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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安 装 篇目 录1 工程概况31.1 工工程概述述31.2 工工程主要要特点及及注意事事项32 适用的的规范和和标准33 施工部部署33.1 施施工布置置原则33.2 工工程目标标设置43.3 施施工组织织与管理理43.4 施施工配合合73.5 施施工总体体安排84 主要施施工方法法104.1 电电气安装装工程施工工方案104.2 电电气系统统调试174.3 管管道安装装工程施施工方案案174.4设备备安装工程程施工方方案245 施工准准备计划划315.1
2、技技术资料料准备315.2 组组织准备备325.3开工工准备计计划326 工程资资源及投投资管理理326.1 资资源供应应326.2 现现场设备备和材料料采购员员供应及及管理337 工程进进度计划划367.1 工工期目标标367.2 进进度保证证措施367.3 确确保该工工程工期期提前保保证措施施387.4.进进度控制制387.5 进进度检察察数据采采集、汇汇总397.6 完完成工程程量的申申报程序序398 工程质质量保证证措施408.1 工工程质量量等级、目标确定408.2 工工程质量量控制目目标408.3 工工程质量量保证体体系408.4 质质量体系系要素控控制428.5 工工程质量量控制
3、环环节及控控制程序序468.6 工工程质量量创优规规划469工程竣工工验收479.1 竣竣工交付付前的准准备479.2 预预验收509.3 工工程验收收509.4 服服务5110 安全全文明施施工措施施5110.1 组织管管理措施施5110.2 技术管管理措施施5211 降低低工程成成本措施施53附图：施工工临设平平面布置置图水电安装进进度计划划表1 工程概概况1.1 工工程概述述皓月港湾AA栋位于于重庆市市巴南区区鱼轻路路，该工工程建设设单位是是重庆市市大仁房房地产开开发有限限公司，设设计单位位是中国国华西工工程设计计有限公公司重庆庆分公司司。本工工程属于于一类高高层建筑筑，建筑筑面积约约2
4、83385.6，框框架剪力力墙结构构，322层，建建筑高度度为977.8米米。该栋栋楼属于于一类高高层普通通住宅楼楼.A栋栋住宅部部分及居居民用电电引自CC栋负三三层配电电房和发发电机房房.2 适用的的规范和和标准建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20001人防工程程施工及及验收规规范 GBBJ1334-990建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB5502442-220022建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GBB503303-20002机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范 GBB502231-98压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收
5、收规范 GBB502275-983 施工部部署3.1 施施工布置置原则3.1.11 集中中力量保保重点，保保工期，在在劳力、材材料、机机具上给给该工程程施工以以充分保保证。本本项目部部统一指指挥下协协调配合合，确保保工程网网络计划划按期完完成。3.1.22 组织织配合施施工，由由于本工工程安装装和土建建及安装装各专业业之间有有交叉作作业，土土建和安安装须互互创施工工条件。安安装需预预留孔洞洞和预埋埋线管，套套管必须须配合土土建施工工而进行行，在土土建方施施工完毕毕后，应应积极配配合组织织安装抢抢工，组组织穿插插相关安安装项目目作业，组组织内部部各工种种平行流流水作业业，确保保工程总总体进度度。
6、3.2 工工程目标标设置3.2.11 工程程质量目目标严格按照设设计图纸纸要求，成成套设备备随机技技术文件件要求，以以及国家家有关施施工验收收规范、规规程、标标准组织织施工，并并在施工工全过程程中严格格按照IISO990022标准对对工程质质量跟踪踪，监督督、控制制，同时时建立健健全质量量保证体体系，并并采用各各项强而而有力的的措施，使使质量保保证体系系有效正正常进行行，保确确单位工工程质量量，力争争达到优优良，必必须达到到合格。3.2.22 工程程工期目目标严格按照合合同规定定要求按按时进场场施工，并并在施工工全过程程中采取取各种抢抢工措施施，合理理组织施施工，确确保总工工期，在在20007
7、年10月20日完完成。3.2.33 工程程安全管管理目标标按建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999的规规定实现现达标，采采取强有有力的安安全措施施，从而而杜绝死死亡，重重伤事故故；杜绝绝设备损损坏重大大事故；杜绝交交通火灾灾事故；施工现现场轻伤伤频率控控制在66%以内内；轻伤伤医疗费费用控制制在20000元元/年以以内。3.2.44 文明明施工目目标创文明明施工现现场贯彻建设部部建筑筑工程施施工现场场管理规规定，并并积极认认真执行行重庆市市有关建建筑工地地文明施施工的要要求，凡凡进入现现场的工工作人员员均佩戴戴有统一一标志的的安全帽帽且统一一着装。同同时在施施工过程程中要维维持现场场
