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1、 第一章 工程概况第一节 工程简述江苏省某中中心是一一座集商商业、办办公为一一体的现现代化高高层民用用建筑,位于路路和路的的交叉路路口，地地理位置置十分优优越。大大厦建筑筑面积平平方米，建建筑用地地面积,地下三三层，地地面层，筒筒框结构构。地下下室主要要是空调调机房、变变配电机机房、冷冷动机房房、电锅锅炉加热热房、停停车场等等；裙楼楼层为综综合，主主楼为办办公和商商用。本项目土建建工程由由某建筑筑公司承承建，地地下部分分已基本本完成。本本次招标标范围主主要有给给排水、暖暖通空调调、电气气（强电电部分，不不含变配配电系统统）、消消防（不不含弱电电项目）的的设备及及管道（线线）安装装。第二节 工工
2、程内容容通风空调系系统包括括地下三三层、地地上主楼楼的采暖暖、通风风、空气气调节、供供热及防防烟排烟烟工程，主主要有各各类泵台台，水箱箱座，板板式换热热器台，电电子除垢垢仪台，分分体空调调器台，消消声器只只，消声声静压箱箱只，风风口个，镀镀锌钢板板约平方方米，镀镀锌薄钢钢板矩形形风管平平方米，管管道总延延长米约约米，各各类阀门门约个，及及相应管管件、配配件等。强电系统包包括动力力、照明明、防雷雷接地等等系统，主主要有各各类配电电箱（柜柜）台，封封闭母线线约米，电电缆桥架架约米，各各类电缆缆、电线线近万米米。消防系统包包括室内内外消火火栓系统统、自动动喷水灭灭火系统统、水喷喷雾灭火火系统，烟烟烙
3、尽自自动灭火火系统、防防火卷帘帘装置等等部分组组成。主主要有各各式喷头头多个、消消火栓多多套、报报警阀组组套、减减压阀组组组，*灭火器器具，管管线延长长米近米米及各种种阀门个个，管件件只。给排水系统统包括生生活给水水系统、热热水系统统、排水水系统（包包括雨水水、污水水、废水水）、卫卫生器具具、煤气气系统等等。主要要有大便便器套，小小便器套套，洗脸脸盆套，浴浴盆套，淋淋浴器套套，电热热水器台台，活性性炭水过过滤器个个，各类类管道余余米，各各类阀门门约个。第三节 工工程特点点 一、施工工技术、工工程质量量要求高高。本调度中心心是超高高层、超超豪华建建筑，内内部设施施完备，技技术先进进、装修修水准高
4、高，机电电安装工工程只有有达到高高质量标标准，才才能保证证设施的的可靠性性、安全全性及建建筑、安安装、装装饰三者者的整体体美观与与协调。二、工程地地处市中中心，施施工场地地狭窄。该工程地处处市中心心繁华地地区，材材料进出出场运输输受到限限制，必必须组织织夜间运运输。三、工程施施工配合合量大、面面广、时时间长。安装工程与与土建、装装饰工程程施工交交叉作业业量大、时时间长,施工协协调工作作量大。安装工程前前期与土土建工程程交叉作作业多,该工程程电气管管线多而而繁杂，分分布在楼楼面墙体体及吊顶顶天棚内内，大量量预埋工工作必须须配合土土建主体体施工，设设于吊顶顶内的穿穿线管敷敷设、箱箱盒安装装必须紧紧
5、密配合合二次装装修工作作进行。安装工程后后期主要要与装饰饰工程交交叉作业业多,消消防喷洒洒头、空空调风口口的水平平标高与与装饰吊吊顶配合合要求高高，要达达到整体体美观一一致.整个大楼内内各类系系统多、管管线工程程量大、线线路交错错复杂，安安装各专专业只有有紧密配配合、综综合协调调、分清清先后施施工顺序序，才能能有条不不紊地进进行安装装各专业业的施工工。 消防喷洒洒头的水水平标高高与吊顶顶配合要要求高，要要达到整整齐划一一。四、设备自自动化程程度高。该工程设备备大多数数为高科科技产品品，技术术先进，设设备精密密，自动动化程度度高，安安装调试试复杂。五、施工工工期短该工程计划划从年月月日机电电安装
