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1、四季度形势任务报告会2 宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关 一季度 贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲 第一部分公司党委工作会议 一、202X年党委工作总的要求 深入学习贯彻党的十八大精神,以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线,以队伍素质和经营质量两个提高为主线,升华“三心”主题,深化“三级联创”,创新党建和思想政治工作,发挥政治优势,凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展,建设幸福之企。 二、02年党委工作重点 1.以党的十八大精神为指引,增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今
2、后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学,真学真信；带着思考学，真学真想;带着问题学,真学真用;带着责任学，真学真办。 2.以稳产增效渡难关为要务,增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务,深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。 .以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党
3、、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化,以企业党建科学化水平的不断提升,落实党的十八大的要求,通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。 .以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状,制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领,提高思想忠诚度;要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训,提高业务娴熟度;加强政策调整,提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用:一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。 5
4、.以特色文化进管理为重点,增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度;从强化考核入手,提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。 6.以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福,三是合理追求幸福。 7以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期,更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风,要改
5、进工作作风,要检点生活作风。 第二部分公司十八届一次职代会 一、20X年工作指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想,认真落实过苦日子措施,坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇,突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关,实现企业平稳健康发展。 二、202年工作思路 强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。 三、20X年工作措施 1.强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇,继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体
6、要做到“五个到位”即：安全投入到位、灾害1 治理到位、现场管理到位、教育培训到位、责任落实到位。 2.稳定生产规模。坚持“内稳外拓”战略不动摇,确保本部产量10年内稳定在10-200万吨,确保陕西和新疆矿井尽快建成投产，形成新的煤炭增量,进一步提升企业的规模和实力。重点要“增强四种意识”即:要增强“大管理”意识，坚定不移走内涵式增产提效之路;要增强“大生产”意识，加大科学组织力度；要增强“大掘进”意识，加大布局调整力度；要增强“大发展”意识,加大“内稳外拓”和“走出去发展”力度。 3.严细经营管理。坚持过紧日子、过苦日子的思想不动摇，按照从紧、从严、从细、从实的要求,全面加强企业各项管理工作，
7、努力提高经济运行质量和效益。重点要抓实七个方面的工作:要稳定市场销售份额、要多方挖掘创效潜力、要加强成本管理、要加强资金预算管理、要坚持依法治企、要积极争取政策、要稳妥推进改革改制。 4.转变干部作风。坚持“以人为本”理念不动摇,继续抓纪律、抓作风、抓落实，提升干 部素质,树立干部形象,净化企业风气,形成共克时艰、共创和谐的发展氛围。要以务实作风推动各项工作、要靠亲民作风促进X县区和谐、要用优良党风保障企业发展。 第三部分铁选厂十一届二次职代会 202X年指导思想是: 深入贯彻公司会议精神，全面依托“规范化管理”和“走动式管理”相结合的管理体系,严格落实安全生产措施，不断推动质量标准化建设和科
8、技进步,牢固树立过紧日子的思想，从严管理，提升节支降成、增产增收和提质增效能力，实现企业效益最大化,为完成全年各项工作任务而努力奋斗。 22X年主要工作目标是: 1.入洗原煤2097万吨。 2.精煤产率36.85%,沫煤产率6.5%,综合产率6.0%。 3.利润指标减盈1.14亿元。 4.消灭轻伤以上人身事故和重大机电事故。 5.质量标准化争创一流水平。 争创省级文明标兵单位。 20X年主要工作任务是: 1、加强安全教育和管理,完善安全管理体系，实现企业安全发展。 、加强生产管理，确保入洗总量,实现企业规模发展。 、加强经营管理，提高管理水平,实现企业科学发展。 4、加强基础管理和建设，提升标
9、准化水平，实现企业有序发展。 5、加强和谐厂区建设，坚持以人为本，实现企业和谐发展。 第四部分铁选厂党委重点工作 202X年党委工作总的要求是： 以党的十八大精神为指针，按照公司党委“三心主题”和“三级联创”活动的要求,紧紧围绕“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”的主基调,升华党建工作载体,创新党建和思想政治工作思路，发挥政治优势，凝聚攻坚力量,助推企业稳步发展。 工作重点是： 一是在班子建设上要有新作为。各级领导干部要深入学习党的十八大精神、学习公司文件精神、学习专业知识。通过学习，创新工作方法，找准务实工作的着力点,靠模范作用扩大影响覆盖面，不断增强企业凝聚力和战斗力。
10、 二是在“三项活动”上要有新成果。各级党组织要按照厂党委的统一部署,以“三级联创”为主线,继续深入开展党员“三项活动”。各支部要以“三带”为切入点、“三无”为实践过程、“三争”为成果，将此项活动全面融入到安全、生产、经营、革新、降成工作中来,掀起安全生产和增收节支的新高潮。 三是在企业文化建设上要有新亮点。重点打造小单元、小环境、小亮点文化典型,提升企业文化软实 力；注重发挥理念力量，将企业核心价值观植入职工头脑、落于言行，使企业文化转变为促进企业发展的生产力。 四是在班组建设上要有新突破。要围绕公司提出的打造“三零五力”铁军班组目标，结合我厂“走动式”管理模式,加强“五型”班组建设。要制定出
11、重点目标和保障措施,从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力,增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。 五是在和谐厂区建设上要有新气象。要切实做到倾听职工呼声,关心职工疾苦,解决职工难题；尊重职工意愿，维护职工权益,使广大职工真正感到在企业工作安心、顺心、开心,让职工有尊严、更有幸福感。同时，要开展文明创建活动,各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育。要向雷锋和我厂孝老至亲好人榜尹爱晶学习，大力提倡文明节约、勤俭持家的生活方式和敬老爱幼的精神风尚，促进文明之风进厂入家。 六是在素质提升年上要有新收获。今年，公司党委决定开展“素质提升年”活动。因此，各级组织
12、要将此项工作作为重点抓。首先，要加强党员队伍建设。各支部发展党员要坚持“四倾斜一注重”原则,即向生产一线优秀员工倾斜、向入厂工作大学生倾斜、向技术人才倾斜、向无党员班组倾斜,注重发展女党员；努力把党员培养成人才，把人才发展为党员,使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。其次,要加强职工岗位业务培训。坚持按照生产、管理所需的原则,定期抓好职工业务培训,不断提高职工岗位业务能力；更要抓好干部岗位业务培训,通过培训，让每个干部都熟知所在单位各个岗位业务,更好地服务企业。再次，要加强人才队伍建设。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在煤炭市场竞争日趋激烈的新形势下,加强人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,
13、是企业的最大财富。各单位要牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台,建立和完善待遇与业绩贡献相联系的激励机制和约束机制,调动他们的工作积极性和创造性,为企业创造更大的财富。内容总结（）重点要“增强四种意识”即：要增强“大管理”意识,坚定不移走内涵式增产提效之路(2)要增强“大发展”意识，加大“内稳外拓”和“走出去发展”力度(3)各级党组织要按照厂党委的统一部署,以“三级联创”为主线,继续深入开展党员“三项活动”（4）要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平,着力提高班组核心战斗力