8、的清洁洁和井然然有序，作作好施工工噪音的的防护，强强化施工工现场管管理工作作，文明明施工、努努力将该该工程现现场建成成文明施施工标准准化现场场。3.3 施施工组织织与管理理3.3.11 管理理模式及及组织机机构3.3.11.1 为确保保工程总总体目标标的实现现，本着着“科学组组织、精精心施工工”的精神神，按照照重点施施工的要要求，在在项目经经理统一一领导下下，按照照项目目法施施工模式式实施管管理。项项目经理理代表承承包人对对工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全面负负责。项目部经理理机构由由项目经经理、项项目副经经理兼技技术负责责人各11人，下下设电气气、设备备、管道道专业
9、技技术施工工员各11人，以以及质安安员、材材料员、后后勤等人人组成，实实行项目目经理负负责制，负负责主持持该项目目全面工工作。项项目经理理部组织织机构（附附图）项目经理 总工程师 负责人 技术负责人 强电专业负责人梁雪风项目部库管员陈秀华项目部预算员周勇项目部材料员蒋毅项目部安全员周光明各专业质量检验员陈秀华项目部资料员陶银飞管道专业负责人童作海弱电专业负责人童作海3.各施工队 33.1.2 组织机构运运行措施施1.为确保保施工组组织机构构有效正正常运行行，首先先应建立立健全组组织机构构，成员员责任制制，使各各成员在在该工程程施工过过程中明明确各自自的责任任，自始始至终围围绕各自自的职责责开展
10、工工作，从从而推动动整个组组织机构构正常有有效地连连续进行行。2.责任落落实后，实实行层层层负责制制度。即即项目经经理承包包对承包包人负责责，各专专业技术术人员对对项目经经理，技技术总负负责人和和质安员员负责，以以层层负负责方式式从组织织上来保保证机构构有效正正常运行行。3.3.22 管理理职责项目经理负负责组织织健全现现场项目目部，全全面履行行施工合合同，对对承包人人负责。同同时还应应抓好职职工思想想教育，搞搞好后勤勤保障工工作，组组织开展展劳动竞竞赛、技技术竞赛赛、安全全文明施施工竞赛赛活动，定定期检查查施工进进度、施施工质量量、施工工安全，并并对工程程施工生生产的重重大问题题决策。此此外
11、，还还应按施施工组织织设计和和工程实实际需要要调配劳劳动力、机机具、工工具、材材料以满满足现场场，按制制定的施施工目标标领导、检检查、监监督项目目部在工工程施工工各阶段段的执行行情况。项目部全面面、具体体负责现现场施工工组织管管理工作作，负责责落实完完成各项项施工任任务。同同时还应应强化项项目部内内部管理理工作，建建立健全全项目部部各种检检查、考考证、奖奖惩制度度，并按按照施工工组织设设计、专专业施工工方案、施施工图纸纸、随机机技术资资料以及及国家相相关施工工验收规规范等精精心组织织施工作作业，制制定各项项工作实实施计划划，高标标准、严严要求、狠狠抓技术术、质量量、安全全管理工工作。此此外，还
12、还应落实实各项准准备工作作，贯彻彻执行各各项制度度和措施施以及方方针、政政策，搞搞好内部部核算，开开展各种种形式的的劳动竞竞赛，掀掀起劳动动高潮，切切实控制制好施工工进度、质质量、安安全，确确保总体体目标全全部实现现。3.3.33 施工工协调协调行为应应符合现现行法律律、法规规和规章章，不得得损害各各单位以以及业主主利益，并并本着为为用户服服务的宗宗旨，保保障施工工有序进进行，全全面履行行合同。协协调应本本着有理理、有利利、有节节进行，搞搞好各方方的配合合关系。协调的主要要内容和和方法见见下表所所示：关系对象涉及的主要要内容主要协调方方式方法法项目部内部部各职能部门门之间、各各专业工工种之间间
13、、各阶阶段施工工面之间间完善管理制制度，制制定各种种措施，分分清职责责范围，定定期召开开工作会会议项目部与公司之间劳动力、机机具、工工具、设设备、材材料的供供应保障障，公司司对现场场的支持持与配合合安装与土建建方之间间剔槽打洞、交交叉作业业、基础础验收密切配合土土建单位位搞好预预留预理理和基础础交验工工作，合合理进行行交叉作作业协调调解决工工作面的的矛盾项目部与设设计方之之间读图提疑、设设计交底底、施工工措施、施施工方法法、设计计变更、材材料代用用、技术术核定等等严格按图施施工，严严格工作作程序，共共同把好好质量关关。设计计变更材材料代用用，技术术核定按按规定办办理项目部与业主之间履行工程合合
14、同时出出现的问问题严格履行合合同，当当出现问问题时与与业主协协调解决决项目部与监理之间间工程开工准准备、施施工过程程中的三三大控制制。两个个管理以以及质量量检查、完完工试车车、交工工验收、水水电供应应等积极请示汇汇报，并并通过现现场办公公会进行行协调解解决，主主动与监监理方搞搞好现场场综合管管理3.4 施施工配合合3.4.11 与业业主、设设计院、监监理单位位的配合合坚决执行甲甲方、设设计院、监监理单位位发出的的修改、变变更、整整改等有有关通知知，积极极协助业业主、设设计单位位做好因因设备规规格变化化而需进进行处理理完善的的各项工工作。密密切配合合业主、设设计院、监监理单位位搞好本本工程的的综合管管理工作作、使工工程质量量、进度度更上一一层楼。3.4.22 与土土建施工工的配合合努力与土建建施工搞搞好施工工中的各各项配合合工作，平平衡协调调各阶段段作业面面，同时时积极、主主动配合合各土建建施工搞搞好施工工预埋工工作，力力争预埋埋件及预预留孔数数量、标标高、位位置、尺尺寸均符符合设计计规范要要求，保保证预埋埋管线正正确及时时，为土土建的早早日完工工和安装装高峰的的早日到到来尽我我们的最最大努力力，决不不和土建建单位互互相扯皮皮、互相相推诿、相相互指责责。3.4.33 与设设备制造造单位的的配合