6、进进入现场场到年月月日试运运行，安安装工期期只有天天，针对对庞大的的机电安安装工程程量，只只有采取取有力的的抢工措措施，合合理安排排人力物物力，精精心组织织施工，才才能保证证工程的的总工期期。第四节 施施工重点点与技术术关键本安装工程程量大，工工艺复杂杂，施工工时必须须抓住重重点，特特别要注注意以下下几个方方面：一、要做好好各类管管线的预预留预埋埋工作。在在预埋工工作进行行之前，要要绘制预预埋综合合图，避避免在支支吊架安安装膨胀胀螺栓时时，把预预埋管子子打穿；同时预预埋工作作完成后后，要有有清晰完完整的验验收记录录。二、通风空空调施工工时要注注意机房房、冷冻冻站及竖竖井等重重点部位位的施工工，
7、冬季季管道试试压后要要及时将将水放净净，避免免管道冻冻裂。三、阀门、管管件等在在施工前前要进行行必要的的检验和和试验，确确保无泄泄漏、无无次品。四、喷洒头头施工质质量要求求高，要要和装修修紧密配配合，做做到美观观、整齐齐。同时时消防系系统自动动化程度度高，要要认真做做好调试试工作。五、同一平平面内各各专业之之间综合合施工图图的绘制制工作，以以便协调调管道、线线槽等的的走向、标标高位置置，同时时利用剖剖面图解解决交叉叉碰撞的的矛盾。六、在管道道连接中中尤其注注意螺纹纹连接，要要作好管管道的套套丝工作作及连接接后的防防腐处理理工作，确确保无渗渗水、无无泄漏。七、地下室室给排水水管道穿穿水池壁壁、外
8、墙墙壁、剪剪力墙情情况多，另另有部分分排水管管埋在地地下室垫垫层内，应应与土建建密切配配合。八、安装工工程专业业厂家施施工部分分多，做做好和各各专业生生产厂家家的配合合工作。第五节 主主要技术术经济指指标本工程主要要技术经经济指标标如下：一、 工期目标：年月日日竣工，安安装总工工期天。二、 质量目标：确保优优良，争争创鲁班班奖工程程。三、 安全目标：杜绝重重伤死亡亡事故；轻伤事事故率控控制在以内。四、 降低工程成成本率：。五、 技术进步效效益率。第二章施施工部署署及组织织机构设设置第一节 施施工总体体部署江苏省某中中心机电电安装在在施工过过程中除除了自始始至终要要和土建建、装饰饰配合外外，各专
9、专业之间间的交叉叉配合及及施工部部署尤为为重要。根根据本工工程的特特点和要要求，我我们拟组组织具有有高层建建筑安装装施工管管理经验验的人员员组成“机电安安装工程程项目经经理部”，并委委派公司司到总经经理、国国家一级级安装项项目经理理部谢文文锡同志志担任本本工程项项目经理理，国家家二级项项目经理理王新同同志为项项目副经经理，经经理部下下设五个个职能部部门，分分别负责责施工技技术、质质量安全全、生产产调度、物物资供应应及经营营财务等等方面工工作。经理部将按按照我公公司“质量体体系程序序文件”的要求求对调度度中心机机电安装装工程实实施管理理，同时时以公司司为强大大后盾，积积极作好好人员的的调配、后后
10、期服务务及各项项保证工工作。根据本工程程特点，设设置江苏苏某中心机机电安装装工程项项目组织织机构，见见附录五五。项目主要施施工管理理人员表表见辅助助资料表表。一、项目人人员设置置项目经理部部经理对对工程全全面负责责，项目目总工程程师对工工程技术术、项目目质量体体系的建建立与运运转负责责。项目目经理部部设工程程技术部部、质量量安全部部、物资资供应部部、经营营财务部部共四部部，具体体负责施施工现场场调度、工工程技术术、质量量检验、安安全监督督、物资资供应、经经营财务务及人事事管理，并并与业主主、监理理公司、总总包单位位及政府府部门的的关系协协调联络络、信息息沟通、对对外形象象宣传等等方面的的工作。
11、项目管理人人员组成成注重老老、中、青青相结合合，技术术水平方方面高、中中、初级级职称人人员互相相搭配，其其中中、高高级以上上职称人人员以上上。确保保整个项项目班子子既具有有丰富的的施工经经验和较较高的技技术水平平，同时时还充满满活力和和创新精精神。项目经理是是企业法法人代表表在项目目的代表表人，全全权负责责履行工工程合同同，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本负全全部领导导责任，故故项目经经理在本本工程的的施工全全过程中中，不得得离开本本项目，我我们承诺诺不经业业主同意意，决不不擅自撤撤换项目目经理。为为了保证证施工管管理的连连续性，项项目其它它管理人人员到位位，不经经业主同同意，原原则上
12、也也不予撤撤换。二、管理职职责描述述、项目经理理职责() 、 遵守国国家政策策法规，执执行企业业的规章章制度，做做好项目目人员的的思想政政治工作作，抓好好精神文文明建设设；() 、代代表我们们履行对对业主的的工程承承包合同同，执行行本企业业的质量量方针，实实现工程程质量目目标；() 、负负责项目目的日常常管理工工作；() 、建建立和完完善项目目的组织织机构，明明确人员员职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥参与建建设所有有人员的的积极性性；() 、负负责项目目人力、机机具、材材料、资资金等资资源的组组织、配配备和处处理。() 、组组织总体体规划与与施工计计划的实实施、协协调和控控制，保保
13、证施工工进度和和工期；() 、对对工程成成本、质质量、安安全负首首要责任任；() 、负负责合同同规定的的售后服服务。() 、主主持项目目工作会会议，审审定内部部文件和和对业主主或甲方方的重要要文件；() 、组组织编制制项目职职工培训训计划；() 、组组织项目目质量计计划的编编制及修修改工作作；() 、组组织本工工程的竣竣工验收收和交付付；() 、其其它应由由项目经经理担负负的职责责。、项目总工工程师职职责(1) 、负责项目目质量保保证体系系的建立立和运行行；(2) 、组织实施施本工程程的质量量控制计计划；(3) 、组织编制制施工组组织设计计及施工工方案；(4) 、安排进行行图册、文文件、资资料
14、的分分配；(5) 、统筹项目目质量保保证计划划及有关关工作的的安排、开开展质量量教育、保保证公司司各项质质量管理理制度在在项目工工程上的的正常运运行；(6) 、组织项目目科技成成果的应应用和推推广。、项目副经经理职责责：() 、在在项目经经理领导导下工作作，当项项目经理理临时不不在岗位位时，全全权履行行项目经经理职责责，当项项目经理理归岗后后，应向向项目经经理详细细述职，并并继续履履行项目目现场经经理应尽尽的职责责；() 、分分管项目目的进度度、质量量、安全全管理工工作；() 、分分管和监监督检查查项目施施工机械械的维修修保养，并并使施工工机械处处于良好好的运行行状态；() 、负负责班组组的文
15、明明施工，为为作业班班组的文文明施工工创造良良好的环环境；() 、规规划施工工现场和和临时设设施的布布局，按按总图进进行管理理；() 、建建立施工工材料和和工程设设备供应应情况的的监督程程序；() 、负负责项目目经理指指定的其其它工作作。、安全监督督工程师师职责：() 、负负责本工工程的安安全生产产，制定定和落实实安全工工作保证证措施；() 、负负责对参参加与本本工程施施工的全全体员工工进行安安全生产产教育，确确保各项项安全生生产制度度的实施施；() 、负负责本工工程所需需各种安安全防护护用品的的采购、保保管和发发放；() 、深深入现场场，纠正正违章作作业现象象；() 、负负责本工工程的安安全检查查工作，并并参与安安全事故故处理工工作；() 、其其它应由由安全监监督工程程师担负负的职责责。、质量监督督工程师师职责：() 、负负责现场场和各项项质量管管理工作作；() 、参参与制定定并落实实质量管管理工作作；() 、检检查、督督促作业业人员严严格按照照设计和和规范的的要求施施工；() 、对对发生的的质量缺缺陷进行行分析、处处理，并并制定纠纠正措施施；() 、负负责对各各施工工工序质量量进行检检查，不不合格者者不得转转入下道道工序；() 、其其它应由由质量经经理担负负的职责责。、各科室职职责描述述()、
