去市场询合适的物品。 三、不足之处： 这次春节联欢会虽然结束了，回顾这一历程，
11、它却给了我们诸多的启示，既有阅历又有教训。 彩排是检验节目效果的重要指标，也是激发演员制造力和乐观性的重要手段。同时，节目的搭配、包装和出场挨次是增加晚会效果的重要保证。但由于本次晚会节目确定较晚，演员也较分散，酒店场地紧急不能进行整场晚会的彩排，致使晚会现场暴露出一些问题： 1、今年虽然业务服务部也报了许多节目，但由于业务服务员差旅费实行以日包干的形式，由于怕影响个人利益，所以许多业务员都不愿回公司参与彩排，从而导致本场晚会节目确定较晚，业务服务部的参加性也不强。 2、晚会中各环节其实都已预备妥当，领导进场欢迎辞、主持人台词都是经过深思熟虑后确定的。为增加晚会新意，请另一个副主持人来致领导进
12、场欢迎辞，提前确定好的副主持人(业务服务员)未在规定的时间内到场(晚会前才到)，仓促上阵，导致领导进场这一环节相当失败与遗憾，晚会开场气氛大打折扣! 3、办好一台晚会，需要许多配套的硬件设备，诸如舞台、灯光、音响等;为此，筹备组特地支配在_饭店金色大厅举办。因酒店场地年底租用频繁，各种设备的仓促调试，肯定程度上影响了晚会的质量。 4、因未事先支配整场彩排，心里没底，所以大家都将关注焦点集中到舞台上，忽视了现场纪律和划分指定区域入座，导致座位不集中，出现空席，台下人气不够。 5、晚会时间支配紧急，晚会定在24日下午开头，有的业务员24日中午才刚刚回差，身体疲乏，而业务人员是参与晚会人员的主要组成
13、部分，晚会现场明显感到他们的参加性与士气不足。 四、改进方向： 1、组成特地筹备委员会。详细分工，明确职责，由总经理组织召开动员大会，各部门组织专人参与，并将会议精神传达下去，每个部门支配专人负责现场秩序的协调。 2、支配至少一次的彩排(今年晚会因_酒店场地紧急未支配整场彩排)。在彩排中，准时发觉问题，准时完善处理。这对晚会现场来说，实际的演练比纸上谈兵更有效果，也更有效率。 3、 考虑周全，注意细节。领导席制作特地座签，请领导按指定位置入座。现场活动区域按部门划分，设专人引导入座。 五、建议： 1、 以后晚会可以采纳循环制责任制，可以让其他部门参加或牵头组织，各部门都充分体验一下组织整场晚会
14、的困难与不易，增加团队的支持与协作。 推陈出新，联欢活动可以每年换个花样，不肯定都以晚会形式，可以转变为岗位竞赛、集体嬉戏、燃放烟花等其他形式，既新奇，全员参加性也强。 公司庆典活动总结篇4 今日从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还特别清醒.公司活动是以周年庆为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混.还是得靠真本领的啊.努力是必需的,但是必需以结果为导向.现分析状况如下: 1、到场客户数: 前期邀约截止4月20估计到场(五组):62人4月21活动当天实际到场:20人 客流量明显比估计少太多,估量只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也预备严峻不足,针对新老客户都是统一说
15、词,其实这是完全不行取的.应当事前进行演习,后常常练习,以达到预期效果 结论:前期邀约对象邀约缘由必需明确.邀约的说词必需说动对方为目的,达到人人全都.在过程中必需步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有特地的确认人员以公司名义再次确认到场.并友情提示到场时间和地点以及细节. 2、活动策划: 明确知道活动因什么而做,怎么做邀约对象活动的流程.人员分工,并且考虑突发大事解决等 活动从方案到活动当天由于营销策划方面的不足,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,全部人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比如苏宁,国美的活动.多吸取一些阅历. 结论:活动策划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并支配任务执行. 3、活动现场和活动主题: 活动的目的是什么是销售还是新品发布,说明还是总结活动现场氛围营造,人员分工 由于公司全部部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率. 结论:
